后备班长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天,感谢公司为我们员工提供这次竞聘机会,我觉得这次竞聘对个人而言不仅是一次难得的机遇,更是一次员工间学习与交流的机会,将有助于个人管理水平的提升以及阐述个人对生产管理的一些看法。此次竞聘的后备班长的岗位,我从生产的一线到班组的建设大致分为生产管理、班组建设两点。首先,生产管理方面,细分为五块:第一,产前分析,将日常产量进行分析,合理安排本班人员的岗位和生产任务。第二,产前准备,确认安全、品质、设备、辅料、劳保等无异常。第三,生产过程,班长必须做到:跟进、监督、了解。跟进产品的质量、生产数量、辅料、设备、安全等情况;随时查岗、工作纪律、5S执行情况;了解生产进度,关心员工情绪,营造良好的生产氛围第四,协调,对后工序要料较急、库存量不足的产品进行协调优先生产;人员的临时调配保证生产的连续性等。第五,检讨,生产完成后进行检讨,确认事情的完成情况。其次是班组建设方面,班长作为公司基层的负责人,是生产一线的指挥者和生产者,班组工作的好坏取决于班长的素质的高低。班长应当具备以下条件第一,有较好的个人素质,较强的责任心。第二,了解工艺过程,技术基础牢固,过硬的实际操作本领第三,有组织,管理能力,既能抓管理,又能关心团结群众,调动群众的积极性第四,有强烈的安全品质意识,懂得一定的管理知识。第五,能遵守各项规律制度,以身作则。通过班长个人素质的提升,带动班组成员素质整体的提高。在实际生产活动中团结互助,进而减少工作中的一些摩擦。同时还要对效率低的员工进行督促与辅导,效率高的员工进行奖励以及经验的分享,以高效率带动低效率,让整体得到提升。最后还要营造班组的和谐气氛,当矛盾问题出现时,高效和谐的班组人际关系可以缓解甚至有效的化解矛盾。在公司内部班长起着承上启下的作用,传达并学习上级的指令以及公司的规章制度,向上反馈员工的诉求。因此作为一名班长,只有不断提升自身水平,才能跟上公司的发展步伐。2016年8月23日