220kV坦界变电站工程5S实施方案

220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页1目录一、编制依据···································································································4二、工程概况···································································································41.1.1工程简述·································································································41.1.2工程规模·································································································4三、5S的定义··································································································5四、5S的管理实施组织机构················································································54.1管理组织机构····························································································54.2职责分工···································································································6五、5S的实施措施····························································································85.1整理（SEIRI）的实施措施·············································································85.2整顿（SEITON）的实施措施···········································································85.3清扫（SEISO）的实施措施···········································································105.4清洁（SETKETSU）的实施措施·······································································105.5修养（SHITSUKE）的实施措施·······································································11六、5S的相关管理表格····················································································11220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页2一、编制依据根据网、省公司的工作要求，为加强220kV坦界变电站工程施工现场的管理，提高参加单位人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。特制订5S管理实施方案，方案编制依据如下：1．中国南方电网有限责任公司标准、规定、规章、制度等；2．广东电网公司标准、规定、规章、制度等；3．揭阳供电局标准、规定、规章、制度等。二、工程概况1.1.1工程简述2200kV坦界变电站采用户外AIS布置形式，该站建于广东省韶关市曲江区白土镇以西约5km处。变电站围墙内占地面积约28730m2，站区总建筑面积1972m2。本期土建工程项目主要包括巡检楼、主控通信楼、10kV配电室、围墙及水池等附属建、构筑物等。本变电站最终规模为4台180MVA主变压器。本期规模主变压器2×180MVA，220kV出线5回，110kV出线5回，10kV出线20回，无功补偿10×8Mvar电容器，10kV接地变及消弧线圈成套2台。远期主变压器4×180MVA，220kV出线8回，110kV出线14回，10kV出线30回，20组电容器组，10kV接地变及消弧线圈成套3台。要求质量标准：满足国家施工验收规范，合格工程标准，达标投产;力争工程质量达到“国家优质工程奖”水平。工期要求：2014年12月20日开工，2015年12月30日竣工，总工期375天。工程建设相关单位见下表1-1：表1-1工程建设相关单位相关单位单位名称备注项目法人广东电网公司建设单位广东电网责任有限公司揭阳供电局监理单位韶关市方安电力工程监理有限公司设计单位中国能源建设集团浙江省电力设计院施工单位中国能源建设集团广东火电工程总公司220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页31.1.2工程规模本标段220千伏坦界变电站及巡维中心新建工程、对侧变电站保护改造工程。变电站围墙内占地面积约28730m2，站区总建筑面积1972m2。本期规模主变压器2×180MVA，220kV出线5回，110kV出线5回，10kV出线20回，无功补偿10×8Mvar电容器，10kV接地变及消弧线圈成套2台。远期主变压器4×180MVA，220kV出线8回，110kV出线14回，10kV出线30回，20组电容器组，10kV接地变及消弧线圈成套3台。500千伏曲江变电站保护改造工程，220千伏通济变电站保护改造工程，110千伏白土变电站保护改造工程，110千伏石堡变电站保护改造工程，110千伏龙归变电站保护改造工程，110千伏马鞍山变电站保护改造工程。三、5S的定义“5S”管理是起源于日本的一种优秀的质量管理办法，“5S”就是整理、整顿、清扫、清洁及素养：1、整理（SEIRI）:在施工现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。2、整顿（SEITON）：把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。3、清扫（SEISO）：将不需要的东西除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。4、清洁（SETKETSU）:维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。5、素养（SHITSUKE）：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。“5S”管理针对工程每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工养成事事认真、讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页4建设单位监理公司项目监理部总工公司总经理副总经理四、5S的管理实施组织机构4.1管理组织机构说明：表示业务合作关系表示领导隶属关系图4-1：现场组织机构图变电部计划经营部供应部调试技改部质量部安全部送电部行政部电网国际部220kV坦界变电站项目部项目经理：叶国文项目副经理：刘海军项目总工：聂金鸿土建主管电气调试队队长质量主管安全主管电气主管土建一队队长土建二队队长电气安装队队长土建三队队长土建四队队长计划经营部220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页54.2职责分工4.2.1项目经理（1）项目经理应组织项目部主要管理人员策划制定5S落地实施方案，分配具体管理人员在5S管理模块中的管理职责。（2）统筹5S管理工作，制定相关管理制度措施。（3）组织进行5S管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。4.2.2项目副经理（1）根据项目经理的授权，全力协助项目经理进行工程5S施工管理。（2）对施工现场进行有效控制，组织现场的日常施工，做好生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源，保证5S管理体系良好运转。（3）对施工现场进行巡视检查，及时处理出现的问题。（4）根据项目经理授权，协助组织进行5S管理工作的检查、评价、整改、提高活动。4.2.3项目总工（1）带领管理人员编写5S管理落地方案，做好策划工作，特别是在整理整顿这两块的前期策划。（2）负责5S管理的相关交底、培训、宣贯。（3）参加5S管理工作的检查、评价、整改、提高的相关活动。4.2.4土建主管/电气主管（1）负责5S管理过程的土建/电气施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2）负责5S管理落地实施方案的实施。（3）负责对土建/电气施工人员5S管理实施措施进行技术指导。（4）负责5S管理相关的技术文件、检查记录等的管理。4.2.5安全主管（1）负责5S管理过程中的安全具体管理工作。（2）负责对5S管理工作的各项措施落地进行主要检查、评价、整改闭环工作（3）负责整理形成相关5S管理工作的工作记录。4.2.6施工队队长（1）负责领导组织施工队进行5S管理相关措施活动的实施。220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页6（2）布置分配每天的相关活动任务，做到班前交底、班后检查整改总结。（3）组织施工队成员认真学习5S管理的落地实施方案及相关措施（4）督促检查施工队在施工中注意文明施工。（5）对施工队成员进行考核、奖罚。五、5S的实施措施5.1整理（SEIRI）的实施措施施工作业现场各作业区、设备材料堆放区、材料加工区、余料堆放区等区域以及相关的安全文明设施和机具，应保持整齐和清洁，每天收工后应清除不用的材料、工具、余料和建筑及电气安装垃圾，应安排人员对施工作业场地进行清扫，做到“工完料尽场地清”。办公区域内办公设施及物品应编制定置图，并严格定置图进行摆放如有变动应在5个工作日内调整定置图。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉，每天下班前应把办公设施上的物品保持整齐及清洁，清除不用的废纸、材料及工具，使工作场所无“废弃物”和“无用物”。日常使用的资料要放在文件盒内，并贴上标签，整齐地放于办公室桌上或资料柜里，并定期整理或清理文件资料。生活区域每天早上上班前及下午下班后需有专人整理场地，清除场地的废弃物及无用物，保持生活区域内整洁，生活用品堆放应整齐有序。220千伏坦界变电站工程5S实施方案第页75.2整顿（SEITON）的实施措施1、根据本工程的《安健环策划书》，对施工现场作业区的设备、材料堆放整齐成形、排放有序、安全可靠、标识清楚，严禁乱堆乱放。同时编制平面布置图，布置图应明确各施工作业、设备材料堆放、材料加工区、余料堆放区等区域的划分，且应标明站区交通、作业路线，安全文明及消防设备、设施的布置等。并严格按照布置图进行布置和管理，确因工作过程需求挪动物品，需在工作结束后即恢复定置摆放，严禁乱堆乱放。2、办公用品、员工办公桌面植物、电话、电脑、资料柜等固定摆放物品应按规定要求摆放，原则上按左边抽屉和资料柜，中间电脑，右边资料盒放置。促使员工养成自觉收拾个人办公桌的良好习惯，每天下午下班前必须将桌面物品按定置图进行摆放方离开办公室。阅览报纸、杂志后，要按原样归位。会议室内桶装水、茶叶、纸杯和茶壶应摆放整齐。资料室内工具书、公共资料、书籍、杂志、期刊等要整齐地摆放在固定的书架上，不得随意堆放于资料室或办公室通道上，保持室内通道的畅通。资料柜应按照规范张贴标识，做好个人及公务用柜的区分，不同类别的资料要分类放置，并设置好目录，以方便查找。资料柜上层摆放文件盒（要求规格统一、有标识）、书籍（按高低顺序排列），下层摆放私人物品（要求整洁、整齐）。个人物品必须放入抽屉或柜中，且摆放整齐。桌下的抽屉内原则上第一格应摆放笔记本、名片本、电话本、计算器、录音笔及不需频繁使用的文具；第二格可摆放小件（如梳子、药品等）的私人物品；第三格摆放公事包或手袋。22