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湖州市卓越绩效评审领导专家莅临检查指导湖州市卓越绩效评审领导专家莅临检查指导浙江全美实业有限公司汇报人：潘慧琴汇报材料汇报提纲工艺流程卓越绩效推进小组成员责任人组内职务公司职务联系电话陈总组长总经理2626001陈冰梅副组长副总2626001潘惠琴/庄臻组员人事行政部经理2626660张秀玲服装销售部经理2626016罗璐面料销售部经理2626020马丽芳/朱琦服装业务部经理2626021叶雪美服饰部经理2626053汪晓红开发部经理2626010黄丽萍采购部经理2626008李丽红毛衫部经理2626017王乐燕单证部经理2626060郑升/高敏萱服装生产运营部经理2626086蔡莉丽财务部经理2626002印永华品牌部经理2626685俞志凤生产中心总监2626006刘胜洪/杨希贤服装车间生产主管2626057焦国祥毛衫车间生产主管2626659邹引儿绣花车间生产主管2626631宋新祥仓储主管2628039傅宏技术主管2626697联络员徐乐人事行政专员26266602、制定推进计划，逐步推动序号阶段具体内容时间1准备阶段组建工作小组，明确工作职责，落实工作计划；组织学习标准及相关管理知识；开展宣传，统一思想，克服障碍。8月2诊断阶段进行现状调研；根据初步诊断建议，确定活动目标。9月3方案设计进行研讨，确定改进重点；根据企业实际研制方案及分布实施计划。10月4方案实施总结前期工作成果，实施重点改进计划；根据标准要求及重点改进计划，做好查漏补缺工作；汇总改善成果，编制相关文本。11月5活动评价回顾总结企业阶段性建设活动成果，拟定持续改进计划。12月企业小组活动实施计划表企业小组活动实施计划表2、胜达资讯精心辅导三、卓越绩效阶段性实施成果1、完善各类制度。2、制作企业文化宣传看板；3、采用电脑屏保、看板等进行卓越绩效宣传；4、中高层管理者电子邮件形式发放卓越绩效标准5、制订设备管理制度、SOP及设备维保计划；制订设备管理制度、SOP及设备维保计划；7、建立设备身份、状态标识；8、现场改善情况（1）对技术中心各类办公用品穿线进行穿管管理；现场改善照片对比（2）规范办公桌面及公私物品的摆放；现场改善照片对比（3）对辅料仓库进行整理，按区域上架堆放；现场改善照片对比（4）划分清洁工具摆放区域，对清洁工具进行定置定位；现场改善照片对比(5)规范公司内车辆的停放，指引按规定区域停放；现场改善照片对比(6）规范各类通知的张贴，制作统一标识牌（横幅）宣传文明用餐；现场改善照片对比（7）对品牌部资料间进行整理，货架定置定位；现场改善照片对比（8）制作面料检验中心管理看板；现场改善照片对比（9）整理行政储物间，各类物品上架、入框存放；现场改善照片对比（10）规范业务大厅各类物品及操作台面的摆放；现场改善照片对比（11）规范茶水间的管理，严格摆放在制定区域内；现场改善照片对比（12）加强对私人储物间的管理，规范个人物品的存放，张贴警示标识；现场改善照片对比四、存在不足及今后打算1、现场管理的持续保持性。宣贯培训，提高意识，转变态度，全员参与，加强检查监督机制。2、QC小组已组建，日常攻关活动开展，但未对形成过程成效予以记录。纳入服装生产运营管理。3、成品尾仓还需整理。不足今后打算1、全员持续培训，长期贯彻推进；2、现场标准化管理，加强检查监督机制；3、提升意识、转变观念、常态化管理；4、QC小组活动课题明确，成效分析；5、现场管理不只是一种形式，而是一种态度。推行卓越绩效管理活动以来，我们取得了一些成绩，也发现了一些不足。卓越绩效管理工作，只有开始，没有结束。卓越绩效活动是长期的，持续不断的改善过程。我们坚信，只要认定目标，从领导到员工共同努力，从现场、制程、工艺，设备，文明、卫生，安全等各个方面加强管理，公司管理状况以及员工素质都会有很大的提高，创造一个现代化的企业。谢谢聆听！