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后备班长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好!今天，感谢公司为我们员工提供这次竞聘机会，我觉得这次竞聘对个人而言不仅是一次难得的机遇，更是一次员工间学习与交流的机会，将有助于个人管理水平的提升以及阐述个人对生产管理的一些看法。此次竞聘的后备班长的岗位，我从生产的一线到班组的建设大致分为生产管理、班组建设两点。首先，生产管理方面，细分为五块：第一，产前分析，将日常产量进行分析，合理安排本班人员的岗位和生产任务。第二，产前准备，确认安全、品质、设备、辅料、劳保等无异常。第三，生产过程，班长必须做到：跟进、监督、了解。跟进产品的质量、生产数量、辅料、设备、安全等情况；随时查岗、工作纪律、5S执行情况；了解生产进度，关心员工情绪，营造良好的生产氛围第四，协调，对后工序要料较急、库存量不足的产品进行协调优先生产；人员的临时调配保证生产的连续性等。第五，检讨，生产完成后进行检讨，确认事情的完成情况。其次是班组建设方面，班长作为公司基层的负责人，是生产一线的指挥者和生产者，班组工作的好坏取决于班长的素质的高低。班长应当具备以下条件第一，有较好的个人素质，较强的责任心。第二，了解工艺过程，技术基础牢固，过硬的实际操作本领第三，有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性第四，有强烈的安全品质意识，懂得一定的管理知识。第五，能遵守各项规律制度，以身作则。通过班长个人素质的提升，带动班组成员素质整体的提高。在实际生产活动中团结互助，进而减少工作中的一些摩擦。同时还要对效率低的员工进行督促与辅导，效率高的员工进行奖励以及经验的分享，以高效率带动低效率，让整体得到提升。最后还要营造班组的和谐气氛，当矛盾问题出现时，高效和谐的班组人际关系可以缓解甚至有效的化解矛盾。在公司内部班长起着承上启下的作用，传达并学习上级的指令以及公司的规章制度，向上反馈员工的诉求。因此作为一名班长，只有不断提升自身水平，才能跟上公司的发展步伐。2016年8月23日