员工激励毕业论文完整版

天津城建大学本科毕业论文/设计中国房地产业营销协会员工激励问题研究学生姓名：李丽专业名称：工商管理指导教师：龙天炜教授经济与管理学院二〇一五年六月学号：11540136独创性声明本人声明所呈交的毕业设计（论文）是本人在指导教师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以引用标注之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，没有伪造数据的行为。毕业设计（论文）作者签名：签字日期：年月日毕业设计（论文）版权使用授权书本毕业设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定。同意学校保留并向有关管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权天津城建大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。（保密的毕业设计（论文）在解密后适用本授权说明）毕业设计（论文）作者签名：指导教师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要在企业的一切资源中，最核心的资源就是人力资源。现如今人才的竞争已经成为企业与企业之间最核心的竞争，但是，如何能留住员工，让员工最大限制的为企业效力，这就用到激励。有效的激励，可以发挥员工的创造性和服务精神，为企业创造收益。然而，由于我国经济水平的影响，受到传统思想观念的制约，我国房地产业员工激励目前还有很多问题，再加上我国员工激励体系还不完善，导致，企业员工的创造性和服务精神不能很好的发挥出来，影响了企业的发展。综合以上原因，本文针对中国房地产业营销协会在员工激励存在的问题，对员工激励问题进行对策研究。本文研究的目的是想通过对国内外员工激励相关理论进行研究，再根据中国房地产业营销协会在员工激励方面所存在的问题，提出对策，从而为房地产相关企业员工制订激励机制提供参考。本文在研究方法上，不断坚持理论和实际相结合，综合国内外多种激励理论，结合中国房地产业营销协会员工激励实际存在的情况，来分析和研究中国房地产业营销协会员工激励机制问题的解决对策。文中对中国房地产业营销协会员工激励进行对策研究，也可为其它相关企业制定员工激励机制提供参考，具备普遍研究意义。关键词：中国房地产业营销协会；员工激励；绩效TheEmployeeMotivatingofCHINAREALESTATEMARKETINGASSOCIATIONABSTRACTHumanresourcesareessentialinmanyenterpriseresources.Today,competitionamongenterprisescompetitionisprofessionals.however,howtoretainemployeesandmakeemployeestomaximizeservicesforenterprises?whichinvolvesexcitation.Motivatingcanplaytotheircreativityandspiritofservice,generaterevenueforenterprisestoimproveefficiency.However,manyproblemsrelatedtoemployeemotivating’sexist,inordertokeeppacewiththrfasteconomicdevelopmentofChinaandtheideologyofpeople.Fuethermore,theconceptofhumanresourcedevelopment,inChinahasevolvedlatelyandfallsbehindofthemoderntime.Therefore,manyenterprisesfailtoutilizetheenthusiasmandpotentialoftheirworkforce.Thepurposeofthisresearchisthestudyofthestatusquoathomeandabroadstaffmotivation,combinedwiththeissueofChinaRealEstateMarketingAssociationemployeemotivation,andputforwardmeasurestoenergizethedevelopmentofmechanismsfortherelevantrealestateemployeesprovidereferences.Firstly,China'srealestateindustryMarketingAssociationmadeabriefintroduction,andthenthebasicconceptsandtheoriesofmotivationandabroadrelatedincentivesweresummarized,andfinallyencouragetheproblemsaccordingtotheChinaRealEstateMarketingAssociationstaff,conductcountermeasures.Thispaperarguesthatimprovingstaffincentives,shouldpayattentiontopersonneltraining,improvetheperformanceappraisalsystem,tosetanexampleimageandincreasetheintensityofhumanecareandsoon.Inordertoachievegoodresultsmotivate,encourageincentivetopayattentiontothematerialandspiritualincentivescombinedwithintrinsicmotivationandextrinsicmotivationofcombininglong-termincentivesandshort-termincentivescombinedindividualandgroupincentivescombinedincentivesandpositiveincentivesandnegativeincentivescombined.Inthispaper,researchmethods,adheretothetheoryandpractice,athomeandabroadavarietyoftheories,combinedwithChinaRealEstateMarketingAssociationemployeemotivationpracticalproblemstoanalyzeandincentivesResearchSolutionsemployees.StrategiesarticleonChinaRealEstateMarketingAssociationemployeemotivation,provideguidanceandreferenceforthedesignofotheremployeesincentives,ithasuniversalsignificance.KeyWords：CHINAREALESTATEMARKETINGASSOCIATION；employeemotivating；performance目录第1章导论..........................................................11.1介绍本文的选题背景............................................11.2研究目的与意义................................................11.3研究思路......................................................11.4研究方法......................................................21.4.1文献研究法................................................21.4.2调查研究法................................................2第2章激励的概念及相关理论..........................................42.1激励的基本概念................................................42.2国外激励理论..................................................42.2.1马斯洛的需求层次理论......................................42.2.2克雷顿的ERG3位理论.......................................62.2.3赫兹伯格的双因素理论......................................72.2.4麦格雷戈的X理论和Y理论..................................82.2.5费鲁姆的期望理论..........................................92.2.6波特-劳勒的期望激励理论..................................102.2.7洛克的目标设定理论.......................................112.2.8国内激励相关理论.........................................12第3章中国房地产业营销协会员工激励现状分析.........................133.1中国房地产业营销协会简介.....................................133.1.1中国房地产业营销协会发展概况.............................133.1.2公司组织架构.............................................143.1.3公司人力状况.............................................143.2协会激励现状.................................................173.2.1协会现行绩效考核模式.....................................173.2.2协会现行绩效考评体系情况调查.............................21第4章中国房地产业营销协会员工激励问题分析.........................23第5章员工激励对策研究.............................................255.1完善激励机制中的绩效考核.....................................255.2丰富激励方式.................................................255.3目标设置合理.................................................255.4激励机制公平.................................................255.5激励具有针对性...............................................25第6章总结及展望..........................