86建设工程进度控制

建设工程进度控制第一节建设工程进度控制概述一、工程进度控制的概念进度控制是指将工程建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动。二、工程进度控制的原理(1)根据进度目标编制进度计划；(2)比较实际进度与计划进度之间的偏差；(3)分析进度偏差发生的原因；(4)采取相应措施对原计划予以调整。三、监理机构的主要任务监理进度控制的主要任务是施工进度控制施工进度控制的任务与内容主要是：(1)编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制其执行；(2)编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制其执行。四、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1.组织措施主要包括：（1）进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）协调会议制度；（5）图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4.合同措施：（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；（4）加强风险管理，在合中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务（1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调研和分析。2.设计阶段进度控制的任务（1）编制设计阶段工作计划并控制其执行；（2）编制详细的出图计划并控制其执行等。3.施工阶段进度控制的任务（1）编制施工总进度计划并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划并控制其执行。序号工作名称劳动力数量(工)进度(天)1234567891011121314151617181920212223242526272829301挖槽752垫层303基础904回填30劳动力需求曲线57131082横道图进度计划示意第二节进度计划的编制与控制一、进度计划的编制方法1.横道图进度计划(1)优点①形式简便直观，易于编制和理解；②能直接统计得到资源需要量计划。(2)缺点①各工作之间的逻辑关系不清楚；②不能确定关键工作和关键路径；③不能反映工作所具有的机动时间；④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。(3)适用①简单的小项目；②工作划分范围很大的总进度计划；③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。2.网络图进度计划网络图是由箭线和节点组成的、表示工作流程的有向、有序的网状图形。利用网络图来表达各项工作相互制约和相互依赖的关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法称为网络计划技术。(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)①单代号网络计划②双代号网络计划③单代号搭接网络计划④双代号时标网络计划①单代号网络图1支设模板132绑扎钢筋123支设模板234浇注砼115绑扎钢筋226浇注砼21SE某钢筋混凝土工程单代号网络计划图②双代号网络图某钢筋混凝土工程双代号网络计划图3绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板1123456虚箭线(虚工作)的作用3绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板11234563绑扎钢筋12支设模板23浇注砼11绑扎钢筋22浇注砼21支设模板112356③单代号搭接网络计划④双代号时标网络计划(2)网络计划的绘制(双代号网络计划)1)相关概念①紧前工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之前的工作称为紧前工作②紧后工作：在网络图中，对于某项工作而言，紧排在该本工作之后的工作称为紧后工作③平行工作：在网络图中，对于某项工作而言，可与该工作同时进行的工作成为平行工作2)绘图规则①严格按照各项工作之间的逻辑关系绘制；②箭线应从左向右的方向进行绘制；③严禁出现双向箭头和无箭头的连线；④严禁出现循环回路；⑤箭线两端必须要有节点；⑥严禁在箭线上引入或引出箭线；⑦尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时采用过桥法或指向法处理；⑧网络图中只有一个起点节点和一个终点节点。jijiji231231136425双代号网络图的错误画法kijkij16475382ji过桥法mnji指向法n~~m3)绘图方法①合并没有紧前工作的箭尾节点作为开始节点。②如果只有一项紧前工作，可以将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后。③如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。④如果有多项紧前工作，且在其紧前工作之中存在多项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，这些紧前工作只出现一次)，则应先将这些紧前工作的箭头节点合并，再从合并以后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点分别相连。⑤如果有多项紧前工作，且所有紧前工作均为其他工作的紧前工作，则应该用虚箭线将这些紧前工作箭线的箭头节点连接合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。⑥合并没有紧后工作的箭头节点作为终点节点。⑦网络图绘制完成后，进行节点编号。例1工作逻辑关系表工作名称ABCD紧前工作－－A、BB绘图过程1B3A24CDBACBA4)绘图示例BACD例2工作逻辑关系表工作名称ABCDEG紧前工作－－－A、BA、B、CD、E绘图过程BACBACDBACDE1B3A42C5D6EG例3工作逻辑关系表工作名称ABCDE紧前工作－－AA、BB绘图过程BABCAE1B435DEC2ABDECA绘图过程AEDQMIGNBCFO例4工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJKLMNOPQ紧前工作－－AAACDDEBFGHMI/L/NJK/O/PHKLJP绘图过程例4工作逻辑关系表工作名称ABCDEFGHIJKLMNOPQ紧前工作－－AAACDDEBFGHMI/L/NJK/O/PA12E6D5Q14M11I9GN123B4C8FO13H10KLJ7P(3)时间参数计算(双代号网络计划)1)时间参数的含义双代号网络计划的时间参数有：工作持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差、自由时差、计算工期等。工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示，记在箭线下方。工作最早开始时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻，用ESi-j表示。工作最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻，用EFi-j表示。工作最迟完成时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须完成的最迟时刻，用LFi-j表示。工作最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，本工作必须开始的最迟时刻，用LSi-j表示。总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作i-j的总时差用TFi-j表示。总时差为零的工作称为关键工作。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下本工作可利用的机动时间，用FFi-j表示。关键线路(路径)：由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。计算工期：关键线路长度即为计算工期(Tc)。jiDi-j2)时间参数的计算方法六时标注法(双代号网络图)：jiDESEFLFLSTFFFES(最早开始时间)：等于紧前工作最早完成时间的最大值；EF(最早完成时间)＝ES＋D；Tc(计算工期)＝以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。LF(最迟完成时间):等于紧后工作最迟开始时间的最小值。LS(最迟开始时间)＝LF－D；TF(总时差)＝LS－ES＝LF－EF；FF(自由时差)：(1)有紧后工作的工作，自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间之差的最小值；(2)无紧后工作的工作(即以网络计划终点节点为完成节点的工作)，其自由时差等于计算工期与本工作最早完成时间之差。02422241010400101515100044000491051091233064101115444双代号网络计划时间参数的计算26631455726553Tc=15ESEFLFLSTFFF6101512400关键路线：①－③－④－⑥－⑦05611161414600141819151066000610141044141900048121119884双代号网络计划时间参数的计算55831664724745Tc=19ESEFLFLSTFFF4121914810关键路线：①－③－④－⑤－⑥－⑦二、进度控制的过程与方法1.检查进度计划检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。(1)横道图比较法(2)S曲线比较法(3)前锋线比较法(4)切割线检查法序号工作名称劳动力数量(工)进度(天)1234567891011121314151617181920212223242526272829301挖槽752垫层303基础904回填30劳动力需求曲线57131082(1)横道图比较法计划进度;实际进度实际进度与计划进度的横道图比较法▲检查日期(2)S曲线比较法▲检查日期计划进度;实际进度实际进度与计划进度的S曲线比较法累计完成百分比(％)时间▲检查日期实际进度与计划进度的前锋线比较法(3)前锋线比较法(双代号时标网络图)从检查时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，形成实际进度前锋线，通过比较找出计划超前或拖延时间。(4)切割线检查法(双代号网络图)该方法通过计算所切割的每项工作最终完成尚需的时间以及所切割的每项工作的总时差计算尚有时差，进而判断切割时点的进度偏差。ESEFLFLSTFFF实际进度与计划进度的切割线比较法342546318826490363308121511300880001517221113817001781214171532062820753811630611213805第10天检查结果分析表工作编号实际尚需时间到工作最迟完成前尚有时间原有总时差尚有时差结果分析2－7113-10=323-1=2正常3－8817-10=707-8=-1拖延1天5－6215-10=535-2=3正常2.分析进度偏差当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。(2)分析进度偏差是否超过总时差若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。(3)分析进度偏差是否超过自由时差若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响；若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差对进度计划无任何影响，可不作调整3.调整进度计划进度计划调整主要利用关键线路来进行。(1)缩短后期关键工作的持续时间，即通过减小关键线路的长度，从而缩短工期。(2)调整原来的技术或组织方法，即改变某些工作间的逻辑关系。第三节监理的