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车间主任质量绩效考核表□月度考核□季度考核□年度考核被考核人所属工序考核人序号考核内容考核细则考核结果1标签及尺寸准确性1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。2设备定期维护及保养每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。3质量合格达成率1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。4安全生产监督与培训1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记当事人行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元；2、第二次发现再有违规的具情节特别严重的，当事人记行政处分，主任连带扣100元，副主任扣50元。5品质异常纠正及处理情况对质检开出的返工单以及反映的质量问题，有无跟踪到位，未及时处理的，主任扣30元，副主任扣20元，若经返工后质检确认再不行的主任扣50元，副主任扣30元。直至将不良品处理好为止。65S现场管理1、每星期由质控、生产以及行政不定时对各车间进行检查，若发现有“脏、乱、差”等现象，第一次口头警告；2、第二次发现象若还未整的，主任扣30元，副主任扣20元；3、二次以上还未改善的，主任扣50元，副主任扣30元。注：考核结果与当月主任工资挂钩。批准：审核：制表：张伟