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第一节、施工技术方案1、编制依据1***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目施工图；2.***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目招标文件；3.其它现行国家有关施工及验收规范；2、工程概况1.工程简介：***水力发电总厂厂房及开关站墙地面整治与屋面防水施工项目，建设地址位于***。计划工期：300日历天，详见施工合同。资金来源：已落实。项目概况：天厂厂房地面与GIS开关站地面已投入使用二十多年，距离上一次整修也有15年之久。地面因长期受检修影响，加之原装修老旧并多次修补，目前已出现多处破损、松动、陈旧污迹无法清除与错台、不平整等现象。且电缆沟、排水沟也有盖板翘起、刚度不足、松动不稳等现象。各处排水沟也有堵塞、排水不畅、盖板锈蚀等现象。因受高边坡等原因，地下水位高，渗透压大，墙面、天棚渗水严重。由于时间较长，防水已失效，影响职业健康条件与人机工效。招标范围：1）、220kv500kv开关站天花及墙面处理、地面金刚砂地板胶处理、地面电缆沟盖板更换、电缆廊道地砖及排水沟铺设、墙身风管金属装饰板铺装、钢斜梯栏杆及爬梯更换、爬梯防腐、楼梯间地面墙面砖铺贴。2）、厂房-5层墙地面整治内容：(1)拆除工程。拆除原墙面、天棚腻子层，拆除原排水沟盖板、原楼梯栏杆，建筑垃圾搬运、销毁处理。(2)室内墙面、天棚、柱子。重新清理凹凸不平的墙面部分，面刷抗污涂料,有防水需求的防水基层重做。四周墙裙采用贴砖的方式处理，其余部位则粉刷涂料，对厂房结构支柱棱角根据现场情况采用不锈钢护角并安装警示标识保护。墙面通风孔铝合金百叶更换安装。(3)室内地面。地面采取维持原地面不变，进行修补磨平，对高差大于5cm的部位要进行打凿平整。面铺材料：采用2mm厚的金刚砂面同质透心地板胶。地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，地面管路支墩及支架制作安装等。地面、墙面颜色应与周边环境匹配。(4)楼梯栏杆。楼梯栏杆需要更换为与厂房标准一致的不锈钢栏杆。(5)排水沟。重做排水沟，做好排水沟防水，安装不锈钢水槽及盖板。3）、厂房438.5上副减压阀层墙地面综合治理：(1)拆除工程。刨凿原地面装饰层至原楼板面，原楼梯拆除，原部分墙面及天棚腻子拆除，照明系统拆除，火灾自动报警系统、视频监控系统等保护性拆除等，垃圾搬运、销毁处理。(2)声装工程。对空间声音回响吸声；对声源体增加隔声屏障；增加隔声门打断噪声传播至其它区域的声桥；在通气孔处增加通风消声器减弱噪声对厂房其它区域的传递等。(3)装饰装修工程。天花、墙身、柱子批灰，刷抗污耐水外墙硅树脂涂料，重新浇地面垫层，面铺材料：采用2mm厚的金刚砂面同质透心地板胶。(4)金属结构制安工程：排水沟防渗及沟盖板更换，墙面、顶部通风孔铝合金百叶安装，地面原通风孔安装镀锌栅格盖板，管路支架及地面管路支墩制作安装、电缆整治、钢爬梯及不锈钢栏杆更换安装等。(5)修复工程：管道防腐、管道支墩浇筑、墙面防渗灌浆封堵及排水处理、折除的线路设备等回装等。(6)电气照明工程：照明系统重新安装，日光灯具安装等。2.工程特点及难点1）本工程位于***，要做到噪音不扰民，不影响周围群众的生活秩序，由于场地狭窄，周边建筑多，拆除施工时要做到不影响周围建筑物及道路。2）本工程是墙地面整治工程，安全是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期内顺利完成，为结构改扩建、装饰装修工程的顺利开展奠定基础。3）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围让人员的正常上班及休息，我项目部将严格执行拆除时间上的要求。4）本次拆除工作要在规定的时间内完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保证在规定时间内将拆除项目顺利完成。5）每天施工完毕后对运输使用的道路进行清扫，以保证路面卫生的清洁，不影响该地区的卫生环境。6）施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。7）施工时，应仔细研究地质情况，加固地基，如发现地下水位较高，应采取措施及时降水，保证工地施工的顺利进行。8）现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。9）本工程工期要求300日历天，工期紧，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。3、质量管理策划根据公司《程序文件》、《一体化管理手册》的要求，编制详细的《项目部质量计划》，《技术质量管理制度》等。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。1.1建立完善质量管理体系（1）成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：组长：项目经理副组长：质量负责人成员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人及成员，各专业施工施工队负责人；全面实施公司《程序文件》、《一体化管理手册》，并负责本项目质量体系的运行和自检工作。（2）建立和完善本项目部的质量管理体系,全面落实和贯彻公司《一体化管理手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量管理体系持续有效地运行，为工程全面创优奠定基础。（3）建立完善的质量管理岗位责任制施工项目部应依据公司《一体化管理手册》建立项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。（4）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度施工项目部质量管理小组定期组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部一体化管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式上报公司。施工机构职能1）、贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）、建立高效率的通讯指挥系统。6）、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。1.2严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。质量管理必须按照公司《质量管理体系程序文件》的要求进行，建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良项目进行奖励，对不合格项目进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。1.3加强物资管理物资管理必须严格执行公司《程序文件》之（物资采购控制程序）中有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证等文件，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送内部试验室或外委复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司《程序文件》之《不合格品控制程序》办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。1.4加强施工生产过程中的质量控制施工生产过程必需严格执行公司程序文件之《产品的监视和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。（1）施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术义底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人（监理工程师）提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前抽执行人员进行书面技术交底。技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。（2）施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师（业主）检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师（业主）检查验收办理书面签证。项目部应将监理工程师（业主）的质量评定结果作为监测顾客满意度的信息。本工程的关键过程有：拆除原有建筑及装饰装修、架子工程、地板胶施工、墙面及天棚涂料施工、排水沟盖板制安、地面孔洞格栅盖板制安，施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合确定的要求。特殊过程的质量控制：本工程的特殊过程有：拆除原有建筑及装饰装修，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。1.5工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必须严格执行公司《程序文件》之《过程绩效监测和测量控制程序》、《生产和服务提供控制程序》中的工程施工过程的控制。（1）编制工程质量检验和试验计划：根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，由项目经理批准后严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。（2）过程检验过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等。过程检验的程序和方法必须符合规范要求。（3）过程试验（现场试验）项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。1.6不合格品控制的管理施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司程序文件之《不合格品控制程序》，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。4、安全文明施工管理策划1.建立完善安全文明施工管理体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：组长：项目经理副组长：安全负责人成员：施工安监科、技术质量科、材料设备科负责人，各专业施工施工队负责人；负责对施工现场安全文明施