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1项目名称部门:GreenBelt:开始日期:结束日期:2项目授权书区分绿带绿带核心成员核心成员核心成员团队成员部门开发部配件工厂品质部配件车间供应商公司倡导者项目倡导者财务专员黑带签字日期05.0705.0705.0705.07项目编号:XXXXX项目名称:降低OTR腔一次焊接不良率部门:品质开发部黑带:李小明1.项目陈述:微波炉腔体焊接不良影响微波泄漏,打火等,且OTR腔体大,作业不便,易导致其平面度及外观不良,其比例远高于CMO.3.项目范围:5.内/外部顾客需求:内部顾客(组装车间):降低焊接率外部顾客(市场需求):减小微波泄漏7.项目组织结构:SIPOC供应商部品设计制造顾客项目目标单位现状目标潜在最佳值不良率%5%1.85%0.5%2.现状及目标:4.项目时间:开始时间:2005.06.27完成时间:2005.12.306.项目收益预计:显性收益:XXXXXX元隐性收益:XXXXXXXXMAICD3D阶段目录D-1、项目选定D-2、与战略关系D-3、顾客及CTQD-4、项目范围D-5、Y及缺陷定义D-6、基线及目标陈述D-7、效果及成本预算D-8、人力组织D-9、推进计划DMAIC4DMAICD1ProjectSelection1.Project选定(Projectselection):说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?选择它是从公司和部门的目标出发?还是从顾客的要求出发？还是管理一线迫切需要解决的问题?5公司经营战略总部经营战略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部门经营战略ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸBB／GB项目ＸＸＸＸＸＸＸD2StrategicrelationDMAIC6D3.IdentifyCustomerandCTQ是谁?外部顾客无异物洁净的产品外部顾客VOC是谁?内部顾客内部顾客VOC项目CTQDMAIC7D4ProblemStatementDMAIC2.问题陈述(Problemstatement):选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个问题?它比其他问题严重吗?说明该问题造成的后果有多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？最好用图表量化表示.8D5ProjectScopeProcessProduction宏观流程图微观流程图DMAICProduction是什么?9D6YDefiningandDefectDMAICDEFECTY1.是什么?Y2.是什么?Y3.是什么?Y定义是什么?10D7GoalStatementBaselineGoalBenchmarkDMAIC数据来源:11D8GoalStatement有形效果无形效果共节约有效金额XXXX元RMBDMAIC12D9KeyplayerChampion:BB/GB:XXXXTeamMember指导:XXXXTeamMemberTeamMemberTeamMember部门长:XXXXFEA:XXXXTaskTaskTaskTaskDMAIC贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%贡献率XXX%13D10ProjectplanDMAIC时间DefineMeasureAnalyzeControlImproveX月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:X月开始日期:完成日期:工作计划:14M阶段目录M-1、Y的测量系统分析M-2、Y的工程能力分析M-3、流程图M-4、鱼骨图M-5、C&E矩阵M-6、失效模式分析(FMEA)M-7、采取部分改善后的2ndFMEAM-8、部分改善措施M-9、M阶段小结DMAIC15M1MSAOfY结论:测量内容：XXXX★[样本数量]：共X个★[测量机器]：XXX★[测量者]：XXXXX★[记录者]：XXX★[测量方法]：DMAIC16M2CapabilityOfY结论:DMAIC17M3ProcessMappingXXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXX输入类型输出XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX过程过程DMAIC18M3Fishbone(鱼骨图)XXXXXXPersonnelMaterialMachineMethodEnvironmentXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXDMAIC19M4C&E矩阵我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.RatingofImportance(1-10)KeyRequirementsTotalProcessStepProcessInputsrating:0,1,3,9102030405060708090100110120130140150合计DMAIC20M5失效模式分析(FMEA)工序输入潜在的失败模式潜在失败影响严重度潜在要因发生率当前控制方法探测难度RPNDMAIC21M6采取部分改善后的2ndFMEA工序输入潜在要因当前控制方法RPN采取措施严重度发生率探测力RPNDMAIC22M7部分改善措施经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有改善前改善后图片图片改善前现象改善内容DMAIC23NO工程名改善项目改善前现况对策实施LIST（具体内容）负责人完成日期M7部分改善措施DMAIC24M8TrendChart经过部分改善措施后,Y的现况如下:DMAIC25M9MeasurePhaseSummary经过FMEA后，仍然比较重要的X有：它们对Y是否真的有影响,我们将在下一阶段对以上X因子作进一部的分析和验证。X1:X2:X4:X3:X5:DMAIC26A阶段目录A-1、数据收集说明A-2、ANOVA分析A-3、均值比较A-4、DOE试验A-5、快速改善A-6、A阶段总结DMAIC27A1MSAofX1DMAIC结论:测量内容：XXXX★[样本数量]：共X个★[测量机器]：XXX★[测量者]：XXXXX★[记录者]：XXX★[测量方法]：28A2X1影响分析DMAIC结论:通过以往的历史数据进行描叙统计分析如下:29A2X2影响分析DMAIC结论:Y值:X值:H0假设:H1假设:目的:30A3X3影响分析DMAIC结论:Y值:X值:H0假设:H1假设:目的:31A4AnalysisPhaseConclusionDMAIC我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!X1:X2:X4:X3:X5:经过A阶段分析验证,我们判断对Y有影响的重要X因子有:32A5TrendChart经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:DMAIC33I阶段目录I-1、改善计划I-2、匝间短路改善I-3、铸铝工艺标准化控制I-4、DOE试验I-5、调整电机参数DMAIC34I1X1改善DMAIC改善前改善后图片图片改善前现象改善内容35I1X1改善后效果DMAIC36I2X2改善DMAIC改善前改善后图片图片改善前现象改善内容37I2X2改善后效果DMAIC38I3X3,x4改善DMAICDOE设计目的：“-1”:XXX“0”:XXX“+1”:XXX“-1”:XXX“0”:XXX“+1”:XXXFactor实验LevelResponseY:XXXXX1:X2GoalY1:XXXXXXXXX当前LevelXXXXX39I3X3,x4改善DMAICDOE分析过程……DOE分析结论:40C阶段目录C-1、控制计划C-2、SPC控制图C-3、效果验证C-4、项目收益C-5、推广计划DMAIC41C1DMAI阶段改善内容-ControlPlanNO工程名改善项目改善前改善后责任人完成日期标准管理NO.DMAIC42C2SPCofYDMAIC43C2CapabilityofYDMAIC44C3SPCofXDMAIC45C3CapabilityofXDMAIC46C4ProjectCostsaving经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及未来一年预计的财务效果如下:DMAIC47C5学习体会和推广计划DMAIC