突发重要设备故障应急管理制度

XXX发布XXX实施突发重要设备故障应急管理制度突发重要设备故障应急管理制度本页修订次数：02/6前言为规范公司设备管理，加强设备管理水平，保障突发重要设备在故障应急情况下的工作程序和处理流程，特制定本制度本文件由设备动力部提出。本文件由设备动力部归口。主要起草单位：设备动力部本文件起草人：XXX本文件审核人：XXX批准人：XXX本标准于XXX首次发布。突发重要设备故障应急管理制度本页修订次数：03/6突发重要设备故障应急管理制度1、目的核心重要设备是公司设备管理的重中之重，本制度主要是从制度、流程上规定突发重要设备故障在应急情况下各部门职责、汇报程序和流程，以及后续故障的处理、跟踪及措施落实情况。2、适用范围本制度规定了各级重要设备突发故障应急处理的程序，适用于XXX各厂、部（中心）。3、引用制度《设备检修管理制度》《设备故障管理制度》《设备事故管理制度》《核心设备管理制度》4、术语和定义4.1核心设备核心设备是指根据设备管理区分表划定的重要设备，且在生产主工艺中属于独生子设备，或设备价值很高的进口设备，或发生故障（事故）后检修费用很高的重要设备，是重点设备中的重点。4.2重要设备分类重要设备分类主是根据设备管理区分表，再经各厂（中心）讨论后确定的三级重点设备管理清单，即核心设备、公司级重点设备、厂级重点设备和车间级重点设备四类。5、职责分工5.1设备动力部职责5.1.1负责本制度的起草、编制、修订、完善和解释；5.1.2负责组织公司级突发重要设备应急故障的汇报、方案制定、现场检修和故障处理分析工作；5.1.3配合各厂（中心）协调处理厂级重点设备和车间级重点设备突发故障应急处理；5.2各厂（中心）职责突发重要设备故障应急管理制度本页修订次数：04/65.2.1根据本制度制定本部门的突发重要设备故障应急管理办法或处置程序，并认真执行；5.2.2负责本厂、车间级重点设备应急故障的处理，按制度及时、准确汇报处理情况；5.2.3积极配合设备动力部处理核心设备、公司重要设备的应急故障处理；5.2.4认真分析重要设备突发故障的原因，制定应急措施和方案；5.2.5制定各级重要设备故障应急处置预案，定期组织相关人员进行预案演练。6、应急故障处理6.1处理程序6.1.1日常处理程序（1）当班操作人员发现重要设备突发故障后，立即向工段进行汇报，并启动突发重要设备故障应急预案。汇报故障发生时间、重要设备的情况、故障现象等；（2）重要设备突发故障后，工段长接到当班操作人员汇报后立即向车间主任或分管设备责任人汇报，同时必须在30分钟内到达现场；（3）车间主任或设备分管责任人接到工段长的汇报后，45分钟内必须到达现场，确认重要设备突发故障情况，按重要设备的分类（公司、厂、车间三级）逐级向厂（中心）分管设备负责人、厂部长进行汇报；（4）各厂（中心）设备分管负责人、厂部长接到车间主任汇报后，立即向公司分管领导进行汇报并且45分钟内必须到达现场，同时按重要设备的分类向设备动力部负责人通报突发重要设备故障的情况。（5）设备动力部负责人接到各厂部长的通报后，必须或指定专人1小时内到达现场协调相关检修单位或责任人员组织讨论公司级重要设备突发故障的方案、安全、物资、抢修等工作；同时向公司分管领导汇报重要设备突发故障时间、位置、故障处理情况以及现场抢修组织等情况；（6）公司分管领导接到各厂（中心）或设备动力部的汇报后，2个小时内到达现场协调相关事宜。6.1.2夜间处理程序（1）当班操作人员发现重要设备突发故障后，立即向车间值班负责人或工段长进行汇报，并启动突发重要设备故障应急预案。汇报故障发生时间、重要设备的情况、故障现象等；（2）车间值班负责人接到当班人员或工段长的汇报后，30钟内必须到达现场，确认重要设备突发故障情况，按重要设备的分类（公司、厂、车间三级）同时分别向厂部夜间值班负责人和车间主任进行汇报；（3）厂部值班负责人或车间主任接到车间值班负责人的汇报后，45分钟必须到达现场。立即向厂（中心）分管设备负责人或厂部长进行汇报；（4）各厂（中心）设备分管负责人或厂部长接到厂部值班负责人或车间主任汇报后，立即向公司分管领导进行汇报并且1个小时内必须到达现场，同时按重要设备的分类向设备动力部负责人通报突发重要设备故障的情况。突发重要设备故障应急管理制度本页修订次数：05/6（5）设备动力部负责人接到各厂部长的通报后，必须或指定专人1个小时内到达现场协调相关检修单位或责任人员组织讨论公司级重要设备突发故障的方案、安全、物资、抢修等工作；同时向公司分管领导汇报重要设备突发故障时间、位置、故障处理情况以及现场抢修组织等情况；（6）公司分管领导接到各厂（中心）或设备动力部的汇报后，2个小时内到达现场协调相关事宜。6.1.3节假日应急处理（1）当班操作人员发现重要设备突发故障后，立即向工段进行汇报，并启动突发重要设备故障应急预案。汇报故障发生时间、重要设备的情况、故障现象等；（2）重要设备突发故障后，工段长接到当班操作人员汇报后立即向车间主任或值班负责人汇报，同时必须在30分钟内到达现场；（3）车间主任或值班负责人接到工段长的汇报后，45分钟内必须到达现场，确认重要设备突发故障情况，按重要设备的分类（公司、厂、车间三级）逐级向厂（中心）分管设备负责人或厂部长进行汇报；（4）各厂（中心）设备分管负责人或厂部长接到车间主任汇报后，立即向公司分管领导进行汇报并且1个小时内必须到达现场，同时按重要设备的分类向设备动力部负责人通报突发重要设备故障的情况。（5）设备动力部自接到各厂部长或厂（中心）设备分管负责人的通报后，1个小时内到达现场协调相关检修单位或责任人员组织讨论公司级重要设备突发故障的方案、安全、物资、抢修等工作；同时向公司分管领导汇报重要设备突发故障时间、位置、故障处理情况以及现场抢修组织等情况；（6）公司分管领导接到各厂（中心）或设备动力部的汇报后，2个小时内到达现场协调相关事宜。6.2应急故障现场组织6.2.1核心设备或公司级重要设备应急故障组织（1）突发重要设备故障时，设备动力部要及时组织相关人员制定核心设备或公司级重要设备的检修方案、现场抢修、安全及应急措施等工作；（2）严格坚持故障处理不过夜，必须24小时连续检修，保证重要设备故障快速处理；（3）故障处理后要及时分析重要设备故障突发的原因、处理经过和采取的措施，有针对性的提出预防措施；（4）跟踪督促设备使用单位落实重要设备突发故障的预防措施；6.2.2厂（中心）级重要设备应急故障组织（1）各厂（中心）组织厂级重要设备检修方案、现场抢修、安全及应急措施等工作，积极配合设备动力部组织的核心设备或公司级重要设备的检修方案、现场抢修、安全及应急措施等工作；（2）严格坚持故障处理不过夜，必须24小时连续检修，保证重要设备故障快速处理；（3）故障处理后要及时分析重要设备故障突发的原因、处理经过和采取的措施，有针对性的提出预防措施；（4）重要设备突发故障处理后要认真分析、查找原因并写故障分析报告，并在48小时内向设备动力部进突发重要设备故障应急管理制度本页修订次数：06/6行备案；（5）跟踪督促设备使用单位落实重要设备突发故障的预防措施；（6）协调处理车间级重要设备突发故障的处理，并跟踪处理情况。。6.2.3车间级重要设备应急故障组织（1）各车间组织车间级重要设备检修方案、现场抢修、安全及应急措施等工作，积极配合设备动力部组织的核心设备或公司级重要设备的检修方案、现场抢修、安全及应急措施等工作；（2）严格坚持故障处理不过夜，必须24小时连续检修，保证重要设备故障快速处理；（3）故障处理后要及时分析重要设备故障突发的原因、处理经过和采取的措施，有针对性的提出预防措施；（4）重要设备突发故障处理后要认真分析、查找原因并写故障分析报告，并在72小时内向设备动力部进行备案；（5）跟踪督促设备使用单位落实重要设备突发故障的预防措施；6.3重要设备突发故障时，各级设备管理责任人自动进入应急状态，直到故障处理完毕、试车正常后方能离开工作岗位；7、考核7.1未按日常、夜间、节假日突发重要设备故障应急汇报程序逐级汇报的，考核当事责任人200元；7.2在逐级汇报过程中，连续打3次电话且不回复，经核实无法说明原因造成重要设备故意处理延误的，考核当事责任人200元；7.3重要设备突发故障后，隐瞒不报、谎报、漏报、错报导致事态扩大，对相关责任人加倍考核；7.4各厂（中心）及车间在重要设备突发故障处理完后，故障分析报告未能及时向设备动力部备案，经查实后考核责任厂（中心）或车间当月绩效考核0.1~0.5分。8、附则本制度的解释权归设备动力部。