矿山地质环境治理工程施工组织设计

第一章编制依据及工程概况积极推广和运用项目法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，精心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的服务宗旨，以勤劳、朴实、科学、积极的工作态度，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。一、编制依据本施工组织设计编制依据为：1、本工程施工设计图纸及相关资料；2、现场调查资料和本单位的实际情况；3、招标文件及合同；4、本单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书；5、本单位已施工过的同类工程的经验；二、工程概况本工程为于都县矿山地质环境治理工程。1、治理工程布置治理工程施工图设计主要包括4座拦挡坝和1座挡土墙等拦挡工程，塌陷区回填回填，尾矿库北侧设置1条截水沟，尾矿库南、西侧初期坝加高及东侧堆积坝骨架植被护坡等工程。第二章工程目标一、工程质量目标工程质量目标均为合格工程，争创优质工程。其关键部位均必须达到一次性合格。二、工程工期目标工期紧任务重，计划在2011年11月30日开工，到2012年11月30日完工，历时365天。三、工程施工安全目标四、工程文明施工目标整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。第三章施工总平面布置一、概述1、施工总体布置，主要是解决承包商为承建本工程所需要修建的各种临时设施与本工程相互间的合理布局，将各项施工、生活、临时设施在施工总平面布置图上周密计划和布置。2、本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。3、施工平面图是施工方案在施工现场的空间体现，反映了已建建筑物和拟建工程、临时设施及施工机械、道路等之间的相互空间关系。它布置得是否合理，执行管理的好坏，对现场文明施工、以及施工进度、工程完成、工程质量和施工安全都产生直接的影响。4、在绘制平面图之前，首先认真研究施工方案、施工方法，并对施工现场及周围环境和条件作深入细致的周查研究；而后再对布置施工平面图所依据的原始资料进行周密的分析，使设计与施工的实际情况相符。二、施工总平面布置的内容1、项目部基地布置该地灾项目分为H1（抗滑桩支护）和H2（预应力锚索支护）两部分，考虑到其工期短及所处的周边环境，并为加强项目管理，本工程将设置一个项目经理部，下设两个施工现场办公室，生活用房、工人娱乐用房将就近租赁当地民房。2、临时水布置该标段的施工临时水源均接自业主提供的在施工现场附近的给水管。施工区内采用PPR管向各用水点布置，提供生产、生活、功能性试验用水。主干管用φ50管布设，支管采用φ32管引向附属用房区、生产区各用水点。分区域布置阀门和消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。施工场内的施工用水采用PPR管配合塑料管使用。3、临时电布置该标段现场用电主要为生产用电。本项目的施工临时供电直接接用建设方提供的现有电设施再接至总配电箱，采用5根10mm2绝缘铜芯导线，配电线路采用三相五线制布设，引至现场各结构物边上。施工区域内的临时线路按施工需要采用电缆线搭接，并且必须架空。4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。第四章施工准备工作施工准备工作的基本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。这些工作，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行；一、技术准备1、要求项目部各专业人员，特别是项目总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进行认真的学习、复核，领会设计意图，建立正确的工程轮廓。如有疑点或发现差错及时提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。二、资源准备1、劳动力资源准备根据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场计划并落实到位，对进场的施工队进行安全、质量、施工技术交底。现场分别设置土石方组、浆砌石施工组、锚索施工组、模板组、钢筋组、砼施工组、附属工程施工组等几个专业施工组。1、材料准备2.1、建筑材料要求2.1.1、砂：当地中细砂，细度模数不大于0.9，含泥量不大于3％，有害物质不大于1％；2.1.2、水泥：使用42.5、32.5级普通硅酸盐水泥，并有出厂合格证及实验报告；2.1.3、石材：要求为MU30块（片）石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块（片）石最小边长及中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的2倍，当地石场采购；2.2、合理安排材料为保证工程的连续进行，根据材料计划与材料库存、施工进度三者之间的紧密联系，作出科学计划、合理安排，从材料上充分保证工程进度需要，做到不积压但又满足施工需要。3、机械设备准备根据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场计划，安排组织机械进场。同时在项目部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量控制提供可靠的数据。详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。三、场外协调工作准备1、施工前做好与临近厂矿企业及居民的协调工作，主动与有关部门联系，既方便施工又不影响地方利益。2、主动与当地水电部门、市政部门及运管部门联系，以保证能正常的用水用电，且能满足道路的畅通。四、试验准备签订合同后，立即对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进行各种标号的砂浆、砼配合比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。建立工地试验试室，各种试验设备进场。第六章施工资源配置及拟投入施工机械设备一、劳动力组织与配置计划为按期、优质、高效地完成本标工程各施工项目，本单位将组建机构健全、管理高效、一专多能的现场组织机构和有丰富施工经验的队伍进入现场施工。按照上述计划的现场组织机构，本单位计划投入本工程的高峰期施工人数为160人左右。1、劳动力组织：在工程施工过程中将严格按项目法管理，确保项目顺利实施。项目经理直接向本单位领导和业主负责，并对项目的质量、安全生产、文明施工及经营管理全面负责。项目经理对项目部各部门、作业组第一责任人签订内部经营承包合同，并按安全、质量、生产计划考核兑现收入。2、劳动力配置计划：为保证工程施工强度和施工进度，本单位对本标工程施工高峰期拟投入施工人员160人，具体劳动力计划详见附表。二、施工机械设备配置1、施工机械配置原则1.1、根据本标工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。1.2、考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是本工程施工重点部位，施工设备配置即要能够满足该部位的施工强度要求，还要求有较高的生产能力保证系数。三、主要施工机械设备配置为保证工程施工强度和施工进度，对本工程的主要施工机械设备的配置计划详见附表。第七章工期及保证措施一、确保工期的技术组织措施该项工程工程量大、任务重、时间短，施工进度控制至关重要，为确保工程在招标文件规定的时间内完成，本单位制定以下确保措施：1、本单位组织精兵强将，抽调具有丰富施工经验的施工项目部，实行项目经理负责制，其内部成员要责任明确，层层把关，严格按计划组织人员、材料、设备进厂，科学合理，安排施工力量，并选择最优的施工方案，最全理的施工方法，保证各工序质量一次成优，不出现返工。2、牢牢把握影响关键线路上的关键环节，施工期间要认真分析各因素对其影响的程度，要让其他工程项目或工序在保证总进度的前提下积极创造条件，为关键项目提供基础保证，使之绝不后延。3、采用机械化或半机械化施工，提高劳动生产效率，达到多快好省地进行工程建设，并为加快施工进度创造有利条件。4、在确保工期的前提下，通过施工进度计划安排，加强工程施工的计划性、保证均衡、连续、有节奏进行施工。5、做好雨期施工的准备，后勤工作井然有续，场内布置合理，互不干扰，不窝工。对突发性事件有应急措施，做到整个工期有条不紊，有序进行。二、机构迅速成立及时到位为加快本合同段的建设，本公司已成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经全部到位。三、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图纸，且已全部进场，进行施工准备。机械设备已随同施工队伍进场，确保主体工程按时（或提前）开工。四、施工准备抓早抓紧一切准备已就绪，并将进一步完善施重要部位的施工组织设计，落实重大施工方案，积极业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。五、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。六、施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制。即重包又重管，使责任、和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工处和个人的积极性。七、安排好雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。八、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。十、现场计划执行保证1、工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下一阶段的施工任务。2、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进行。第八章质量控制及管理措施工程质量是直接影响工程设计发挥正常功能的关键，因此抓好这项工作是我们历年来承建重点工程建设的工作原则和目标，针对该施工项目具体情况，我们建立如下机构并采取相应措施。一、创优工程的保证措施在项目经理部下设工程处、质检处，各施工处设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络（另详“质量保证体系”）严格按本单位IS09001—2008质量手册和程序文件进行。实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。1、工程质量的五保证1.1、思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。1.2、组织保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。1.3、技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。2、工程质量四提高2.1、提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。2.2、提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。2.3、提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。2.4、提高用事实和依据说旖的观点，坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客凤规律办事，