项目合同管理

项目合同管理1一般规定1.1组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。1.2合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。1.3承包人的合同管理应遵循下列程序：1.3.1合同评审。1.3.2合同订立。1.3.3合同实施计划。1.3.4合同实施控制。1.3.5合同综合评价。1.3.6有关知识产权的合法使用。2项目合同评审2.1合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。2.2合同评审应包括下列内容：2.2.1招标内容和合同的合法性审查。2.2.2招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。2.2.3合同双方责任、权益和项目范围认定。2.2.4与产品或过程有关要求的评审。2.2.5合同风险评估。2.3承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。3项目合同实施计划3.1合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。3.2合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排。承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。3.3合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。4项目合同实施控制4.1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。4.2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。4.3组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。4.4进行合同跟踪和诊断应符合下列要求；4.4.1全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。4.4.2定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋向预测。应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。4.5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。4.6承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容：4.6.1预测、寻找和发现索赔机会。4.6.2收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。4.6.3提出索赔意向和报告。4.7承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容：4.7.1对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。4.7.2通过合同管理，防止反索赔事件的发生。5项目合同终止和评价5.1合同履行结束即合同终止。组织应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。5.2合同总结报告应包括下列内容：5.2.1合同签订情况评价。5.2.2合同执行情况评价。5.2.3合同管理工作评价。5.2.4对本项目有重大影响的合同条款的评价。5.2.5其他经验和教训。