搜索
目标的意义!我们曾经定过的目标：1、找一份好工作2、住上大房子3、拥有一辆汽车4、成为有钱人5、30岁之前结婚6、有一个幸福的家庭7、让孩子有出色8、学好英语9、争取考个好成绩出去旅游一趟10、尽自己最大的努力做好这件事11、让公司业绩跃上新台阶12、挤身先进行列13、开一家属于自己的公司14、成为企业家15、能平平淡淡过一生16、拥有一个美好的明天生而为人,什么地方最影响人类?大脑大脑●人的大脑有1000亿个神经元，每个神经元与2万个其他神经元联系，总计有2000万亿个神经网络。●人脑的思维、想像、情感的奥秘远未揭开。人类急需开发人的大脑思维金矿特殊悟性一般悟性理性感性本能•影响人的往往不是事物本身,而是人们对事物的看法.•每个人都容易用过去的经验来看待今天的问题，自我设限和自以为是是一个人最容易犯的两个错误•每个人思维都有盲点,容易以偏概全.启示为什么我们的思维会有那么多的盲点呢？•因为很多时候，我们的思维都处于“点”的状态，所以往往只能抓到事物的局部，而不能全面把握。•往往就是因为思维的漏洞，很多的事情在一开始，其实就已经就注定失败了。•只不过我们总是要等到结果来临，我们才相信而已！这就是人类最大的悲哀！如何改变原来的思维模式？1231123134534556543156543125125112311231345345565431565431251251两只老虎两只老虎跑得快跑得快，一只没有眼睛一只没有尾巴真奇怪真奇怪！性定限差控失时位量因科学界重大发现表明非生物受万有引力影响动物受生态本能影响人类受思维元素影响•破译动物本能，可以轻松打到野猪！•破译人类思维密码，可以避免失败，迈向成功，当然也可以经营好企业和人生,达成我们的目标！聚集中心聚集中心时时猎人野猪猎人和野猪第一要素要能时时平衡时财富中心财富中心时时时时平衡生命游戏：1。一个人的寿命，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年时间，让我们看看我们的时间是如何分配的。以下为一个正常人的时间帐目表项目睡眠一日三餐交通电话看电视上网看报、聊天刷牙、洗脸、洗澡休假、白日梦、闹情绪身体不适每天耗时8小时2。5小时1。5小时1小时3小时3小时1小时2小时40年耗时13.3年4.2年2.5年1.7年5年5年1.7年3.3年结余26.7年22.5年20年18.3年13.3年8.3年6.6年3.3年聚集中心聚集中心位位猎人野猪野猪出现，猎人要同位出现，才可以打到野猪猎人和野猪第二要素要能位位平衡位财富中心财富中心位位位位平衡1、知足常乐，在家颐养天命。宣扬家风，教育子孙懂得知恩、感恩、报恩。2、不造是非，不说是非，不传是非，不听是非，要担当是非，不怕是非。调和一家不生是非，不然老人就是缺德。3、老人托起一家的福报，福报是一代比一代兴旺发达；子孙比你强，说明你有德，否则就是无德。4、老人爱人爱物，家庭子孙就兴旺。老人有德是最好的风水，最高等的风水。•位置•方位•商位•职位•定位•借位……….聚集中心聚集中心量量猎人野猪猎人和野猪第三要素要能量量平衡量财富聚集中心财富聚集中心量量量量平衡•我们都在发射或接收各种能量•而世界就是由时间(时)、空间（位）能量（量）组成的。•所以世间一切的竞争，都只不过是在抢夺时间、抢夺空间、抢夺资源量。•日本侵略中国为了什么？•美国攻打伊拉克为了什么？唯一不变的是---变!•数量•质量•重量•容量•能量……….聚集中心因因猎人野猪猎人和野猪第四要素要能因因平衡因财富聚集中心财富聚集中心因因因因平衡•内因是事物发展的内部矛盾，•外因是事物发展的外部矛盾，•外因通过内因而起作用，•内因是事物发展变化的根本原因。性时时位位量量因因用“时位量因性”策划企业未来的发展•定时：我们是否为企业的发展设定了一个时间段，并确定企业每一个时间段应该达到的目标。我们的时间应用是否充分，我们企业是否养成了做计划的习惯，时间安排是否合理，我们的产品是否符合现在潮流，我们的管理模式与营销模式是否跟上时代的步伐。•定位：企业目前在地区中处在什么位置，在行业中又处在什么位置,目前的产品定位是否清晰，我们的客人主要来自什么样的行业与地区，产品的布局是否合理，还有什么样的市场缝隙，现在的组织架构是否合理，是否人尽其才，找到企业的优（位）。•定量：企业目前的资金状况如何，企业目前的规模如何，年产值是多小,企业目前有多少的客户，他们的平均消费大概是多少，员工的数量是否可以满足企业发展的需求,每月的费用支出大概是多少,企业的盈亏平衡点在哪里等等都要列得清清楚楚，找到企业的最佳资本（量）信息。•定因：我们有什么资源，我们的优势是什么,劣势又是什么,企业员工的素质如何,有哪些方面需要进一步的提升，企业曾经给员工提供过什么样的培训，解决了什么问题,目前欠缺的地方又在哪里,客户为什么喜欢到我们这里来消费,你有什么吸引客户的好方法呢，过去达成目标或不达成目标的具体原因是什么。•定性：我们的核心竞争力是什么？影响我们未来发展的核心制约又是什么呢？我们应该提升的是那些方面？我们应该保持并大力发展又是什么方面？我们究竟是专业化路线呢？还是多元发展的路线等等都需要一个清晰的定性！透过万物十字定律时位量因性的平衡定性分析，写下你时间段要完成的最重要的五个明确,有效的核心目标,目标的达成是一套平衡系统!•小目标（点）是大目标（面）的条件•大目标（面）是小目标（点）的结果大目标小目标小目标小目标小目标梦想理想总体目标长期目标中期目标短期目标每月目标每周目标每日目标即时目标现在应该去做什么具体化+时间5~10年2~3年6月~1年价值链分析法（控因）举例一：假使你的目标是一年内在公司升一级，如何才能做到？本职工作出色兴趣展示“份外”能力努力尝试多做份外事展业升职意愿努力学习销售能力奉献精神具备升职能力管理能力上司关注本职出色上司赏识经常帮上司补位升职人际关系好下属敬重忠诚上司平级同事欣赏品格修炼相关部门称赞大众关系融洽空缺机会家庭条件价值链分析法（控因）举例二：幸福家庭稳定收入物质条件爱情甜蜜子女成长与其它成员关系冲突解决身体健康家务活处理积蓄常规收入额外收入相互塑造相敬情趣沟通希望见到对方不争吵忠诚对方互相关心处理竞争对手生涯规划教育训练管理其它成员亲戚工作冲突情感冲突其他冲突不让冲突发生投资价券经营收入业余劳务收入敬重对方令对方敬重使对方敬重休闲娱乐爱好共同语言不同意见解决再造共同点父母岳父母兄弟姐妹情敌子女家务对方的工作与太太工作冲突家务与自己工作冲突夫妻与子女与长辈与亲戚预见计划价值链分析法（控因）举例三：底薪数1000奖金数4000专业知识身体健康熟知市场完成基本工作守纪律销售额4万销量8套客户量4个意向量20个访谈量80次电话量400个名单量1200份拓宽社交圈异业联盟老客户转介绍名单交换黄页寻找月收入5000销售能力沟通能力成功欲望自我训练参加集训沟通量自我训练电话技巧陌生练习同事练习自我练习蒙牛的成长之路：目标100%达成的秘密大公开!价值链分析法（控因）举例四：•1999年——目标3000万完成4000万•2000年——目标8000万完成2亿8千万•2001年——目标5亿6千万完成8亿5千万蒙牛的成长之路：目标设定•2002年——目标17亿完成21亿•2003年——目标42亿（非典）完成50亿•2004年——目标100亿第三季度可以完成