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关于公司推行6S管理工作的实施方案各部门、车间：为规范现场管理水平，强化“双基”管理，提升管理效能，提高员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。具体实施方案如下：一、成立公司6S管理实施方案领导小组组长：副组长：组员：领导小组职责：领导小组是公司6S管理组织小组，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。二、实施原则（一）先车间后办公区原则：点钞机、复点机、机光车间、库房、各办公区域；（二）先地面后空间原则：行道线、定置线、桌面物品；（三）先框架后细则原则：车间行道线，定置线主体框架完工，在定置具体的物品摆放；三、总体时间安排本次6S活动安排时间为2012年8月—2013年12月。四、总体计划及责任单位序号项目时间截点责任部门1制定“6S”推行方案2012.8.31前综合办2成立“6S”推行小组，确认推行计划和方法2012.9.3领导小组成员3宣传造势、内部清查规定实施计划并上报公司领导小组备案2012.9.14前完成各责任部门4内部整理、整顿、执行方案2012.9.14-2012.11.5各部门，单位5领导小组逐级检查落实情况提出整改意见2012.11.5-2012.11.9领导小组成员6各部门/车间根据整改意见，进一步完善，修正2012.11.12-2012.11.16各部门，单位7审核验收2012.11.19-2012.11.23领导小组成员86S推行情况阶段性小结2012.11.26领导小组组长五、具体安排（一）地面划线标识：项目时间责任部门车间2012.9.16—2013.2.28有关责任部门仓库2012.10.19—2013.2.28计划财务简扼要求：1、生产现场产品均应实施产品状态管理，标明其所处过程状态，如半成品、合格、报废等。推荐通过采用不同颜色的挂签标明其所处的过程状态。2、产品状态标识与实物状态相符。3、不合格品应及时撤离生产现场或进行隔离标志，报废品应清除出生产现场并醒目标识4、不易进行逐一标识的产品，各单位可根据实际情况进行标识，但应做到可以有效区分其架（台）次，标识统一规范。5、库房应制定定置管理图，按照定置图管理要求设定区域，各种设施按定置图要求摆放。6、各类物品均应按照物品类别进行分区、分架、分层定置摆放整齐，设置卡片或柜内定置图加以标识，存放产品或工具的柜、架应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符。7、物品应排列整齐。包装上面有标识的，标识面一律朝外排齐，便于查看和发货。长短不齐或大小不一的物品，要求一头向外排齐，并遵循“上面摆轻，下面放重，顶上搁的不常用，先入先发的原则。8、库房内不得存放与本库无关的器材和私人用品，无关人员不得私自进入库房。（二）生产现场：整理、整顿项目时间责任部门仓库2012.10.16—2013.2.28计划财务部车间2012.9.16—2013.2.28有关责任部门简扼要求：1、生产现场产品均应实施产品状态管理，标明其所处过程状态，如半成品、合格、报废等。推荐通过采用不同颜色的挂签标明其所处的过程状态。2、产品状态标识与实物状态相符。3、不合格品应及时撤离生产现场或进行隔离标志，报废品应清除出生产现场并醒目标识4、不易进行逐一标识的产品，各单位可根据实际情况进行标识，但应做到可以有效区分其架（台）次，标识统一规范。5、库房应制定定置管理图，按照定置图管理要求设定区域，各种设施按定置图要求摆放。6、各类物品均应按照物品类别进行分区、分架、分层定置摆放整齐，设置卡片或柜内定置图加以标识，存放产品或工具的柜、架应有统一的位号标识，物品摆放与定置图相符。7、物品应排列整齐。包装上面有标识的，标识面一律朝外排齐，便于查看和发货。长短不齐或大小不一的物品，要求一头向外排齐，并遵循“上面摆轻，下面放重，顶上搁的不常用，先入先发的原则。8、库房内不得存放与本库无关的器材和私人用品，无关人员不得私自进入库房。（三）办公区域：整理、整顿项目时间责任部门办公室2012.9.10—2013.2.28有关责任单位简扼要求：1、办公室定置管理实行一室一图，各类办公桌、文件柜等室内物品应按图定置，责任明确，杜绝随意性。2、办公室内文件柜、办公桌椅等物品摆放整齐有序，配置尽量统一色调、款型。3、下班或长时间离开办公室时，办公桌面上应整理规范，不得摊放任何文件、资料，椅子推入桌下归位（带扶手的椅子除外）。4、办公室文件柜顶上不允许摆放任何物品。5、办公室窗台上不允许摆放任何装饰性物品及与工作无关的物品。盆花应定置摆放，数量适宜。6、拖把、笤帚、簸箕、抹布等清洁用具原则上不得在办公室、工作区存放，确需存放的必须定置和集中摆放，并保持完好整洁。室内可适当配置垃圾容器，并做到每日清倒。7、报纸、期刊应集中、有序摆放，定置管理。过期报刊应及时清理。8、办公桌上，允许摆放电脑显示器（及键盘、鼠标）、电话机、水杯、台历、文件架（或文件夹）、笔筒、便签盒等办公必需品，其位置由各单位规定，同一办公室内的摆放位置应整齐划一。9、办公桌玻璃下和隔板上不得压放、张贴电话号码、照片、通知、字画等物品。10、各类柜（桌）内物品应保持整洁有序，无用的物品或换季衣物及时清理出柜（桌），过期、失效等冗余文件、资料应及时整理、归档、销毁。11、文件柜内物品原则上实行“一对一”标识，超过一周以上的有用文件原则上应装盒（夹）竖放于文件柜内。12、文件盒（夹）表面应有标识，应有文件名称及顺序号，设计美观大方，顺序排列。同类型号的文件盒（夹）的字号、字体、粘贴位置统一规范，易于查找和取放。13、文件盒（夹）内资料超过二份（含二份）的，必须在文件盒内设置目录（可手写），确保文件资料整洁有序。14、文件盒（夹）、书籍等按大小顺序竖立式摆放，排列整齐有序。15、涉密文件资料严格按照工厂保密管理规定妥善保管，涉密工作废纸和作废涉密文件等处理应符合保密纸收集和销毁管理的规定。16、工作中使用涉密资料应严格履行借阅审批手续，遵守保密规定，阅后及时归还保密部门。（四）检查项目时间责任部门自查、整改2013.3.1—2013.4.30有关责任单位领导小组初查2013.5.8—2013.6.30有关责任单位根据领导小组2013.7.1—2013.10.30有关责任单位初查意见整改领导小组检查验收2013.11.1—2013.12.31有关责任单位简扼要求：对照总厂Q/14X202GZ3.3-2012企业标准逐项检查六、工作要求(一)加强领导、落实责任。各部门，车间要成立6S领导小组。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实履行职责，加强相互沟通，及时研究解决活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。(二)广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的好经验、好做法、运用典型推动活动开展。(三)完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。(四)持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，各单位要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核，确保活动取得长足实效。公司为确保“6S”管理工作顺利进行，鼓励员工提出合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励，对不服从公司计划安排的员工，将根据公司《职工奖惩管理规定》处理。江苏金陵光电有限公司综合管理部二零一二年九月十四日此页无正文主题词：6S管理实施方案抄送：存档（1）（共印份）承办单位：综合管理部联系人：张磊电话：87150103