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工业设备类产品客户开发策略与销售技巧本次课程主内容一、制定正确的销售过程－－走对路二、有效找到目标客户－－找对门三、找到不同时机的关键人物－－找对人四、接近客户建立关系－－贴近人五、把握客户需求提供产品－－说对话六、发现销售机会－－看准事促使成交的策略－－用对法七、排除销售异议－－过好招工业品销售的特点：1、购物动机不同2．强化谈判协商3、定制的定单驱动4．重视契约功能5．善于打持久战6．建立长期关系7．依赖消费需求8．更需售后服务9．坚持互惠互利10．销售地域集中11．资金易于到位12．优化信息服务销售过程心理（AIDA公式）需求认知决定评价寻求解决方案购后评价Attention注意Interest兴趣Desire欲望Action行动一、工业品销售的过程(走对路)研究客户的决策程序根据决策程序制定销售过程决策过程决策要点本次课程主架构：一、制定正确的销售过程－－走对路二、有效找到目标客户－－找对门三、找到不同时机的关键人物－－找对人四、接近客户建立关系－－贴近人五、把握客户需求提供产品－－说对话六、发现销售机会－－看准事促使成交的策略－－用对法七、排除销售异议－－过好招购买心理-A.I.D.M.A.S.AttentionInterestDesireMemoryActionSatisfaction•感到满意•购买行动•唤起记忆•深記脑海•激发意愿•产生兴趣•引起注意•确保客戶满意•要求承诺•介绍解決方法•介绍產品•发掘需要•建立信任影响组织者购买决策的力量影响购买者有多方面的力量，这些力量互相影响，销售人员把握关键的力量；内部力量：需要和欲望、理解力、个性、自我观念、态度和动机、学习等外部力量：教育、工作年限、角色、参考群体组织购买者决策态度和动机需要和欲望理解力自我观念个性学习经验组织文化角色组织程序参考群体采购环境教育工作年限影响组织者购买决策的力量销售的七大步驟CustomerService售后服务事前准备Preparation接近Approach机会把握Survey产品推介Presentation展示DemoProposal促使成交缔结CloseOBJHandling异议处理适合自己的销售系统目标客户是谁？在哪？找到目标客户的最佳途径目标客户的需求和欲望？如何制定销售计划最有效？目标客户的决策程序？打动目标客户的有效方法.......发现客户的方法•电话号码法•工商名录法•权威部门法•猎狗法•老客户介绍法•产品生命周期法•竞争对手法•地毯式轰炸法•三缘法--乡缘、学缘、亲缘；•关系产品法•培训班法•博览会法二、如何去寻找新客户(找对门)电话销售要诀•事前充分准备，随时准备回答客户的问题；•要象当面一样认真、热情、自信；•要把“约见”作为电话目的，不可能在电话上解决复杂的销售；•同室人员要保持安静和配合；•由电话打进，应要求对方留言、留下电话。接近目标客户问候式接近：从对方公司最近的事情说起参考式接近：行业的情况或竞争者的情况提供样品式接近：客户利益接近：你是否发现我们的控制器使您节省能源25%戏剧式接近：展示产品式接近：提问式接近：介绍式接近：三、购买决策人和推销(找对人)•六种参与人：引路人、决策人、采购人、影响人、守门人、使用人。•参与人因购买情景不同而不同：全新购买和部分新购、完全重购时不同。•不同人考虑的侧面不同。引路人：关键的介绍人，提出购买要求并开始购买程序的人；（朋友介绍等）决策人：制定最终决策的人；采购人：寻找供货渠道和发出采购定单的人；影响人：指那些根据自己所掌握的信息等资源对决策过程有影响的人；守门人：控制信息流程和组织中其他流程的人，如秘书和接待员；（内线人员工）使用人：利用操作进程中使用的人，或将其增加在产品的人。另外还有如：财务人等工业品客户的六种人分析：引路人：决策人采购人：影响人：守门人：使用人：另外还有如：财务人不同时刻关键人物的寻找四、如何接近客户建立关系(贴近人)1.如何接近新客户，建立良好的客户关系网络2.如何发现新客户的销售机会30秒开场白10分钟原理接近顾客如何快速与顾客建立亲和力1、公正客观、不攻击别人；2、不是讲自己的产品好，而是先讲大类的作用；3、产品知识、以及选购产品的标准；4、技术、专业常识；5、用科学和证据说话；如何获取客户信任在接触客户的头30秒内你的行为或者你所说的话，会让客户决定是不是要继续听你说下去。同时用问题吸引注意力，永远是比较好的方法！30秒开场白告诉客户不会占用他太多的时间，同时又强调客户可以自己做决定，不会对他进行强迫式销售。10分钟原理1、工作前，先回忆感觉到最成功的销售结果和过程，增强自信；2、与客户谈话时，脸有笑容；3、外在形象会影响客户对你的印象；4、声音宏亮清楚、充满自信，与客户频率一致。假如让客户感觉到你的声音和语调缺乏自信，他们就会认为，你对产品也缺乏自信；5、肢体动作会影响客户对你的印象，表现出你的自信心是否足够；接近客户1、情绪同步2、语调和速度同步3、生理状态同步4、语言文字同步5、合一架构法快速建立亲和力五、如何把握客户需求、提供产品(说对话)如何把握客户需求如何进行产品陈述和推荐如何为客户提供咨询和解决方案1、察言观色探测客户需求2、询问方式如何迅速有效地探测客户需求？1、不要连续发问；2、关联客户的回答来说明商品；3、从客户容易回答的提问开始；4、提问想法促进客户的购买心理；5、谈论一些与产品无关的问题拉近距离。询问技巧产品分析工具之一---产品三层次理论性能质量价格品牌包装运输安装培训维修付款方式核心价值形式价值延伸价值FABE的定义F特征1、描述产品自身具备的物理性能2、有形的、能够摸到、看到、闻到、尝到3、特征回答了：“这是什么”推销分析工具之二---FABEA优点1、优点解释了特征如何被利用2、优点是无形的3、优点回答了这个问题：“它能做什么”B利益1、利益的陈述是将优点翻译为一个或者更多的购买动机，即告诉客户将如何满足他们的需要2、利益也是无形的3、利益回答了这个问题：“它能为客户做什么”E支持支持信任的理由F、A、B、E转化练习写出公司、产品、个人的F、A、B、E写出竞争甲品牌的公司、产品F、A、B、E写出竞争乙品牌的公司、产品F、A、B、E推销分析工具之---FABE比较方面A-优点B--利益E--证据公司产品服务个人F-特征六、如何发现销售机会、促使成交(看准事、用对法)发现销售机会试探性成交促使成交的法则捕捉购买信号购买信号:言行上有任何购买意愿的暗示，很多信号都显示顾客接近购买过程的确信阶段。预期客户的购买信号：对给予肯定的评价询问产品的具体效果、价格、付款方式询问其他客户的名字玩一支笔或定单（反复）声调变的更加积极、肯定表情由不安、防御转为高兴、放松最佳的购买信号1、客户就价格、服务、付款、购买优惠或其他方面提问的时候。2、客户的表情放松下来、变得友好。3、客户征求他人意见。4、客户开始并仔细审查合同书的时候。试探性成交试探性成交：为了发现客户是否准备购买，以及销售人员是否应当试图成交。例如：1、你觉的这种产品如何？有什么问题吗？2、哪一种型号你更喜欢，525B型还是525A型？3、这种产品你通常购买多少？4、你觉的这种产品新特性对您有用吗？试探性信号，会引出客户的警戒性信号：1、客户要求更多的信息2、客户拒绝同销售人员交换意见3、没有任何积极的、肯定的回答4、客户赞成在想法被一件事打断了成交的技巧1、询求定货性成交直接或间接提出现购买请求2、假设型成交假设顾客已做出购买决定，从而促使其购买在顾客忧郁犹豫欲决、末提出反对意见时：4、赞扬型成交通过赞扬或赞美客户来促进成交赞扬型成交特别适合那些自诩为专家、十分自负或情绪不佳的客户例：你肯定知道，在这个行业内-------注意：真诚的赞美才能起作用3、随附型成交将产品给客户做短期试用，使其对我们更加熟悉6、选择型成交（非此即彼法）让顾客在两种中做出选择5、在条件型成交如果对所承诺的事情作出另人满意的证明，可以使客户作出购买决定例：如果真的下降10%，你会不会同意？7、连连称“是”成交询问一系列顾客不得不问答的有利于成交的问题例：销售人员：“你说你确实喜欢这产品质量是吗？”顾客：“的确如此”销售人员：“而且你对产品的高边际利润也很感兴趣？”顾客：“是的”销售人员：“你还说我们的折扣也很合适？”顾客：“还可以”销售人员：“哪你为什么还犹豫呢”前提：了解顾客的真实需求8、最后的成交如果什么方式都不管用，询问顾客如何他才能购买，若可能的话不妨同意9、小点促进型成交（避重就轻法）从处理客户的几点微小处积极入手，从而导致对方接受产品做小的让步，在关键问题不让10、无风险型成交12、特价型成交给予客户一次性的特价以使其购买前提：对同比产品的了解11、抵御型成交通过把问题转换为好处来回答反对意见，然后请求购买13、鼓励回答型成交提出一些可以得到“是”的回答的引导性问题，从而使顾客在被询问是否购买时更容易回答。14、成功故事型成交讲述一个具有类似的问题或需要的客户的事例，指出其购买产品后得到了很好的解决。15、供货压力型成交暗示存货量有限，时间长的话购买的机会就没有了这是一种用来创造紧迫感的压力成交法。这种方法对那些已对产品动心但又犹豫不决的顾客最灵光。如：“天哪，你是说今天就购买？今天就买？那我必须先和我们的经理联系一下，看还有没产品（机会）。”16、移交型成交把客户移交给下一个销售人员来解决17、T型帐户成交法T型帐户法是建立在每个客户作购买决定时的思维活动过程的基础上的。买不买一个不变的法则：请记住，无论何时何地，当专业的推销员提出成交请求后他必须闭上嘴，保持沉默，一直沉默，克制要说话的冲动，直到客户作出反映（一）如何看待异议（二）顾客异议的分类（三）处理顾客异议的技巧和方法（四）处理顾客异议的策略七、排除销售谈判过程中的异议(过好招)首先把异议转换为对顾客有利的问题比如当顾客对你说：“你的产品太贵了。”听到这一句话，你要将其转换成顾客在问你：“请你告诉我为什么你的产品值这么多钱？”或是：“请你告诉我，为什么我花这么多钱购买你的产品是值得的？”（一）如何看待异议其次销售人员要有正确的心态据销售统计：当顾客有异议时的成功率比无异议时高10%！（一）如何看待异议表现型异议沉默型异议借口型异议批评型异议问题型异议主观型异议价格异议先判断批评的真假再加以转移话题转移注意力、感兴趣的项目最后再谈产品价格首先对顾客表示认可及欢迎再作答要不断地称赞他，不要与之争辩多问、引导顾客多谈重新建立亲和力，少说，多请教（二）顾客异议的分类1、了解产生异议的真正原因。当顾客说“产品价格太贵”时，我们要确定他所谓的“太贵”是什么含义。2、当顾客提出异议时要耐心倾听。3、确认顾客的异议，以问题代替回答。4、当提出异议时，一定要对异议表示同意或赞许，可以使用合一架构法，作为开场白。（三）处理顾客异议的技巧和方法感觉抢先处理异议的方法正面弥补间接否定自食其果（三）处理顾客异议的技巧和方法正面法－－用正面、直接的方法提供证据。弥补法－－当顾客提出的异议部分正确时，弥补的方法是有效的。采用“是、但是”的方法。你要努力使顾客确信弥补的因素确实非常重要。间接否定法－－不直接说顾客错了，而是先和顾客的观点保持一致，以削弱对方的戒备，然后纠正异议。抢先法－－销售人员预见异议，事先将异议提出来。自食其果法－－让顾客自相矛盾感觉法－－对于随和型和情感型的人特别有效，但对于分析型和主观型的人可能会产生反感。感觉的技巧在顾客不能理解特定的优点和利益时是特别有效。（四）处理顾客异议的策略1.分解价格2.强调特殊品质3.转而推销低价产品4.运用比较9.给顾客最后的机会5.推迟价格异议6.讨论最初和最终价格7.尽可多得说出不同点8.强调投资回报处理价格问题借口“以后再来”、“等等再说”、“好吧，我再考虑考虑”等等。问不能做决定的真正原因：发现，顾客最后提出的异议就是他拖延的真正原因。当得到这个信息后，应先排除他最后的异议，采用“机会成交法”或“