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姓名：部门：职位：考核期：上级评分2418.617.214190X1=①*权重=30%27.8492.8上级评分88598898107100X2=②*权重=50%45.0090上级评分1214129109评分（100分）评分说明专业知识和技能360指标20%1515…0三、360指标考核项目分值10行政管理费用总额/预算额-车辆20按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-其它20子项目分值二、运营指标考核项目子项目分值评分（100分）6财务指标30%15绩效考核表-行政部经理级首要指标关键指标行政管理费用总额/预算额-办公用品2017年第季度一、经营指标指标考核项目按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-招待费1010合计1小计∑=①工作能力计划和执行能力指导与激励能力理解和分析能力人际和沟通能力合计2小计∑=②15组织员工活动、建设和宣传企业文化部门团队建设首要指标评分（100分）评分说明行政管理费用总额/预算额-固定资产25按是否超支，由年度经营目标责任书确定20评分说明运营管理指标50%制度的规范化、精细化10企业文化和员工活动公文管理固定资产管理档案管理…印鉴管理会议管理8工作态度责任心10消防与安全管理办公环境与卫生管理1010车辆管理10108108894子权重40%40%34.8087子权重20%20%16.72子权重40%40%30.64X3=③*权重20%=20%16.43上级评分010.00089.27备注考核者签字：日期：填写说明这个是N个同级在不同表打分这个是N个下属在不同表打分10360指标20%10合计3360平级评议分数360下级评议分数积极性分值评分说明工作态度协作性纪律性5360上级评议分数小计∑=③加减分项重大事件、财经纪律正负20某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回四、其它考核项目T=(X1+X2+X3+X4)*I45=一票否决无1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。合计X4=④*权重=小计∑=④考核确认签字栏1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。一、工作能力和工作态度考核4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。绩效考核分数总计7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。姓名：部门：职位：考核期：上级评分2418.617.214190X1=①*权重=30%27.8492.8上级评分88598898107100X2=②*权重=50%45.0090上级评分121412910指导与激励能力15理解和分析能力10消防与安全管理10会议管理8固定资产管理10评分说明合计1小计∑=①部门团队建设6首要指标制度的规范化、精细化运营管理指标50%10企业文化和员工活动10组织员工活动、建设和宣传企业文化二、运营指标考核项目子项目分值评分（100分）行政管理费用总额/预算额-固定资产25按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-办公用品按是否超支，由年度经营目标责任书确定关键指标行政管理费用总额/预算额-招待费15行政管理费用总额/预算额-其它绩效考核表-行政部经理级2017年第季度一、经营指标指标考核项目财务指标30%子项目分值评分（100分）评分说明首要指标20按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-车辆2020…0…专业知识和技能15小计∑=②办公环境与卫生管理10车辆管理档案管理8公文管理印鉴管理1081010合计2三、360指标考核项目分值评分（100分）评分说明360指标20%工作能力人际和沟通能力计划和执行能力159894子权重40%40%34.8087子权重20%20%16.72子权重40%40%30.64X3=③*权重20%=20%16.43上级评分515.00594.27备注考核者签字：日期：填写说明纪律性协作性10合计小计∑=④1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。绩效考核分数总计这个是N个同级在不同表打分小计∑=③这个是N个下属在不同表打分5积极性10一、工作能力和工作态度考核分值正负20评分说明某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回考核确认签字栏重大事件、财经纪律无2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。360指标20%工作态度责任心10四、其它考核项目加减分项一票否决X4=④*权重=360上级评议分数360平级评议分数360下级评议分数合计3T=(X1+X2+X3+X4)*I45=6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。二、加/减分项8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。姓名：部门：职位：考核期：上级评分2418.617.214190X1=①*权重=30%27.8492.8上级评分88598898107100X2=②*权重=50%45.0090上级评分121412910指导与激励能力15理解和分析能力10消防与安全管理10会议管理8固定资产管理10评分说明合计1小计∑=①部门团队建设6首要指标制度的规范化、精细化运营管理指标50%10企业文化和员工活动10组织员工活动、建设和宣传企业文化二、运营指标考核项目子项目分值评分（100分）行政管理费用总额/预算额-固定资产25按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-办公用品按是否超支，由年度经营目标责任书确定关键指标行政管理费用总额/预算额-招待费15行政管理费用总额/预算额-其它绩效考核表-行政部经理级2017年第季度一、经营指标指标考核项目财务指标30%子项目分值评分（100分）评分说明首要指标20按是否超支，由年度经营目标责任书确定行政管理费用总额/预算额-车辆2020…0…专业知识和技能15小计∑=②办公环境与卫生管理10车辆管理档案管理8公文管理印鉴管理1081010合计2三、360指标考核项目分值评分（100分）评分说明360指标20%工作能力人际和沟通能力计划和执行能力159894子权重40%40%34.8087子权重20%20%16.72子权重40%40%30.64X3=③*权重20%=20%16.43上级评分-61-6.00-683.27备注考核者签字：日期：填写说明纪律性协作性10合计小计∑=④1.严重违法违纪经营；经营管理不善或决策失误，造成公司重大损失；发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成公司重大损失；其它。2.系数：没有设为1，有设为0。绩效考核分数总计这个是N个同级在不同表打分小计∑=③这个是N个下属在不同表打分5积极性10一、工作能力和工作态度考核分值正负20评分说明某某事件中是否妥善处理，为公司争取了XX荣誉或者损害，损失X元或挽回考核确认签字栏重大事件、财经纪律无2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。360指标20%工作态度责任心10四、其它考核项目加减分项一票否决X4=④*权重=360上级评议分数360平级评议分数360下级评议分数合计3T=(X1+X2+X3+X4)*I45=6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。加分，反之，可依据员工奖惩条例。上述情形均须进行具体事实的说明。二、加/减分项8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。2.评分原则：各考核要素评