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一级机电精讲部分讲义鲁班培训，2011-8-6•一、考试注意事项•《机电工程管理与实务》考试时间9月25日下午2：00-6：00，4个小时，共160分：•1.单项选择题：20题，20’’=20×1’’。•2.多项选择题：10题，20’’=10×2’’。•3.案例题：5题，120’’=3×20’’+2×30’’，每题4-5问。•建议：选择题30题，用40分钟作答；案例题每题各在30分钟以内回答。•考试时，发三样：考试卷、答题卡、答题纸。其中，考试卷可作为草稿纸；答题卡注意题号顺序是横排还是竖排；答题纸注意题号位置，在指定处答题。•二、本课程的主要内容•三、案例题的题型：•1.简答题：是考试出现较多的一种题型。考查方式：简答、补缺、纠错•如：泵系统试运行前应具备的条件有哪些？•指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。•项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？•如何控制劳动力成本？•这种题型容易判断所考查的知识点，能否得分取决于有没有记住相关知识点。•2.分析题：是考试出现最多的一种题型，有一定难度。•如：吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案。•分析索赔的合理性。•泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？•能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。容易出现“知识点采不到位”的问题，最关键的是认真审题，结合背景。•3.判断分析题：•如：指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行?•指出进度计划中设备吊装顺序不合理之处？说明理由并纠正。•在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。•这类题关键是要回答准是否正确，如果是否正确回答对了，后面的分析错了，前半部分仍旧是得分的；但如果是否正确回答错了，后半部分是不得分的。•注意：千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模菱两可的答案。•回答此类问题的关键：充分利用背景材料，分层次的解答问题，并注意问题的问法、问什么答什么。答题要严谨，层次清晰，内容完整，最好指明“对错、理由、正确做法”三个方面。•4.计算题：•主要是关于工期费用的索赔、工程造价、预结算、降低成本等方面。考试时，如果有计算题，一定要记得写出计算过程，注意单位，交卷前再检查一下数字，细心细心再细心。•四、案例题的答题要领：•1、保证有内容可答•①先抄背景原话，再展开论述•②条理清楚，多列①②③•2、保证内容能答到点上•分析案例的步骤是：问题→事件→背景•①先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容，找出问题的主干词。•②看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。•③带着问题再去审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。•审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。•④答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。•3、答题思路：•1）先根据问题的主干词（或主干词的近义词）判断是否考书上的知识点？脑海中找关键词•2）若找不到，在背景资料中找信息点！背景中找关键词•3）做情景假设，结合工程实际。1H420030招标投标（熟悉）•一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点）•1、技术标的策略P145•2、商务报价的策略P145、P151•3、技术标的编制内容P145•二、对投标人资格审查的内容P151（熟悉）•三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉）•1、两种招标方式：•公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）•邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）•2、招投标中的四个时间：5、15、20、30•·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。•·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。•·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。•·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。•3、投标：•·“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。•·若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。•·补充、修改内容为原标书的组成部分。•·有效标书少于3家，应重新招标。•·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。•4、开标：•主持人是招标人；•开标时间与投标截止时间是同一时间。•5、评标委员会组成：P143•6、废标的几种情况：P144•四、固定总价合同（一般）：P149•【背景资料】•某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。•机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。在施工期间发现，锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。•【问题】分析机电安装公司提出索赔的合理性。•答案：•机电安装公司提出索赔不合理。（注意：这句话必须回答，占了该小问至少一半分。）•理由：本案例中所提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，所以不能作为索赔理由。•案例背景：•某省电力公司要对一条50km长、500kV电压的输电线路工程进行招标。根据相关规定，该省电力公司决定采用公开招标的方式确定承包人，并依法委托招标代理公司进行招标。•该省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格投标人应满足的条件是：（1）取得营业执照的建筑施工企业；（2）具有一级送变电施工资质的施工企业；（3）电力行业隶属的施工企业；（4）具有满足施工要求的技术设备；（5）具有开户银行提供的该企业的资信证明；（6）具有不少于合同总价15%的可为建设单位垫支的资金；（7）三年之内没有因为施工合同违约而介入诉讼；（8）企业具有不少于合同总价5%的流动资金。招标代理公司认为上述八项条件中有不符合法律规定的条款，经与该省电力公司协商，依法律规定，调整了资格预审合格条件。•问题：•上述资格预审合格条件中哪几项是正确的？哪几项是错误的？•答案：•第（1）、（2）、（4）、（5）、（7）、（8）项正确；（3）、（6）项错误。（每答对1项得1分）1H420040合同管理（掌握）一、合同文件的优先顺序（一般）二、分包合同的管理（重点）：P153、P154三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般）四、索赔（重点、必考）：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件（3个）3、索赔的依据4、索赔的程序：·3个28天：（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。5、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各自承担，工期顺延！6、判断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期1H420050采购管理（了解）•一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般）•二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：•P168，另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问•资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩•三、采购评审P169•四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170•五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194•进场和安装前两个阶段•验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））•验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表•办好记录，办理验收手续1H420060施工组织设计（掌握）•一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问•按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）•按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计）•二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）：P179、P181•同：1、相关国家或行业的标准规范•2、类似项目的经验•3、施工现场环境条件•不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）•2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）•3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平•三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181•同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置•不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）•注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计•四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181•五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182•施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施•施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施•同：工艺、方法、质量、安全•六、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问•1、何时（谁向谁）交底？•施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，•施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。•技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。•安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。•2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。•P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底•3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。•4、交底记录要妥善保管，整理归档。•5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）•七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）：P180、P257•1、起重吊装施工方案；•2、脚手架搭设施工方案；•3、现场临时用电施工方案；•4、采用“四新”的施工方案。•专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。•需编制哪些施工组织设计？P189•施工组织总设计、分包工程的专项施工组织设计•需编制哪些主要施工方案？P180•专项施工方案+**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等•八、需要对哪些施工方案进行经济分析（掌握）：P182•九：施工方案经济评价常用的方法？综合评价法（掌握公式的运用）：P182•十、施工方案的技术经济比较包括哪些方面（掌握）：P182•背景资料•某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或—侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)