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目录一、项目概况.....................................2二、施工方案编制依据及标准.......................2三、主要项目工程的施工方案.......................3四、施工质量技术保证措施.........................3五、施工质量控制办法.............................5六、安全保证及文明施工措施.......................6七、文明施工方案.................................7八、应急措施.....................................82一、项目概况本工程地点位于***，场地内杂草清除地块共分为四个区域，西南区域杂草清除面积为4344.16m2，东南区域杂草清除面积为3894.34m2，中间区域杂草清除面积为64345.50m2，东北区域杂草清除面积为666.10m2，本次清理范围不包括西北角工人生活区。本地块因长期未开工，荒草丛生，存在严重的消防及治安安全隐患，并且杂草所带来的危害正呈逐渐加重趋势，因此，近期内及时有效地清除本地块杂草对解决杂草的危害及所带来安全隐患意义重大，本次施工的关键工作是把现有杂草全部清除干净。本工程施工作业面大，分为四个区域，道路通畅，有水电接入点，基本具备“三通一平”的条件。二、施工方案编制依据及标准1、施工管理规范、标准（1）《工程测量规范》GB50026-2007（2）《城市绿化工程施工和验收规范》（DB44T581-2009）（3）《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012）2、我公司IS09001质量手册、程序文件和施工作业指导书，以及施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等有关文件。3三、主要项目工程的施工方案（一）除草施工根据本项目现场情况，结合本工程现状，面积较大，杂草高度达到2米以上，地面凸凹不平等特点，故需采用机械除草，人工配合的方式，施工清理过程中需要用300型挖掘机连根铲除，需附带土层厚度100mm。机械的选用：以挖掘机为主，人工辅助。剪草步骤：1、清除荒地上的大的石块、枯枝等杂物。2、根据现场情况确定合理的走向。3、杂草铲除后运至图示区域就地掩埋，最远运距328.56m（后附现场布置平面图）。（二）清理杂草及场地平整、耕翻整平及耕翻，利用土方机械（300型挖掘机），对场地进行翻挖，翻挖深度为10cm以上，把杂草的根系翻挖上来，集中清理起来将其运至图示区域就地掩埋，最远运距328.56m。翻挖后利用机械对场地进行平整及压实，保证表面平整，无坑洼。（三）杂草清理完毕后用绿网将裸露土方苫盖。四、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中4的各个质量环节都能得到有效的控制。1、技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。2、测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。53、施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。4、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。要求按规定做好齐全和准确、充实的技术资料。五、施工质量控制办法1、班组操作挂牌管理凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。2、班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录,质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。班组通过质量6自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见,把隐患消灭在萌芽状态之中,并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。六、安全保证及文明施工措施1、安全制度：针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1）、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2）、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3）、安全检查制度：工地定期进行全民检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。2、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红7色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。3、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。七、文明施工方案1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1）、在该工程施工现场设置明显的围护标志，非施工人员不得擅自进入。2）、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。3）、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。8各种机械和车辆，严禁停放于道路上，如必须通过时，应采取麻袋等柔性织物铺设隔离，防止损伤。八、应急措施l、如发生火灾，现场发现人员应立即向消防支队(119)报告、向施工班长报告，施工班长立即向项目负责人报告，同时启动应急处理系统。2、疏散现场危险区域人员，并清点查看现场作业人员是否齐集。3、设置警戒线保护现场，维持现场秩序，禁止无关人员进入。4、如有人员受伤或被困，施工班长应组织在场人员在确保自身安全的情况下按正确的救护方法先将伤者或被困人员转移到安全地带，打急救电话120求救。5、当救护车未到达时，对伤者实施人工呼吸、心脏复苏等必要的处理，待救护车到达后立即将伤者送医院进行抢救。6、在消防队救援人员未到达事故或灾害现场前，当班班长应结合实际情况在确保人员安全的情况下组织力量设法切断或控制火源，如出现易燃易爆、有毒有害物质泄漏，有可能发生爆炸或人员中毒时，立即通知人员撤离。9