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采取的评估质量控制措施及方案一、技术负责人制度公司实行技术负责人制，设有两名技术总监。技术总监为公司项目的直接指挥者，由公司经理领导。技术总监的权责包括：第一条公司承揽的项目按业务性质分配任务给技术总监，由技术总监指定估价人员具体负责现场勘查和报告制作；第二条技术总监对管理范围内项目的质量、时间等负全面责任；第三条项目经理有权对其领导下的员工按照公司的各项管理制度进行奖罚；第四条技术总监必须对其所负责项目的情况清楚了解，对所属项目的人员调度自如，对工具合理安排使用；第五条技术总监必须及时地向公司经理汇报工作的进展情况及问题，对重大问题隐瞒不报的，公司将对其严肃处理；第六条报告质量是公司的生命，估价报告出现的任何形式的质量问题，都要视情况对技术总监及相关责任人进行行政或经济处罚。二、报告三级审核制度工作底稿实行项目经理、部门经理、分管副总经理三级复核制度。编制报告审核表，各级复核人员均应严格把关并认真填写该表。凡未执行复核程序的业务报告，一律不得签发。第一条项目经理执行一级复核，内容包括：一、工作底稿各要素是否齐全；二、各种参数使用是否正确，计算过程是否无误；三、对委托人提供的资料是否进行了认真审核，引用是否得当；四、是否符合标准格式，排版是否整齐、美观；五、结论是否有充足的依据；六、具体经办人员是否已在报告审核表上签字。第二条部门经理执行二级复核，内容包括：一、方法是否恰当，依据是否充分，结论是否正确；二、相关或情况类似的项目之间，能否相互衔接、印证；三、表述是否准确清楚，语言是否简练流畅，篇章结构是否合理；四、解决一级审核中尚未解决的问题；五、项目经理是否已在报告审核表上签字。第三条分管副总经理执行三级审核，内容包括：一、二级审核中尚未解决的问题的处理；二、结论是否正确；三、部门经理是否已在报告审核表上签字；四、签发。第四条项目的具体经办人员或复核人员如有重要问题需要向更高一级复核人员请示时，应提交书面意见，并附在底稿后面；被请示者应在该书面意见的文字稿上以书面形式答复。第七条借阅报告，必须履行登记、签收手续。如借阅时间超过一周，办公室负责催还。外单位人员未经公司领导批准不得借阅；第八条报告管理人员要熟悉所负责的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律。