“四比一创”竞赛活动方案

S102线西宁绕城环线平安经互助至大通公路D标段项目部“四比一创”竞赛活动方案青海路桥建设股份有限公司二〇一四年八月“四比一创”竞赛活动方案为贯彻落实业主及监理有关“四比一创”活动的要求，确保完成年度生产目标，优质、高效地完成各项工作，我项目部特制订“四比一创”生产竞赛活动组织方案。一、活动领导组织机构成立“四比一创”产竞赛活动领导小组，领导小组作为阶段性的临时机构，是竞赛活动生产管理的最高组织。领导小组成员如下：组长：孙黎仙副组长：孙昌盛蒲宁元王志祥成员：祁得军李明安张培森唐西宁马成敏张小刚刘成海韩添彪霍双福李广金何兴华杨明堂张贵生张顺二、活动目标通过开展“四比一创”劳动竞赛活动，使我项目部员工综合素质明显提高，工作作风进一步转变，班子凝聚力、战斗力明显增强，班子成员表率作用得到进一步的发挥，真正达到用一流的班子带一流的队伍，创一流的业绩的目标。进度：根据总体工期要求，结合我单位所上劳力设备情况，并充分考虑气候、季节对施工的影响。质量：各单项工程合格率100%，工程质量达到合格标准，力争优质工程；安全：达到合格标准，并实现“六无”目标。（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）无集体中毒事故。文明施工管理：满足青海省有关文明施工的相关规定及业主的文明施工的管理办法，达到合格标准。三、活动时间及竞赛内容本活动从2014年9月开始至本项目完工。1、比进度、确保按期竣工严格按照项目部下达的月、季度产值计划、形象进度、节点目标，将计划分解，严格落实执行。2、比质量，建优质工程各级人员要认真分析影响质量的因素，尤其要对可能造成重大质量隐患的因素进行重点监控，要树立精品意识。3、比安全，消除隐患事故增强全员安全意识，明确安全生产责任，落实安全生产措施。4、比管理，创建文明工地要牢固树立全局观念，各施工单位之间，单位各同事之间要相互支持、主动配合、及时补位，积极协调地方矛盾，营造良好的施工氛围。四、主要措施（一）、确保工期的措施工期保证体系成立以项目经理为组长，分管生产的副经理和项目总工程师为副组长，各部室负责人和工程队长为成员的工期领导小组，负责对施工生产的组织管理，确保按期完成施工任务。见“工期保证体系框图”。1、工期保证措施组织保证（1）建立工期控制计划，严格按工程进度计划安排组织实施。（2）项目经理部每月安排对工期进展情况进行检查一次，发现滞后立即调整资源和施工力量进行整改。（3）建立奖罚措施，项目经理部能按工期计划安排完成的，予以奖励，否则予以处罚。（4）选派有丰富施工管理、技术管理、设备管理经验、科技开发能力强的高素质专业人员,组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。各级业务部门超前运作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。（6）加强管理，在业主、监理的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。项目经理部进一步完善指导性施工组织设计编制，业指导书，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。工期保证体系框图施工准备做到“四快”：进场快、安家快、开工快、形成规模施工能力快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时的组织劳动竞赛组建精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良、数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计和作业指导书指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标工期保证体系施工组织保证人员设备材料保证技术保证2、劳动力保证。我单位将选派具有丰富的施工经验、业绩突出的专业施工队伍上场，根据施工组织进度安排，动态调配好劳动力。3、机械保证。配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。4、物资保证。施工前根据施工进度安排编制好施工用料计划，疏通施工用料各种供应渠道，确保各种用料及时供应，并在施工现场和料库存放一定数量的材料（特别要注意储备砂石料等，以防汛期对进料的影响）以保证施工的顺利进行。5、资金保证。本工程施工中，加强资金调度，工地设专用帐号，专款专用，施工中建设方资金若出现缺口，可临时动用我单位自备资金，确保工程的顺利进行。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。7、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。8、做好工期控制计划当工程施工实际进度滞后总体进度计划7天时，我单位将采取切实可行的组织措施、技术措施等一切措施，对滞后进度进行弥补，确保与总进度一致。当实际进度滞后超过总进度计划15天，则增加施工作业队伍与施工机械来赶工期，确保实际进度与总进度一致。9、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。10、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在业主的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。工期保证措施1、加大机械化设备和施工人员的投入量，特别加吊装设备、钢筋加工设备和混凝土搅拌设备及关键施工工种的配备，增加模板及支撑架料的准备，及时组织后续工程所需全部材料，保证各房屋工程施工的连续性及阶段计划工期的实现。2、充分利用本工程的特点，各施工队全面展开施工，及时组织平面立体交叉流水作业，做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。3、为施工机械配备足够的易损零部件，保证出现故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律，提高机械设备的完好率和出勤率，避免因机械故障造成工期损失。4、制定雨季施工技术措施，搞好夜间房屋主体工程施工的劳动保护，确保雨、夜施工进度。5、做好现场停水、停电应急措施。现场配备适量的应急发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工；在现场修建蓄水池，避免因停水影响施工。6、加强各技术工种的配备和管理。挑选施工技能高、业务精良、专业工种配套的房建施工和设备安装的专业队伍参加本项目工程的施工和管理；提高一线生产职工的工作积极性，生产职工与管理人员一样，政治上平等、待遇上保证、生活上关心；加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平；发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与施工队、施工队与项目部的关系；实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，施工队的职工经济收入公开，按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。7、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；绑扎钢筋时，作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。农忙季节工期安排1、做好周密的计划安排。2、安排工期时提前考虑，避免因此而出现误工。对必须使用当地民工的工程避开在这一时期施工。3、考虑上场施工队伍时已做好充分准备，尽量少使用民工，除一些技术含量不大的工作用当地民工外，其余工程全部由我单位建制队完成，以消除农忙季节对工程进度的影响。（二）工程质量措施1、质量目标：各单项工程合格率100%，工程质量达到合格标准。2、质量保证体系结合本合同项目工程的实际情况，成立以项目经理为组长的质量领导小组，建立分级质量目标岗位责任制，使质量控制的每一个环节都落实到人，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程质量。本工程实行全面质量管理。建立健全质量保证体系，成立的质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师和主管质量的副经理任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作，配备满足需要的质检仪器和设备，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。项目部定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部的经济效益挂钩，采取多种措施确保本工程质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优质目标的实现。详见“质量保证体系框图”。质量保证体系组织保证体系（核心体系）项目经理负责制技术、安质、试验、计划、财务、办公室等部门分工；施工任务划分建立质量管理制度会审设计图纸学习技术规范组织技术培训专业资料收集实施性施工组织设计方案各分项工程施工组织设计重点项目施工组织设计关键项目施工技术支持施工技术保证体系（项目总工程师）施工调度与信息管理质量检查制度按技术标准和规范进行检查质量评定制度按规定进行质量等级评定质量奖罚制度按既定标准落实质量奖罚质量整改制度按标准进行质量整改或返工物资采购检验制度按要求采购、按规范检验、杜绝不合格品落实检查制度熟悉设计资料专业知识更新质量信息管理质量检查保证体系（质量检查工程师）原材料质量保证试验检测工艺、项目与品质保证工序质量交底关键工艺控制成品质量保证班组自检互检交接检质量旬检（质检工程师主持）组织QC小组活动质量信息网络质量管理领导小组（项目经理）指导反馈工作质量保证体系（项目副经理）信息源施工班组、业主、监理工程师、质量监督部门施工过程保证思想教育保证组织开展思想教育、宣传与学习质量保证体系等级技术工人、机械设备、试验检测仪器保证经济保证单位工费包干、基本奖金包干、机械及工具费用包干、材料用量包干树立质量第一、用户至上的质量主动意识优质工程管理目标费用包干制度阶段性总结与反馈质量月检（项目总工程师主持）施工作业与质量管理全面提高质量意识水平和企业素质岗位责任制、技术责任制、信息反馈制度及奖罚制度结合质量检查结果落实经济奖罚3、工程质量保证措施为确保工程质量得以实现，我们将从组织、制度、技术、经济等方面确保工程质量满足业主和规范规定要求。⑴工程质量保证的组织措施建立以项目经理为组长，项目主管质量的副经理和项目总工程师为副组长的项目质量管理领导小组，专门负责项目工程质量管理方面的工作。见“质量管理组织机构框图”。质量管理组织机构框图⑵工程质量保证的制度措施建立健全并严格执行各种质量管理制度，这些制度主要包括以下内容：①建立和健全项目质量管理领导负责制度和质量责任追究制度，各级签定严格的《质量包保责任状》，明确各级人员的质量责任，做到质量责任到人，项目经理项目副经理项目总工程师施工队队长队专职质量检查员施工队技术负责人作业班组长工程技术部试验室安质环保部质量检查工程师全员参与质量管理。②建立健全质