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*注：本表为绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋升的考核依据。文案月度绩效考核表姓名职务考核时间考核内容评分细化校准权重自评分管领导业绩量化考核1.工作数量管理考核期内策划制作量控制在部门分配90%以内152.工作质量管理1.个人策划方案一次性内部通过，无修改5分。2.个人策划方案二次内部通过，偶修改4分。3.个人策划方案三次内部通过，小修改3分。4.个人策划方案四次内部通过，重复修改2分。353.工作效率能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；个人策划方案未按规定时间完成，每延后1小时递增扣减1分。104.其他日常项，比如礼品库存管理礼品库存管理，每月统计，无差错为满分。每出错1次扣1分。（可以给予没人额外的2项日常工作来负责，每项权重5分，文案只做文案是一种浪费）10工作态度5.工作关系人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。各合作部门无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分。56.责任感严格要求自己遵守制度纪律情况。57.工作热情工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。58.执行力对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程度。交办事宜未完成每次扣2分，完成不佳扣1分。109.客户满意度客户及合作方无投诉满分，表扬每次加1分，投诉每次扣2分5出勤及奖惩（人事部填写）1.出勤：迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分2.处罚：警告次×1+小过次×3+大过次×9=分3.奖励：口头表扬次×1+书面表扬次×3+嘉奖次×9=分总分本岗位考核期评语:评价者签字：被考核者签字：1.口A(85以上)全额绩效工资2.口B（80—85）80%绩效工资3.口C（70—80）60%绩效工资4.口D（70分以下）40%绩效工资