—1—1、措施到位,建设组织工作充分加强。领导重视,能充分认识平安建设工作的重要性,健全领导机构,成立工作领导小组,认真落实班子负责制。能主动把握工作着力点,不断加强支行安全队伍的建设和各项硬件设施建设。2、以制度保证,管理机制完善。从完善和修订安全操作规程、加强内部管理机制建设两方面入手,大胆探索加强内部管理的有效方法和途径,努力完善组织队伍建设,创新安全监管手段,提高安全工作管理水平,进而推动建设工作有效开展。3、检查到位,责任落实有力。以不间断、全方位的安全检查为手段,以安全生产工作目标责任考核为主线,严格落实责任。一例一策,狠抓整改,对存在的安全隐患及不安全因素逐一登记造册,发出了《限期整改通知书》,督促彻底解决存在的问题。4、内外结合,宣传教育工作持续深入。内外结合,齐抓共管,坚持定期通报社会治安状况、典型案例,广泛开展安全防范教育和宣传活动,提高全员安全意识,发动全体员工主动投入平安建设工作。