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解决方案说明表名称助飞ERP行业性解决方案应用行业工程机械、汽车、制药、食品、家纺、电子、水泥、化工、治炼实施用户列举湖南长平车身制造有限公司、长沙新振升集团有限公司(振升铝材)、湖南正园动力配件有限公司、长沙华润涂料有限公司、，长沙河田白石水泥、长沙天冰冷饮有限公司、湖南时代阳光药业有限公司、湖南中立重工科技有限公司、湖南至诚机械有限公司、浙江隆鑫寝饰有限公司、湖南金杯电器有限公司、湖南华能自控有限公司、岳阳鸿升电磁科技有限公司、永兴金荣材料技术有限公司、郴州雄风稀贵金属材料股份有限公司、衡阳连续运输机械有限公司、湖南涓江鞋业有限公司、、、企业简介湖南助飞软件有限公司成立于2005年11月。湖南省经济和信息化委员会认定“双软”企业，享受国家有关政策优惠。助飞软件是我国专门针对制造行业的MRPII\ERP软件开发商。也是目前我省最大的既能提供全套企业信息化(ERP\MES\SCM\CRM等)的管理方案、又能跟据企业自身行业特点、企业个性化提供针对性二次开发的软件开发企业。对制造行业了解透彻。技术全面，能提供全面服务。在历经多年的潜心研发与与众多重点行业客户的成功应用，助飞软件以其功能强大、易用方便的人性化操作、强大的二次研发能力、完善与贴心的售后服务而受到众多新老客户厚爱与支持。公司是由一群来自国内最为知名的ERP、财务相关科研机构与软件公司的年轻技术骨干组成、他们均是在信息管理、财务应用、软件研发上有着深入研究和丰富实践经验的业内专家与高手，并且与清华大学国家CIMS中心、湖南大学等多家国内著名高等院校以及研究机构有着良好的合作关系与业务往来。经验丰富的技术团队让公司具有强大的产品研发、市场拓展和项目管理能力，能够为行政、企事业单位提供全面的信息化服务。方案简介助飞ERP是以生产计划与控制为主线运用于制造业产、供、销及财务管理的集成的管理信息系统。主要由供需链管理、质量管理、生产管理、财务管理、设备管理、人事管理、决策支持、综合查询等模块构成。辅以基础数据、系统参数设置功能，各模块既自成体系，也可以相互自由组合，实现整体的资源共享，系统的整体功能结构清晰简洁，助飞ERP-与国内市场上的同类产品相比，除有较完善的功能外，还有其独特之处：1）管理系统性:ERP是一项系统工程，它将企业所有与生产经营直接相关的部门和厂家联成一个富有团队精神的整体2）数据共享性:企业各职能部门依据同一信息进行管理，每一数据有专人负责维护，保证了数据的及时准确和完整性.3）动态应变性:管理人员可及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力4）集成性：系统高度集成，各个功能模块高度集成，业务处理与帐务处理高度集成资金管理应收账管理账务管理应付账管理工资管理固定资产管理财务成本管理财务管理人力资源管理设备管理OA管理系统管理领导查询标准化管理辅助管理销售核算存货核算采购核算采购管理供应链管理库存管理销售管理生产数据管理生产执行管理生产管理生产作业计划生产计划管理计量管理车间成本与质量管理质量管理监控管理、MES系统决策分析内部旬成本管理数据采集物流资金流信息流助飞ERP-软件逻辑关系图集团分销客户关系管理助飞ERP方案技术特点：1.一个核心“预则立，不预则废”，助飞ERP-以主生产计划、物料需求计划、能力需求计划为核心，实现了对企业有限资源的合理计划,并将管理贯穿整个生产经营动作过程。助飞软件公司制造企业信息化管理软件（助飞ERP-系统），在设计理念上是以计划生成与执行为主体，以旬成本核算为中心，在业务建构erp上是层次分明的，配合着企业整个生产经营的不同管理层面，划分为三个主要层面即战略级层、战术级层和运行层。请见下图33的功能结构图中还明显地表示出了两大循环：第一大循环为内循环，称为物料循环，它表示了企业内部管理的主要内容，控制了从物料需求计划到采购管理、制造完工入库的滚动计划执行过程，同时管理贯穿其中。第二大循环为外循环，称为产品循环，它上接市场，下接用户，中间包含内循环，是企业与市场，用户链接的循环过程，是企业管理的重要组成部分，没有市场→产品→用户的循环，企业就没有生命力。3.一条主线助飞ERP-有一条明显的功能主线，即：这条功能主线实质上就是企业生产经营活动的全过程，助飞ERP-的功能设计非常准确、清楚。抓住这条主线，实际上就是抓住了企业管理的主命脉，再加上产品数据管理（物料清单），能力需求计划、设备、工具、质量管理就实现了企业管理的全过程。4.财务为中心贯彻以财务为中心的指导思想，与企业的经营目标和ＥＲＰ思想是统一的。企业的所有业务活动归根结底是要由财务核算来体现其价值的，因此财务应是各项业务的归集中心。成本凭证部门人员信息工资、福利工艺路线BOM工作中心材料差异率实际领用车间任务(在制)实际完工工资凭证结算单发票应付凭证应收凭证帐龄分析收款情况制造数据制造数据应付帐管理应付帐管理应收帐管理应收帐管理财务接口财务接口原材料库存原材料库存车间作业车间作业成本管理成本管理财务总帐财务总帐人事管理人事管理采购管理采购管理生产费用人工费用成品库存成品库存销售管理销售管理工票(工时)财务、成本与其他业务集成体系财务、成本与其他业务集成体系结算单发票回款单产品成本存货核算存货核算出入库凭证5.统一集成系统的先进性和实用性—按照系统工程的观点把企业的生产、物流、经营、财务等环节看成为一个有机的整体,实现物流、资金流、信息流的高度集成统一与灵活配置。软件充分体现了供需链管理、库存控制、JIT准时排产等管理思想，ERP中企业的业务是以流程为导向,财务模块通过ERP中的自动分录系统将这些流程紧密集成在一起。高度集成与灵活配置—系统各个模块之间实现无缝连接，数据高度共享和集成，数据可在单据之间传递和引用，实现会计核算流程与业务流程、管理流程的融合统一，并提供财务接口,客户可以根据具体的需要实现本身资源的整合。33系统是一个集成化的系统，它在两个层次上完成集成公用数据库公用程序查询产品数据管理库存管理采购管理总帐管分理类应收帐管理应付帐管理固定资本管理成本管理车间层管理加工作业管理能力需求计划物料需求计划主生产调度经营计划市场销售顾客订单处理ERP系统通过数据和信息上的集成（数据共享）完成和支持了系统在功能上的集成。•功能上•数据上工具技术性能功能强大、精细管理、性能优越助飞软件综合国内各优秀软件之所长,充分吸收融合了国际先进技术与管理思想，同时，特别强调和尊重中国现代企业管理的现状和管理进程潜心研发而成,是目前国内功能最强大、最具特色的财务及管理软件之一,不失为帮助您实现企业管理腾飞的最佳帮手系统的先进性和实用性按照系统工程的观点把企业的生产、物流、经营、财务等环节看成为一个有机的整体,实现物流、资金流、信息流的高度集成统一与灵活配置。软件充分体现了供需链管理、库存控制、JIT准时排产等管理思想。高度集成与灵活配置系统各个模块之间实现无缝连接，数据高度共享和集成，数据可在单据之间传递和引用，实现会计核算流程与业务流程、管理流程的融合统一流程导航、简洁易用、向导式财务、业务一体化面设计标准，美观大方。完全符合心理测试的图形化导航系统,使流程导航简洁明了,从进销存到财务的日常业务管理中，采用向导式流程操作、向导式标准财务指导，紧扣实际业务环节，账簿报表一目了然，让您就算不懂财务，也能轻松运用。软件体系的开放性和业务的伸缩性,满足业务流程的重组与个性化设置,同时也保证了软件实施的快速部署与易于实施强大的报表及查询统计功能针对不同管理层次的需要,系统各个模块都提供了各种详实的报表和帐簿，结合业务管理、财务管理的需要，对各种数据的统计和分析,为企业的部门主管和上级领导实时了解企业的各类业务情况以及决策提供详尽的数据支持.同时各报表均设有用户自定义字段,满足用户的不同需要。贴心的预警提醒、移动商务与工作流管理将企业信用、催款的时间、订单、安全库存、保质期等智能地危机各风险第一时间提供，便于用户及时处理业务；助飞erp能够将多级审核完美的实现，提供多种审核模式，助飞erp独创的预警机制让企业的流程控制轻松实现、尽在掌握中。权限严密、数据安全完善的权限隔离机制，针对系统所有功能项，可设置多层权限控制(如查看/更改/审核)；针对于系统数据，可设置数据级权限控制；针对进价等敏感问题、可更进一步设置每个员工、每张单据的能否看到价格金额等关键数据；针对安全监控后备，系统全程记录每个操作员的操作日志，确保防而不漏，有据可查。能进行多货币处理支持多币种处理，可由用户任意指定一种货币作为本位币，在记录发生的外币业务时，同时记录业务的外币金额、汇率及折合本币金额。支持多单位集团式管理支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位管理。系统允许用户任意建立单位，各单位的数据在系统中均彼此独立、互不干扰。通过系统提供的特殊定义功能，用户可以将系统内各单位的数据进行合并汇总处理。先进的B/S结构与C/S技术相结合业务处理及分析查询程序采用了当前国际上最流行的Internet浏览器方式（B/S）与成熟的客户机/服务器技术（C/S）相结合，同时满足局域网用户和异地用户的要求，使系统具有更加美观的界面和图形、图象处理功能，可以把枯燥的业务数字变成生动、直观的图形显示出来。齐全的技术文档、用户手册和联机帮助信息系统完全按照软件工程的理论和规范进行设计开发，系统中的每一个程序都是按标准编制的，具有齐全的文档资料；为方便用户使用，还向用户提供详尽的用户手册；此外，系统中的主要字段和所有的程序都有在线的联机帮助，随时指导用户的操作。应用效果助飞ERP是以企业资源计划为核心，通过对企业产、供、销、人、财、物的全面管理的系统。能够规范企业内的业务流程，提高管理水平，系统具有易于实施、见效快的特点。它将先进的管理理念融合在系统设计之中，实现了对企业有限资源的充分调配和合理计划。从而使企业的生产周期缩短，库存占用降低，资金周转加速，生产效率提高，应变能力增强，最终使企业能够在激烈的市场竞争中赢得竞争，得以生存，求得发展。1.最大限度地减少企业经营活动中所占用的资源和降低企业管理和运营成本本项目系统是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，是信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化的结合。通过对经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，供应链关键管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接管理人员；推进物流经营活动均衡化、同步化，实现零库存与柔性经营；推行全经营过程（包括整个供应链）的质量保证体系与产品质量过程的可追溯，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低企业管理和运营成本。，提高运营效率和经济效益.2、最低的总成本条件下实现最佳服务优势物流企业由于市场空间的扩大,往往会带来经营规模的扩张,而物流企业经营规模的扩张又常常会带来自身的组织成本及管理费用增加,从而减弱组织的管理控制能力,企业只有通过信息化、数字化、网络化才能缩短由于经营规模扩张所带来的空间距离,降低组织成本和管理费用,从而形成物流企业的规模竞争优势,提高企业的市场竞争实力。实施信息化的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，供应链管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。3、供应链管理过程高效化：信息技术的强大功能不仅在物流企业内可加速信息的处理、存储、传递、使用和反馈,大大提高作业效率,而且使企业间不同信息系统互相联网和整合,使供应链成员之间沟通交流信息更为方便、快捷,缩短了时间上的距离,为物流