2.生产过程组织

第2章生产过程组织2.1生产过程2.2生产类型2.3生产单位的基本组织形式2.4生产过程的时间组织学习目标1.广义和狭义生产过程的概念、组成及合理组织生产过程的原则和要求。2.了解生产类型的概念、分类、特点、管理重点。3.掌握生产单位专业化形式的种类，了解各种形式的优缺点。4.一批零件在工序间的三种移动方式、加工周期的计算。5.流水生产的组织6.成组生产的组织7.准时生产的组织2.1生产过程2.1.1生产过程的概念和组成生产管理的对象——生产过程(ProductionProcess)。生产过程是动态的，是每一个工业企业最基本的活动过程。产品的生产过程（狭义）企业的生产过程（广义）2.1生产过程2.1.1生产过程的概念和组成1.产品的生产过程从原材料投入生产开始，到产品制造出来的全过程。这个过程要消耗人的劳动，有时还要借助自然力的作用，故可按人的劳动消耗的不同情况进一步分解为：劳动过程工艺过程：是生产过程中最基本的过程。组成工艺过程的最基本的单位为工序，就是在一个工作地上，由一个或一组工人，对一个或一组劳动对象连续进行的那部分工艺过程.检验过程运输过程自然过程等候过程自然过程：借助自然力完成的生产过程。酿酒——发酵香肠——风干等候过程：实际生产中，对劳动对象的加工并不总是不断地进行的，常常由于生产技术、生产管理上的原因，需要停下来等候下一步加工、检验、运输。思考题劳动对象向产品变化的过程主要是人的劳动过程，劳动过程包括（）。A.自然过程B.等候过程C.工艺过程D.生产过程2.1生产过程2.1.1生产过程的概念和组成2.企业生产过程的组成企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。包括生产技术准备过程产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的试制与鉴定、材料与工时定额的确定以及生产组织的调整等。基本生产过程铸造、锻造、机械加工和装配等过程。是企业主要的生产活动。2.1生产过程2.1.1生产过程的概念和组成辅助生产过程为基本生产提供动力、工具和维修等。生产服务过程为保证生产活动进行而提供的各种服务性工作。如：供应工作、运输工作、技术检验工作等。附属生产过程是指生产附属产品的过程。附属产品是指企业有时生产一些不代表企业专业方向而满足市场需要的产品。企业生产过程的组成：辅助生产过程AssistantProductionProcess生产服务过程ProductionServiceProcess附属生产过程AffiliatedProductionProcess生产过程生产技术准备过程TechniquePreparationProcess基本生产过程FundamentalProductionProcess2.1生产过程2.1.1生产过程的概念和组成3.产品生产过程的形式从制造工业看，按工艺过程划分，基本上可划分为：(1)流程式生产过程原材料通过一系列化学处理或物理处理，变为产品的过程。(2)加工装配式生产过程将原材料加工成零件，再将零件组装成部件，直到零、部件总装成整台(套)产品。如机电产品。流程式生产过程示意图原料原料ABC432132132最终产品321产品143产品24产品3综合流程式分解流程式A、B、C——分流程代号1、2、3、4——过程代号冶金、纺织、化工、造纸等炼油、焦化、制糖等加工装配式生产过程示意图原料材料外购件32131最终产品432134汽车、机床、电子等工业2.1生产过程2.1.2合理组织生产过程的要求组织生产过程的五项要求是衡量生产过程是否先进、合理的标准，也是取得良好经济效果的重要条件。连续性continuity平行性parallel比例性proportion节奏性rhythm适应性Flexibility生产过程先进、合理1.连续性是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象。2.平行性生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。3.比例性主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。4.节奏性（均衡性）是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。5.适应性适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。连续性布置组织结构生产计划现场控制设备管理质量管理生产技术准备和生产服务服务业的连续性减少顾客等待时间平行性可缩短生产周期，但怎么实施平行性？⑤④②③①各零件平行加工工序t③④⑤②①各零件顺序加工⑤④②③①为零件加工工序为装配部装1总装部装2部装3为零件加工工序为装配生产过程自然过程劳动过程工艺过程检验过程运输过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程由工艺工序构成由检验工序构成由运输工序构成由操作构成由动作构成由动素构成程序分析操作分析动作分析方法研究2.2生产类型2.2.1生产类型的概念为什么要划分生产类型？类型不同，方法各异总结经验，掌握规律便于推广，指导生产生产类型是指按企业生产产品的性质、结构和工艺特点，产品品种的多少，品种的变化程度，同种制品的数量等，对企业及其生产环节所进行的分类。2.2生产类型2.2.2生产类型的划分1.按生产方法划分合成型机械厂、纺织厂、水泥厂分解型炼油厂、焦化厂调制型炼钢厂、橡胶厂提取型煤矿、油田2.2生产类型2.2.2生产类型的划分2.按接收生产任务的方式划分订货生产方式这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。如火车、大型轮船、飞机等。产品一般是非标准化的，在市场无共同的需求。特点：先订货后生产，无需大量储存成品，没有销售风险；生产效率较低。管理重点：缩短生产周期，保证交货期。备货生产方式2.2生产类型2.2.2生产类型的划分2.按接收生产任务的方式划分备货生产方式这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确定的，产品是面向广大用户的共同需要设计的，多是标准化产品，如电视机、电冰箱、自行车等，其生产数量是估计的。特点：生产效率较高；先生产后销售，易造成库存积压。管理重点：提高预测的准确性和增强产品的竞争力。2.2生产类型2.2.2生产类型的划分3.按生产工艺的特征划分流程式生产（连续式）这类生产过程一开始，被加工的材料就不停顿地按同样的顺序流过一系列固定的生产设备，直到变为成品为止。如化肥、汽油等。特点：①工序没有间断。②工艺过程封闭。装配式生产（离散式）这类生产过程是从零件制造开始，经过部件组装，到整台(套)产品总装完成。如机电产品。特点：①工序有间断。②零部件的生产可以平行进行。生产过程专业化组织方式工艺专业化(Process-OrientedSpecialization)按工艺特征建立生产单位集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工对象专业化(Product-OrientedSpecialization)按加工对象建立生产单位集中了为加工某种产品(零件)所需的全套设备、工艺装备和各有关工种的工人，对同种或相似的产品(零件)进行该产品(零件)的全部(或大部分)工艺加工2.2生产类型2.2.2生产类型的划分4.按生产的重复性和工作地专业化程度划分大量生产(MassProduction)品种少、数量大生产的稳定性、重复性高设备、工装高效和自动化、专用工装专业化方式对象专业化工艺设计(ProcessDesign)加工质量生产计划仔细安排，优化的标准计划控制用自动化装置对生产过程是进行实时监控工人技术水平低生产效率(ProductionEfficiency)——柔性的要求。需求大量，投入批量中、小大量生产管理重点：物料供应、设备维修、工人出勤管理和质量控制。柔性与弹性生产工厂的可替代性Intel:精确复制（copyexactly)工厂采用同样标准、同样流程和车间，车间的温度、压力、净化全都一样。这种复制战略提供了柔性，容易转移生产能力，克服某个地区工厂的失效事件影响。03年SARS期间，能力的流动性破除了能力瓶颈，保持生产供应的稳定。通用汽车：更加灵活的类似策略采用通用的生产流程、设计和技术。97年东南亚金融危机时，原本只供应本地市场的泰国制造厂，转而生产销往日本和欧洲的发动机和汽车，避免了需求失效的损失。柔性与弹性生产系统的可替代性通用公司多种车型公用平台，即不同品牌的车使用同样的底盘、发动机或变速箱德国大众的“B平台”应用的车型斯柯达高尔夫甲壳虫奥迪平台技术(PLATFORM)所谓的平台就是把诸如底盘横梁、悬架等汽车中不变的总成、模块、零部件整合为一个平台，再匹配上其它不同型号的总成、模块和零部件，如车身外壳等，实现在一个基本型上组合成多种不同款式、功能各异的车型。是指同一套整车开发技术应用于不同车型，德国大众最早使用了平台技术概念。一汽大众生产车型捷达使用的是PQ32平台，宝来和高尔夫使用的是PQ34平台，大众的PQ35平台以生产A级车，即小型车为主，也可以生产大一点的B级轿车，既能生产新POLO，也能生产帕萨特B6。一汽大众的首款B级车型迈腾采用了德国大众B级车最新、技术最先进的PQ46平台。上海大众目前最高端的车型是B级车新帕萨特，而在中国市场，公务用车和商务用车都对C级轿车有巨大需求。一汽大众的奥迪A6L去年的销量达113232万辆，丰田皇冠的销量30453辆，因此上海大众也迫切需要一款C级轿车来占领这块市场。由合资企业中研发实力最强的上海大众向大众提出了研发一款C级轿车的计划，并得到了大众的认可。2007年7月，大众曾与上海大众签署合作协议，宣布将利用大众的新一代B级车平台，共同打造一款中高级轿车。而协议中所说的大众新一代B级车平台，就是现在迈腾所用的大众PQ46平台，上海大众已经买下大众的PQ46平台，获得利用这一平台的权利。大众的PQ46平台在结构设计和技术装备的要求上达到了B级车的最高水平，紧凑的四连杆后悬架结构是PQ46平台底盘系统最大的技术优势，它比一般B级车尺寸更大，具备了开发高一个级别轿车（C级车）的条件。上海大众就是在这一平台上，通过对B级车进行加长和外观重新设计以达到越级的目的。根据与德国大众的协议，上海大众将负责新车型的整个车身，包括主要外饰件和内饰件的开发，而整车造型则由德国大众的设计师担纲。MQB平台2011.5上海汽车与大众汽车签署了《基于最新MQB平台新一代车型之框架合作协议》，大众C级车也将基于该平台生产，而全新的MQB平台通过实现生产的模块化，能够推出跨越多领域产品。该项目已经在早先正式启动，上海大众已经派驻包括工程师、市场人员在内的项目组成员前往德国，负责协调C级车的前期预开发工作。“模块化”技术继平台战术获得成功之后，大众继续将这一技术发挥到极致，“模块化”技术就是最新的成果。如今的平台产品将陆续整合成MQB(横置发动机)、MLB(纵置发动机)及中置发动机三大模块。按照计划，PQ25/PQ35/PQ46平台都将并入MQB横置发动机模块。模块化生产固定了变速箱、发动机等主要单元的位置，其他将如组装电脑一样自由组合，包括底盘尺寸、悬挂调教和车厢布置等都可以自由调整。历经朗逸、新帕萨特的锻炼，上海大众的模块化设计、生产能力已经达到一定水平，在大众总部的支持下，C级车的研发不存在能力问题。模块化的思想是一种大幅削减车型研发资金及时间成本的制造方法，低成本是其核心出发点。柔性与弹性零部件的可替代性产品零部件的结构构成通用件易替代，容易找到供应商专用件通用件标准件产品零部件2.2生产类型2.2.2生产类型的划分成批生产(BatchProduction)配置生产(ConfigurationProduction)品种较多、数量较大生产的稳定性、重复性较高组织生产成批轮番设备、工装专用与