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1阜康天山水泥厂项目施工进度管理考核办法2019年4月11日2施工进度管理考核办法一、范围本细则规定阜康天山项目施工进度管理考核奖惩办法。二、施工进度管理考核内容与方法现场施工进度除不定期检查以外，建设单位、监理单位。实施定期（每周对所有工程进行一次核实）对工程进行检查对比，并进行施工进度排序。在周施工进度分析会通报检查情况。对工程施工进度管理方面问题，根据具体情况书面提出限期赶进要求（并进行考核，金额已后附考核标准执行），总包单位接到考核单后及时上交考核款，并针对实际进度进行优化。1、工程施工进度管理不利造成工期严重滞后，总包单位和负责人按本细则规定视情况予以通报批评或处罚。对于监理公司（或建设单位）提出的工程进度问题，总包单位要及时给予回复。2、工程施工进度管理方面表现优秀单位或个人视情况予以通报表扬或奖金奖励。3、监理单位每周总结工程施工进度和施工进度管理情况并下发考核单（附：考核通报模式）。4、施工单位、监理单位日常管理涉及考核按其他规定执行，不受本细则约束。5、被考核单位或个人收到考核单后3日内将罚款交建设单位财务部，逾期不交加倍处罚。3三、考核标准1、施工单位不按要求时间编制上报施工总体进度计划、季度计划、月度进度计划和周进度计划，视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款1000～2000元、项目经理（或现场执行经理）罚款100～300元。2、未经建设单位、监理单位同意，擅自改变施工进度计划，视情况予以通报批评或处以责任单位500～2000元、处以责任人罚款100～300元。3、因施工单位组织安排不合理产生工程施工进度滞后，施工单位项目经理负相应责任，（或现场执行经理）负直接责任。视情况予以通报批评或处罚责任单位罚款500～1000元、项目经理、（或现场执行经理）罚款100～500元。4、根据审批后的周进度计划，因施工单位自身原因造成工程延误，按分项工程每滞后一天，视情节轻重处罚施工单位500～2000元。月度进度考核时，进度追赶满足月度要求，返还当月关于工期的考核款作为奖励。5、根据审批后月进度计划，如因施工单位自身原因造成工期延误，按分项工程每滞后一天，视情节轻重处罚施工单位2000～30000元。进度追赶满足总进度要求，返还当月关于工期的考核款作为奖励。6、对于奖励和处罚等考核，均以考核通报的形式进行通报，格式见附表14考核通知单签发：关于XXXXXXXXXX考核（奖励或处罚）的通报X月XX日XXXXXXXXXXXXXXXXXXX进度，不满足xxxxxx工程XXXXXXX施工进度要求。滞后XXX天。为了XXXXXXXXXXXX，根据《现场进度考核管理办法》对XXXXXX单位予以XXX元罚款，对负责人XXX元罚款。被考核单位或个人接到考核单后于X月XX日前将考核罚款交项目部，逾期不交，加倍考核。特此通告二O一九年X月XX日(章)