QC加快盾构掘进施工效率

中国中铁中铁二局2015年QC成果汇报中铁二局城通分公司南昌轨道交通2线一期工程02标项目部加快盾构掘进施工效率组长：申遂发表人：谢明宏小组名称：中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组小组所在单位：中国中铁二局城通分公司目录工程及小组概况课题选择及现状调查设定目标原因分析巩固措施总结及下步打算对策制定及实施效果检验一二三四五六七八岭北三路站卧龙山站平面示意图一、工程及小组概况地质概况部位岭北三路站~卧龙山站左线地层分布2-2淤泥质粘土层2-2淤泥质粘土层2-4中砂层5-1-2中风化泥砂岩2-2淤泥质粘土层2-3细砂2-4中砂层5-1-2中风化泥砂岩5-1-1泥质粉砂岩2-4中砂5-1-1泥质粉砂岩5-1-2中风化泥砂岩5-1-2中风化泥砂岩分布长度(m)100.5163.1213.7287.831.7区间长度(m)791.061m右线地层分布2-2淤泥质黏土层2-1粉质粘土2-2淤泥质粘土层2-2淤泥质粘土层2-3细砂层2-4中砂层2-4中砂层2-5粗砂层2-4中砂层5-1-2中风化泥砂岩5-1-2中风化泥砂岩5-1-1泥质粉砂岩分布长度(m)111.4353.4111.5209.9区间长度(m)792.677m0m2m4m6m0m2m4m6m小组名称南昌地铁2-2标项目部QC小组课题类型现场型成立日期2015年7月8日注册编号EJCT-15-7本课题活动日期2015.7.10~2015.11.13活动频次5次/月小组成员情况姓名性别年龄学历职务职称小组分工TQC学习课时申遂男35本科组长工程师全面组织活动的策划、实施50李青山男29本科副组长技术员制定措施、组织实施58蒲军男25大专组员高级测工过程跟踪、实施总结58谢明宏男26大专组员助工调查统计、收集资料60汪中元男23大专组员技术员成本控制、具体实施60王晶男24本科组员技术员具体实施、效果检查60祝诗兵男35大专组员工人过程控制、人员分配60刘燕平女23大专组员技术员调查统计、收集资料60小组概况中铁二局城通公司南昌地铁2-2标项目经理部QC小组成立于2015年7月8日，小组成员共8人，组长由总工程师申遂担任。小组成员参加了平均58.2课时的QC知识学习。选择什么课题呢?根据现场实际情况，结合各方要求，我们采用了“头脑风暴”法，最终确定了“加快盾构掘进施工效率”为我们QC小组的课题，确定过程见下图：二、课题选择及现状调查岭卧区间右线于2015年8月15日贯通（7环每天），左线于2015年9月20日贯通（7环每天）将业主下达的节点工期左右线均提前10天，为后续工序留足准备时间；提高公司在南昌市场的声誉。现场地质条件复杂、设备故障高等，目前进度是5.79环/天每台盾构，不能满足进度要求；盾构掘进所占施工总天数比例大，对整体施工进度影响大。加快盾构掘进施工效率业主工期要求项目部要求目前状况课题选择现状调查平均每天推进5.79环，而业主要求指标为7环每天，不能满足业主工期。序号时间段推进环数（环）15/01~5/074125/08~5/143835/15~5/214945/22~5/284055/29~6/043466/05~6/114776/12~6/184286/19~6/253896/26~7/0236合计365课题选定后，我们QC小组对岭北三路站~卧龙山站左右线在2015年5月1日至2015年7月2日时间段盾构施工情况进行了调查分析，经过统计相关资料，对施工进度的调查结果汇总现状调查施工现状调查记录表序号时间段推进环数（环）工人责任心不足安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足其他累计耽误时间（h)15/01~5/074105481202925/08~5/1438451212003335/15~5/21490244001045/22~5/284048731213555/29~6/0434481281214566/05~6/11470680011576/12~6/18424856002386/19~6/253849791204196/26~7/0236069924250合计36520576859725281从上表可知：从5.01~7.02共计63天1512小时，因非推进耽误时间281小时（11.7天）若按业主要求7天每环共耽误81.9环。影响施工进度原因统计表对上表进行统计分析，我们找出了造成施工进度缓慢的因素：序号项目频数累计频数频率累计频率1安排不合理575720.3%20.3%2设备故障率高6812524.2%44.5%3垂直水平运输耗时长5918421.0%65.5%4材料配件供应不足7225625.6%91.1%5工人责任心不足202767.1%98.2%6其他52811.8%100.0%7合计281281100.0%影响施工进度原因分析排列图施工进度缓慢的主要原因施工安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料及易耗件供应不足根据对现状调查结果的反复论证，小组决定此次活动的目标为：5.797.24现状目标值环/天将目前影响盾构掘进施工进度的主要因素降低80%，即由现阶段的5.79环/天提高到7.24环/天。目标设定三、设定目标领导支持本工程的后备套协作队伍由有资质的施工队负责实施，劳动力充足，且项目部人员管理过多个类似工程，有较为丰富的经验，是目标实现的基础。目标可行性分析理论分析组织分析各专业水平较高，分工细致，业务素质较高，在施工中坚持开展QC活动，攻克了多个施工技术质量难题，公司对工程建设十分重视，是目标实现的保证项目部及公司领导给予高度重视，全力支持小组活动通过分析，我们可以通过加强对现场各个细节的管理控制来达到目标通过活动可以实现目标强有力的协作下图为我们小组组织施工班组一起对设定的目标和目标可行性进行讨论：四、原因分析机械性能不稳定人员责任心不足修理时间长工序不衔接电瓶车故障安排不合理设备故障率高垂直水平运输耗时长材料配件供应不足人员经验不足技术交底不及时对现场不熟现场管理不合理管理人员不足交流沟通不足现场布置不合理材料计划上报不及时人员未按规范操作运输距离长坡度大未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时材料供应满未配备易耗件保养不到位机械性能不稳定技术员、盾构司机培训不足未及时巡查轨道轨道安装误差大修理不及时影响进度原因分析关联图确定要因要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间1现场不熟对施工图纸及现场布置情况、具体部位了解情况问答考试施工图纸、现场布置熟悉蒲军15.7.14前2现场管理不合理现场是否存在窝工现象，各种工序衔接是否紧密，现场管理力度情况现场验证人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密王晶15.7.16前3管理人员不足现场管理人员均超过公司额定人员且部分岗位设置多名管理人员调查分析按公司文件、项目规模定编人员刘燕平15.7.13前4交流沟通不足是否保留外部单位联系方式、是否经常经常保持良好沟通，项目内部是否严格按照交接班制度是否交接清楚。调查统计对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全刘燕平15.7.15前续上表：附表1序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间5现场布置不合理场地布置是否最大限度满足施工需要现场验证满足施工要求李青山15.7.17前6人员未按规范操作是否了解相关操作规程现场验证按相关规范100%执行汪中元15.7.15前7电瓶车运输距离及坡度大电瓶车编组、运输距离坡度等符合设计、规范要求现场验证满足施工要求汪中元15.7.13前8轨道变形未及时巡查根据人员上班早晚点名情况以及不定时抽查情况现场验证巡查人员24小时在岗蒲军15.7.15前9轨道安装误差大实地测量现场验证误差在5mm内王晶15.7.15前10修理不及时设备出现故障后维修人员是否第一时间到达现场现场验证故障发生后20分钟到达现场谢明宏15.7.16前11材料供应慢、未备足易耗件材料供应及时、检查仓库备货情况现场验证配备2套以上、材料供应满足施工需要刘燕平15.7.15前附表2序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人完成时间12保养不到位定期对设备保养情况进行检查现场验证一天2次保养设备祝诗兵15.7.15前13机械性能不稳定机械适应性调查分析满足施工要求刘燕平15.7.16前14技术员、盾构司机培训不足考核技术人员、盾构司机的专业技术水平，相关规范及施工工艺；接受培训的时间调查分析每项工序对所有技术人员培训时间不低于8个小时谢明宏15.7.14前15技术交底不及时检查工程部、机电部的相关培训资料，核实是否在每道工序开工前已完成各项交底调查分析每一工序开工前2天进行交底李青山15.7.16前16人员工作经验不足对员工的工作年限、经验进行调查调查分析主要岗位人员参工3年及以上祝诗兵15.7.15前17材料计划上报不及时对每期材料计划上报时间进行统计均按规定时间内上报统计调查材料上报滞后率为零蒲军15.7.15前确认标准：施工图纸、现场布置熟悉确认：项目部组织多次相关图纸学习且施工平面布置图、地质剖面图等均已上墙，项目部主要岗位人员均熟悉施工图纸。小组成员对项目部人员及协作队伍主要人员共计60人进行手绘现场布置图考核，结果均合格，熟悉现场布置。合格不合格手绘现场布置草图60人0人要因确认一：现场不熟悉考核结果表项目组织图纸学习非要因标准内容人数确认标准：人员、机械的利用率达到90%以上，各项工序衔接紧密确认：现场窝工现象严重，各种工序衔接不紧密，管理较混乱。要因确认二：现场管理不合理要因确认三：管理人员不足确认标准：按公司文件、项目规模定编人员确认：项目部总人员均满足公司规定定编人员，且部分重要岗位超出定编。非要因是要因确认标准：对外部保持4次/月联系，对内部早晚交接班内容记录于交接班表中及签字齐全确认：项目部各部门均保持和其对口部门4次/月联系，内部早晚交接班内容清晰签字等完善并进行班前讲话。要因确认四：交流沟通不足班前讲话交接班记录确认标准：满足施工要求确认：据现场观察、总结，场地布置均能满足施工需要。要因确认五：现场布置不合理要因确认六：人员未按规范操作确认标准：按相关规范100%的执行确认：据现场观察、问答、考试各岗位人员均按规范操作施工。确认标准：满足施工需要确认：每条隧道采用2列编组（1列牵引车+3节土箱+1列浆液箱+2列平板）牵引车均采用25T，运输距离最长为800米，最大坡度为8‰，列车编组均满足相关规范，满足施工需要要因确认七：电瓶车运输距离长及坡度大要因确认八：轨道变形未及时巡查确认标准：巡查人员24小时在岗确认：对轨道巡查维修人员，不定期进行查岗发现80%不在岗，且对2015年5月29日至2015年7月2日每周电瓶车脱轨次数进行统计，发现每周平均发生2次脱轨，严重影响了施工进度。要因确认九：轨道安装轨距误差大确认标准：巡查人员24小时在岗确认：对轨道巡查维修人员，不定期进行查岗发现80%不在岗，且对2015年5月29日至2015年7月2日每周电瓶车脱轨次数进行统计，发现每周平均发生2次脱轨，严重影响了施工进度。确认标准：故障发生后20分钟到达现场确认：对维修延误情况进行调查统计了相关施工记录，发现机械设备出现故障后通知维修协作队伍，人员平均在40分钟后才赶到现场，特别是夜间施工，对施工进度造成影响严重。要因确认十：修理不及时要因确认十一：材料供应慢、未备足易耗件要因确认十二：保养不到位确认标准：机械设备一天2次保养确认：查阅施工维修保养记录发现基本未做相应记录，且每周不定时的抽查发现机械设备一般是3天保养1次，保养情况严重不足降低了机械正常工作时间。确认标准：配备2套以上,材料供应满足施工需要确认：对易耗件仓库进行盘点统计，发现易耗件基本配备不足，严重影响机械设备维修总时间。施工所需的水泥、粉煤灰、砂等材料经常出现供应不足，严重影响盾构推进。确认标准：满足施工需要确认：项目部根据地质情况，外部环境等进行了有针对性盾构适应性