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华为公司组织结构分析及设计第五组王辉李晓旭于萍赵美玲愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。核心价值观：公司成立之初总经理业务员业务员业务员直线制关于华为组织结构的分析公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。渐渐的，随着公司的高端路由器在市场上取得成功，华为员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品及移动通信产品扩张市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦全能管理者离职，一时很难找到替代者，部门之间协调性差。公司发展中期总经理研发部门财务部门车间主任销售部门人力资源部门生产科技术科质检科直线职能制背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类扩张，市场范围扩大，员工几何增加。优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专业化管理的长处，提高管理工作的效率。大型公司：事业部制—走向国外董事会总经理研发部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门营销部门组织结构营销部门国内营销部国外营销部区域管理部产品行销部客户管理部市场部事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和拥护服务职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权制度上把握不好，就会使企业发展走向僵局，甚至死亡。现在—矩阵结构—全球战略公司财经电信基础网络专业服务业务与软件终端地区部大客户系统部人力资源法务流程与IT企业环境华为公司治理架构董事会独立审计师监事会公司经营管理团队审计委员会战略与客户常务委员会财经委员会人力资源委员会变革指导委员会产品投资评审委员会具体说明：公司组织结构是矩阵式架构，由战略与Marketing、研发、业务单元组织(BusinessUnits,BUs)、市场单元组织(MarketUnits,MUs)、交付支撑平台和支撑性功能组织(FunctionUnits,FUs)等组织构成，以支持公司经营管理团队运作。华为的未来华为是一个大型的电子产品公司，不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。谢谢观赏