搜索
1利辛县光伏发电项目围网工程施工组织设计利辛县鑫盛建筑安装有限责任公司2目录1、编制说明...................................................................................32、工程概况...................................................................................43、总体施工部署...........................................................................44、施工准备及资源配置计划.......................................................55、施工进度计划及进度保证措施..............................................116、安全文明施工措施.................................................................187、主要施工方法及技术措施.....................................................228、工程质量保证措施.................................................................29附图1施工进度计划表附图2施工总平面图3一、编制说明1.1工程名称：利辛县光伏发电项目围网工程1.2编制目的本施工组织设计是为利辛县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4适用范围本施工组织设计是为利辛县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程需要编制的。1.5本工程采用规范标准《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《砌体工程施工质量验收规范》4二、工程概况2.1概况本工程是利辛县光伏发电项目围网工程拟建周边防护设施工程，总长约26000米。2.2工程建设地点现场条件2.2.1工程建设地点：利辛县境内。2.2.2现场施工条件：交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件2.3质量、工期要求：要求质量：合格。要求工期：工期日历天数为30天。2.4施工范围土建：围墙基础，钢管栏杆及钢丝网安装三、总体施工部署3.1总体指导思想对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。3.2施工部署原则53.2.1认真执行工程建设程序3.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。3.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。3.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。3.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。3.3施工部署3.3.1施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。3.3.2施工程序整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与浇筑砼、围墙砌筑和钢丝网围拦安装工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。6临设置砼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。四、施工准备及资源配置计划4.1技术准备4.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。4.1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。4.1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。4.1.4装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。4.1.5建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。4.1.6根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。4.1.7施工试验：按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。4.1.8.1水泥A、取样单位：取同一生产厂生产的同一品种和标号。（1）取样方法：从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg，用手捻7不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。（2）试验项目：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。4.1.8.2砂、碎石A、取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一批。B、取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg，作配合比时，根据需要增加。C、取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量不致相同的8份砂或15份石子，试验用量按四分法缩分提取。D、试验项目：主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。4.1.8.3钢丝网、国标钢圆管及角铁：钢丝网、国标钢圆管及角铁的抽样范围：钢丝网、国标钢圆管及角铁按其出炉时间，炉别、规格尺寸和品种分批。在每一批钢丝网、国标钢圆管及角铁中各取一套拉力试验和冷弯样,送有关钢材质检部门检测。填写钢筋原材料试验报告等4.1.8.4回填土：回填土的抽样范围：A、基槽和管间回填，每20-50m2取1点。且以上项目每层土不小于1点。B、试验项目：对其干容重及密度进行测试。4.2物资准备84.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。4.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。4.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）4.3劳动力准备4.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。4.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。4.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。4.3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。4.4施工现场准备4.4.1施工现场平面控制网的建立4.4.1.1针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。4.4.1.2在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。4.4.2现场施工用电准备9现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。4.5资源配置计划4.5.1劳动力配备计划附图2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程栏杆安装钢丝网安装清理验收土方工5232砌筑工5055抹灰工2222电工1111钢丝网工0345木工1111修理工1111104.5.2施工机械配置计划机械设备计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1光学经纬仪J62日本2012200测距、测角2自动安平水准仪S21太原2014150测高程3水准仪S32太原2010150测高程4不锈钢卷尺50m22010150检测长度5铝合金组合靠尺2m3太原2010测量6游标卡尺1太原2010测量7百格网2太原2011检测8砂浆稠度仪SC1452太原2012检测9回弹仪HT—255A1太原2011检测10万能试验机SL-3001天津2010100抗折、抗压11五施工进度计划和进度保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、施工进度计划安排1.1工期目标确保在计划工期30天内完成任务，力争提前竣工。1.2．施工进度计划1.2.1、施工进度计划本工程依据招标文件要求施工工期为30日历天，我公司承诺工期30天。为了实现上述工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图（详见附图：施工进度计划网络图）。1.2.2、计划编制形式（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级计划管理是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给业主和业12主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.2.3、周、日计划是以网络格式的横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.2.4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。（2）分供方和专业承包方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工程质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。将编制各分供方和专业承包方计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其13加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。（4）质量检验验收计划分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项检收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。1.3、施工进度控制的方法1.3.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中