企业标准化自查报告

第1页共21页竭诚为您提供优质文档/双击可除企业标准化自查报告篇一：xx公司安全生产标准化自评总结报告xxxxxx有限公司安全生产标准化自评报告一、自评开展情况：为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。二、自评主要内容：第2页共21页1、安全目标、指标情况：根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20XX年上半年各项安全指标完成良好。2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。3、安全投入情况：公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积第3页共21页极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。4、安全管理制度建立、执行情况：在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。5、安全生产教育培训情况：根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。6、设备设施管理情况：第4页共21页xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。7、作业安全管理：各部门制定有(:企业标准化自查报告)完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。8、隐患排查、整改情况：公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员第5页共21页工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、危险源控制情况：根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。10、职业健康管理情况：公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，及时对公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。11、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会第6页共21页影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。13、绩效评定和持续改进：公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。第7页共21页三、自评得分情况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于20XX年11月11日形成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分情况如下：评分细则共194条达标标准，总分1000分；公司不涉及的共分,应得分分；实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。xxxxx有限公司年11月11日总经理：20XX篇二：安全标准化工作自查报告(20XX年上半年)水电八局大华桥项目部安全生产标准化自查报告一、项目概况：大华桥水电站位于云南省澜沧江上游怒江州兰坪县兔峨乡境内，是澜沧江干流上游河段规划梯级开发中的第六级水电站，电站上接黄登水电站，下接苗尾水电站。大华桥水电站坝址以上流域控制面积9.26万km2，多年平均流量925m3/s。电站装机容量920mw，水库正常蓄水位为eL1477m，死水位eL1472m。枢纽主要由碾压混凝土重力坝、水道系统和地下厂房等水工建筑物组成。第8页共21页本合同工程主要包括坝基开挖与支护、大坝土建施工、金属结构制安、csg围堰施工、拌合系统土建施工、拌合系统金属制安等工程项目部。二、自查情况项目部编制了20XX年大坝施工安全标准化策划方案，根据策划方案进行安全标准化建设。项目部安全标准化自查小组根据项目季度安全标准化考核、日常及季度安全检查情况，对项目安全生产管理情况进行了自查，现对自查情况作如下报告：（一）安全目标完成情况：项目领导高度重视，逐步落实本年度安全生产标准化作业整体目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，分解落实本年度安全生产工作计划，按时间段安排了安全生产工作计划，定期检查，按月考核。根据“党政同责、一岗双责”原则，项目部各部门管理人员认真履行安全生产职责，全体员工共同努力，项目部安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务实现了：死亡及重伤（含交通责任）事故为零；重大火灾（爆炸）事故为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零；重大环境污染事故为零；急性中毒事故为零；职工职业病发病率为零；员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；事故隐患整改率为100%；第9页共21页工作场所危害因素达标率为100%。（二）安全领导机构与安全管理职责情况：项目部成立了并及时调整安全生产委员会；成立了文明施工领导小组；成立了消防工作小组。定期召开季度安委会会议、月例会及周例会，并形成会议记录，安全管理网络全面覆盖各施工作业环节。建立有《大华桥项目部安全保证体系》（八局大华桥【20XX】24号），有安全保证系统网络图及安全监督体系网络图，建立了以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理为主要责任人的安全生产实施体系、以安全总监为主要责任人的安全生产监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术体系；各体系在安全生产过程中基本自觉发挥本体系作用，在项目部安全生产工作实施过程中基本形成了“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”的格局。明确并落实了各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及查价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制，确保项目部安全受控。项目经理于每一季度定期组织召开季度安委会，积极落实公司、建管局、监理单位安全会议、文件精神，分析本项目部环境、职业健康安全生产形势，研究对策，作出决定，贯彻执行。对上季度安委会议提出的问题进行闭环，并作出第10页共21页下季度安全生产管理工作计划。项目部安全管理部门负责人每月定期召开安全月例会议，首先总结本月的安全生产管理工作，其次对上次月例会提出的问题进行闭环并根据季度安委会形体部署作出下月安全生产管理工作计划，层层分解落实。项目部安全环保办于每周三下午召开安全周例会议，对上周提出的问题闭环并作出下周的工作计划，层层落实分解安委会、月例会所提出安全生产管理工作计划，确保安全生产管理工作的计划性。项目部建立了完善的安全生产责任制，责任制涵盖了项目领导、各部门、工区、班组和每一位员工。项目部制定了安全生产目标考核制度，对季度安目标实施情况进行了考核并制定了动态调整措施。项目部和全体员工签订了安全生产责任书，和协作队伍签订了安全生产协议。（三）安全投入情况：项目部制定了《安全生产投入费用提取、使用和归集办法》（大华桥坝?20XX?14号），每月份对安全投入台账进行归集核算。20XX年一月到七月底共投入148.48万元。其中一月份38.28万元；二月份27.51万元；三月份76.19万元；四月份36.63万元；五月份47.49万元；六月份25.96万元；七月份21.42万元。截止20XX年1-7月大华桥项目部完成安全投入273.48万元，完成企业总产值12347.27万元，安全生产投入费用占产值第11页共21页金额的2.21%，满足公司有关安全投入的要求。积极落实安全生产标准化建设，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。项目部每年也把安全投入放在优先的位臵，从资金准备、项目部实施等方面给予充分保证。用于安全专用工器具和安全检测仪器的购臵、维护、定检费、及其他（包括