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-1-施工管理综合考核评价办法为强化项目实施全过程的规范化监督，建立科学、合理、全面的考核机制，切实提高项目工作水平和建设质量，确保顺利完成工程建设任务，特制定本办法。一、考核内容及标准考核项目包括安全施工及文明工地、施工质量、施工进度三个方面。考核评分以单位工程为对象，采用百分制，其中施工质量35分，施工进度30分，安全施工及文明工地30分，领导考核5分。1、工程质量依照国家相关标准及施工质量验收规范，从工程质量管理和工程实体质量两个方面进行考核，总分35分，其中工程质量管理15分，工程实体质量20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。2、工程施工进度依据项目施工总进度计划及节点目标要求，从进度管理和实际进度两个方面进行考核，总分30分，其中进度管理10分，实际进度20分（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。-2-对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。3、施工安全及文明工地依据国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），从安全目标、管理体系、安全教育培训、危险源识别、防护措施、信息沟通、应急措施制定及落实七个方面进行考核（具体考核内容及附分标准的表格在每次考核前发放）。对以上考核内容，需视具体情况由被考核单位提供相应影像资料。4、当月在上级行政主管部门检查中受到书面通报表扬（以提供书面日期为准，提供日期不得超过书面日期一个月）的参建单位，考核总分中加2分；受到处罚或通报批评的参建单位，考核总分中扣2分。出现因总包单位原因造成且未妥善处理，致使群众到相关建设单位投诉或上访的情况，每出现一次总包单位扣2分。5、施工管理水平的考核以合同段为单元，以各合同段所属总包单位的考核结果平均值为依据，按分值高低划分为优良、合格、不合格三个等级。考核得分在85分（含）以上者为优良；70分（含）以上，85分以下者为合格；不足70分者为不合格。二、考核时间综合考评每月1次，每月的28-30日进行考评。考核结果及排名将在工地宣传栏张贴公布，同时将考核结果通报给各总包单位所属公司。-3-三、奖惩对每次考核结果达到优良水平的合同段，对其所属总包单位颁发施工综合管理优胜红旗，并奖励人民币1万元。对考核不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币1万元，并通报批评。对连续两次综合评价不合格的合同段，对其所属总包单位处罚人民币2万元，并勒令停工整顿，严重违约者将终止合同。对发生安全、质量事故的合同段，该合同段所属总包单位考核结果视为不合格，且评比名次为倒数第一，并处罚人民币3万元以上，追究相应责任。对考核结果累计达到5次（含5次）以上不合格的合同段，将取消该总包单位参与后期其他项目的招投标资格。对监理单位的考核奖惩，根据其所监理工程总包单位的考核结果给予确定。四、考核组织为切实加强考评的组织管理，成立考核小组，组成人员如下：组长：副组长：组员：各参建单位项目负责人考核工作由组长授权于副组长具体组织实施，考核所需表格的准备、成果汇总、通报等。本办法自年月份开始实施。附：考核表格-4-工程施工管理综合考核评分汇总表总承包企业名称考表1单位工程名称建筑面积（m2）总计得分（满分100分）考核项目名称及实际得分值施工质量（满分40分）施工进度（满分30分）施工安全及文明工地（满分30分）评语：考核组长（签名）：项目经理：年月日-5-施工质量管理评分表工程名称考表2-1序号检查项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1质量目标目标未形成文件目标形成了文件，未分解目标明确，层层分解，未考核目标明确，层层分解，定期考核评价0.00.40.81.022组织体系未建立体系有组织机构图、人员到位职权规定明确、工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况每发现一位质检人员无证上岗或证书无效扣1分0.00.40.81.023检验计划无文字计划有计划，但内容不完整、有缺项*计划完整按计划实施和评价0.00.40.81.034检测仪器设备管理无计量管理体系未确定所需检测仪器设备设备配置齐全，台帐登记准确设备按期校准，状态标识齐全、有效0.00.40.81.025采购控制无文件化采购控制程序或程序不可行有文件化程序并可行采购计划、合同齐全、有效（经批准）供方评价和进货检验记录真实、完整0.00.40.81.026质量例会无质量例会制度有例会制度并按期召开会议有记录并符合制度要求会议决议明确、具体0.00.40.81.027改进措施无改进措施有改进措施，但无原因分析或原因分析不准确原因分析透彻，措施有针对性措施得到实施，有改进效果验证0.00.40.81.02合计15考核人：项目经理：年月日注：检验计划内容应包括检验项目、抽样频率、抽样方法、检验方法等四项内容。-6-工程实体质量评分表工程名称分项工程名称考表2-2序号检验项目应检点数实检点数扣分数应得分数实得分数1主控项目252345...1一般项目23...合计考核人：项目经理：年月日-7-施工进度管理考核评分表工程名称考表3-1序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1进度目标无总工期目标有总目标但无分项目标目标完整目标完整并进行进度评价0.00.40.81.012组织体系未建立进度控制体系有组织机构图，人员到位职责规定明确，工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况0.00.40.81.013计划编制无计划文件或计划未审批有计划文件，但内容不完整*计划内容完整计划内容完整，有计划交底记录0.00.40.81.024计划跟踪无日计划实施记录有记录但不完整记录完整，可追溯有计划完成情况评价0.00.40.81.025计划调整未按计划实施，也无计划调整记录有调整记录但不完整有完整计划调整记录按调整计划跟踪控制0.00.40.81.026调度会议无会议制度有会议制度，但无会议记录按期召开会议，记录完整、可追溯按会议决议实施并验证0.00.40.81.02合计10考核人：项目经理：年月日-8-注：计划内容至少应包括工期安排，人力资源及劳动力计划，材料、设备调度计划等。工程施工实际进度考核评分表工程名称考表3-2序号分项工程名称计划完工日期实际完工日期提前天数推迟天数应得分数实得分数1202345678...合计-9-考核人：项目经理：年月日施工安全管理考核评分表工程名称考表4-1序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1安全目标无安全目标有总目标，但未分解、不明确目标明确、具体，未考核定期考核评价0.00.40.81.022管理体系未建立安全管理体系有组织机构图，人员到位职权规定明确，工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况每有一位专、兼职安全员无证上岗扣1分0.00.40.81.023安全教育培训无培训计划，也未培训有完整培训计划*按计划培训，记录可追溯有培训效果考核记录0.00.40.81.024危险源识别未识别，无清单有清单，无方案有方案并可行按方案实施，并验证0.00.40.81.025防护措施危险区域无警示标识危险区域无防护措施有防护措施但不可靠有可靠防护措施0.00.40.81.026信息沟通无信息沟通规定安全例会、检查等制度健全定期组织安全检查，召开安全会安全记录齐全、可追溯0．00．40．81．037应急措施无防火、防盗、防爆、防中毒、中暑、急救等应急措施有应急措施有应急物资、技术准备对应急措施进行演练，有记录0.00.40.81.02-10-合计15考核人：项目经理：年月日注：培训计划内容至少应包括培训目标、对象、方式、教材及授课人员或主持人、培训结果考核等。文明工地管理考核评分表工程名称考表4-2序号考核项目评分标准得分系数或扣分数应得分数实得分数1管理体系无管理体系有组织机构图，人员到位，职权规定明确，工作记录可追溯定期考核人员履行职责情况0.00.40.81.022现场标识未设置五牌一图*和五种标识五牌一图及各种标识不全、不规范五牌一图及各种标识齐全、规范0.00.51.023现场围挡未围挡围挡不全、不规范围挡连续、整洁、美观0.00.51.024防尘措施无防尘措施，尘土飞扬有措施，仍有轻微杨尘措施得当，无扬尘0.00.51.025现场平面布置无平面布置图有平面布置图，未按图布置按图布置，标识清楚0.00.51.026现场住宿生活区、作业区、办公区界限不清三区界限清楚，住宿区整洁卫生宿舍内有床铺，生活用品放置整齐宿舍内有保暖、防蚊虫设施、文化娱乐设施0.00.40.81.027生活设施无厕所，随地便溺扣1分食堂不清洁扣0.5分无饮用水供应措施扣0.5分生活垃圾未及时清理扣0.5分28卫生保健无保健医药箱扣0.5分未开展卫生防病宣传教育扣0.5分1-11-合计15考核人：项目经理：年月日注：五牌一图包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。五种标识：企业文化标识、管理标识、质量标识、技术标识和危险源标识。