涡阳县中医院对口支援实施方案

涡阳县中医院对口支援实施方案为贯彻落实上级卫生部门下达内部对口帮扶工作任务，保证帮扶工作取得实际效果，特制定如下工作方案。一、指导思想按照县卫生局的要求，我院积极组织，明确工作任务，全面启动帮扶工作，促进被帮扶对象的建设和发展，更好地为广大人民群众的医疗保健服务。二、工作目标通过对口支援，使受援医院改善和加强管理，加快人才培养，提高受援医院医疗救治能力，完善服务功能，切实担负起辖区内的医疗救治工作，使群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。三、工作任务1、促进内部管理。要促使受扶单位尽快树立“管理促发展，管理求稳定”的理念，帮助抓好内部管理，促进受扶单位调动职工的工作积极性，做到全院一条心，为单位谋求发展。2、根据本院管理、医疗、护理等优势及对受援卫生院现状、发展方向和当地群众的医疗需求，制定对口支援工作年度计划，双方签订对口支援协议，并列入我院年度工作计划。3、我院组建对口支援工作团。工作团主要任务：工作团成员根据自己的专业，指导受援医院提高常见病、多发病的诊治水平；组织开展查房、会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高受援卫生院的医务人员素质；参加健康教育和公共卫生服务，帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程，规范和改进管理。遵照医疗技术临床应用管理的有关规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。4、以定期驻点支援为主要形式，同时采取免费接收受援院医务人员进修、短期培训等多种形式，培养一批业务骨干和学术带头人，进一步提高医务人员的医疗救治能力。5、双方院、科两级开展医疗、护理、医技、管理等方面的互动、交流与协作，帮助受援医院改善和加强管理，共同提高医院的综合管理水平和技术水平。6、以我院和受援卫生院为主体，建立医疗管理、技术、学术协作工作机制，开展多种形式的互动，互访、互学、互助、共同提高。四、组织领导医院成立对口支援工作领导小组，统一管理医院对口支援等工作。建立和完善对口支援工作制度，定期研究指导工作，及时解决工作中出现的新情况和新问题，保障对口支援工作顺利有效开展。医院对口支援县级医院工作领导小组名单组长：吴东昆副组长：张义辉王朝廷常文侠侯效峰成员：孙建珍王井马维祥高思权金善德史杰葛辉刘庆学周伟刘莹刘健领导小组下设办公室，由侯效峰同志兼任办公室主任。五、保障措施1、选派思想作风好、工作热心、业务水平高、管理能力强、身体健康的高年资主治医师和经验丰富的医务人员参加对口支援工作。对口支援以医疗为主，兼顾护理、医技、管理和其他方面。2、依据对口支援现状和今后工作任务，适时调整医疗对口支援工作区域工作力量，统一协调安排对口支援人员。3、制定详细工作计划，适时开展工作，及时沟通，积极协调，确保工作目标完成。制定培训和学术讲座、交流工作计划，做好通知、师资、会议接待等工作。接收进修人员，安排好进修人员学习、食宿工作。4、制定考核目标和奖惩措施，明确对口支援工作主管部门和协同工作部门，明确对口支援工作人员工作责任，落实工作任务，加强考核管理。支援工作结束时，受援单位对要对口支援工作人员的工作情况进行全面考核，对支援工作做出客观评价。6、在确保支援工作持续性和稳定性的前提下，派驻人员一般采取定期分批轮换方式。要积极宣传和营造良好的舆论氛围，推动对口支援工作顺利有效开展；对支援工作中的典型事例、好人好事及时总结推广。7、严格执行工作纪律，对口支援工作人员不得收取受援单位的奖金、补贴等任何费用。对口支援期间，医院承担派驻人员的工资、奖金等各项福利待遇以及下乡补贴、交通费用等，不给受援单位增加经济负担。8、积极与对口支援单位协调，要根据工作需要，妥善安排好对口支援人员的工作，提供必要的工作和生活条件，确保工作顺利开展。