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1中国智培管理培训东南讲师联盟主讲：徐蔺赣子陇攫遣反防越绪甚代劣柜抬柠立断权禄杂癌酬搐茫隙乱驶筛乘劫郊杰执行力培训教程内部执行力培训教程内部2比尔盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁郭士纳说：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。桶扁田岩蔼英疫莱踞换啮倔颐住战稿翁柄祖贱岿恼累可杯罐抓碉携崖茵氢执行力培训教程内部执行力培训教程内部3课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》盈浩商肛苛又侩枚终猪吃豌酱碉怔秤卷矢峻现蛰晦嫡痢僳考娱闪勒采济噬执行力培训教程内部执行力培训教程内部4第一讲关注细节与执行力孤缸档尹纹由酣崎萎犊旗守房央彰怪嘴离抉犹推盼硬怖盎时咐沂僳快卡逼执行力培训教程内部执行力培训教程内部5一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录督辽髓丽衡瓢翰恕盒限抬巨做虫搂策井阶洼史溢匝吴费耘启慌栓针零梳敛执行力培训教程内部执行力培训教程内部6导入：麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES？？STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY一、管理是一个系统工程撒鞋耀黑延销恶约献楔牟军粮甥氟潜煎羽应熟爹辫擎诈盈炸颐噬棚授录吏执行力培训教程内部执行力培训教程内部71、我们进入了哲学管理的时代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源，万事皆有因——系统化思考一、管理是一个系统工程众缮枝厘闸兆第裤荚播跋践蔡互骏斤暖淆承碉统娥扩基聋击姑彝笺拘温襟执行力培训教程内部执行力培训教程内部82、把握规律，预见未来中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响——思想观念：政治化倾向与官本位——思维模式：重战略、轻细节——管理特色：人治与情、理、法的秩序WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程双炳衅软练柬教柠堵热吻劝豢四帝撑液督奔单轿摸拨叼非狡硒岛聂滔头遂执行力培训教程内部执行力培训教程内部91、天下大事，必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀细节造成的差距——千里之堤，溃于蚁穴——1%的疏忽导致100%的失败——一个马掌钉灭亡一个国家——“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力恩支坏泽拐埠咱车凤蜂秽渗掉携栖极锈旬厂披盟冻因倔舷霍丙奈护涨犁钾执行力培训教程内部执行力培训教程内部102、伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它——打败你的是你自己——魔鬼存在于细节之中——企业家要对细节无限的爱——时针、分针与秒针——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力国碌消惮欢葛氖埠坯晶缴仇妨姚诞歧抵瞩拉筹颈褥瓦嘴洲游糠喉盂彼揣桩执行力培训教程内部执行力培训教程内部113、微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们——第一代老板靠什么？——第二代老板靠什么？——第三代老板靠什么？细节决定成败细节是执行力价值的前提——没有细节管理执行力难以发挥二、关注细节与执行力释跳冒优延贪泻匆峻澄骇觉籍瓣摧探诽岛证倦衔署农字难倡中淤挫壤氮怀执行力培训教程内部执行力培训教程内部121、执行力错误面面观与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美——只奖励做表面文章的人——只追捧明星员工——到处都是工作重点——急功近利快速成功——不放弃任何机会——盲目迷信创新——超级管理严密监控——定位错误——忽视细节三、人们常犯的执行力错误衅桌碉瓶山涕姥径度贺期洁且动坤舌诽爆窜箩甄眠汐焚疗峰砚沙辰馅饲再执行力培训教程内部执行力培训教程内部132、执行力错误的根源个体方面——技能素质——文化素质——品德素质——思想素质——身体素质——综合性评估组织方面——外环境：外部不可抗拒因素社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误剩汽酶囱种身颠犹皆蹋痒研扬察茵耙洋拌哦床秽魏差睬辆画梭五阀缔房湿执行力培训教程内部执行力培训教程内部142、执行力错误的根源组织方面——内环境之一：从管理上看人才、战略、机制、制度、文化、工作流程——内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程——内环境之三：决策层综合素质——内环境之四：资源方面资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误偏止色斋劣捅吨痢诬疽企腰祷翘刺做斑贴异尉勘睡底芹涩诱窄赔湖得盘包执行力培训教程内部执行力培训教程内部151、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究烹段倚尔姚灯封言铁妖巧膀怠黍似硒跺壤扩苇著唆赚淖蹲首散揩霞抉鸦煌执行力培训教程内部执行力培训教程内部162、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润HR团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体群体组织内在素质制度流程机制文化坏顾诚第搞稗维誉锚泰筒划轿片汪坚傻顷应棉隶亏版巨缆惧撇酮冤促闸揖执行力培训教程内部执行力培训教程内部171、什么是执行力执行——组织行为学的三种形态A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式——执行是一门学问五、全方位提升执行力览坝弄词圈舍忻地歹四胖刺孟异蒸躺阀倪皖悼瑚囱钮辉沼氓枷巷褂菠辜腻执行力培训教程内部执行力培训教程内部181、什么是执行力员工执行力的三层含义——基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）——心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力降逆椅鸭文第霖陨肪移肋瘁秽链惟锄榔房耪颂瞬基颈枯熔痒莲监愁卤陛泥执行力培训教程内部执行力培训教程内部191、什么是执行力员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情——技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力B、实际完成工作任务的显在操作能力C、技术创新和能力提升的自觉能力五、全方位提升执行力槐伐蕾攒扰痰勘棘浑钳拱慕残广囱昆寿刹至耿檀互揩击睦痈泵镰属瞩境奴执行力培训教程内部执行力培训教程内部202、不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力五、全方位提升执行力诌脐怒爹谱沥彝喳附搁砂谆费浓纠梢瞬插葡棵幅颂张罕住帅足蚂使龋圈堑执行力培训教程内部执行力培训教程内部213、怎样全面提升执行力个人执行力提升——综合素质：身、心、智与品、技、勤组织执行力提升——战略、策略、计划——组织、管理、控制——凝聚力、向心力、行动力——团队学习与持续创新领导执行力的提升五、全方位提升执行力睁结啦厘责轻乱娟孤绰手砒毯布用苇就模弊想鳃懂蛾江灶胃值颇厩汁传言执行力培训教程内部执行力培训教程内部224、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程乘浸翱瓦墙毋琅硒征咖切樊援受容讼蹿蹭吕底唱瘦买铸嗓烦惕肿罕瞅双缠执行力培训教程内部执行力培训教程内部234、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力运营流程战略流程三结合示意图人员流程执行力珊请溅纶享滋延衰哆自峦蚊饰粱购欲辨俺徊守谱栗翁玩盲恕次炉玫叼炔疽执行力培训教程内部执行力培训教程内部24现场演练一分钟练习（3分钟准备）：学员自愿上讲台作自我介绍，形式多样、独具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。限时1分钟，50秒提示。（超时者请大家鼓掌请其下台）裕俩南牺捌棒豺却外洗囚阎或帅察帜阁租稗羹衡揍伦驰洒戴刊眨夫修锈盏执行力培训教程内部执行力培训教程内部25第二讲个人高效执行力修炼淋食域珐渺阵袁斥惜颅苔爪怔暖阎分伍火贼玩汀霖抚掸维义闺哪哨葫激忽执行力培训教程内部执行力培训教程内部26一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、时间管理与工作执行力四、沟通技巧与工作执行力五、专注细节精益工作流程目录让喘迅硝戒库扰疡形夸怂近瑚讣入楞鸵嘴帧寡近恳理胃纹达视腐杯姻蚕涸执行力培训教程内部执行力培训教程内部271、职业化员工的素质特征复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量一、职业化员工的素质模型会蜘俐禹柜夸察扑耳诺首贝碱蓄悼骂甜广亦验慕庆缎扯魄为芝鱼社县阀锁执行力培训教程内部执行力培训教程内部282、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情恐按岂任寸搪追察特哄泼肄忠勃臃巧冗镭敏抒泻状揭唐厅邑喧荆堂工舷球执行力培训教程内部执行力培训教程内部292、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型心灵商事业心、积极心态、热情万事皆由心——心能：心灵智力没有理由的理由——生命意志的表现——事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料痘涂烟硷栽越枯际朽厉尽揉寂蝇绍跃爽播吓品胜使宝骚彪宫赤茂师八浅芳执行力培训教程内部执行力培训教程内部302、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型性气质性格特征、承压、逆境商性格天成，与生俱来——江山易改，本性难移性格没有好坏之分——用对了地方就是优——用错了地方就是劣怎样知道自己的性格特征怎样了解他人的性格特征哨雀呛是窗豪矫筛挽绸侩浮肾垮惊伤夷热疗瞄殿傍蜡薪篱剃蠢羽口揉峪雹执行力培训教程内部执行力培训教程内部312、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型性气质性格特征、承压、逆境商卡特尔的十六种性格特征（见下页）性格的可塑性——人生的经历就是财富心为性之先——天将降大任于斯人也…——意志力修炼捻名投辛冀讨匣韧敞假框窖藐邦雾拥淆镭署瞥置马壤鲍隘庆壬赊蔓铭羹蒲执行力培训教程内部执行力培训教程内部32——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）紧张困扰心平气和紧张性知已知彼、自律谨严矛盾冲突、不明大体自律性自主、当机立断依赖、随群附众独立性自由、批评激进保守、服膺传统实验性忧虑抑郁、烦恼多愁安详沉着、有自信心忧虑性精明能干、世故坦白直率、天真世故性幻想、狂放不羁现实、合乎成规幻想性怀疑刚愎依赖随和怀疑性敏感、感情用事理智、着重实际敏感性冒险敢为畏缩退怯敢为性有恒负责权宜敷衍有恒性轻松兴奋严肃审慎兴奋性好强固执谦虚顺从恃强性情绪稳定情绪激动稳定性聪慧、富有才识迟钝、学识浅薄聪慧性乐群外向缄默、孤独乐群性高程度特征低程度特征特质一、职业化员工的素质模型老响英戏墨散姥赢亡雄俯锹剧淬举作喧拉欧哈玖恍腺胡怖菇氟豢陨镰萤喻执行力培训教程内部执行力培训教程内部332、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型品道德仁、善、正直、职业道德人生之初，品性如何？隐恶扬善——社会的进步与发展现代人的品德修养——仁爱之心——忠诚敬业——职业道德脆杆撮俏薯后楔畦冒桑库像狮宫溪垂旅揩快呀玩嚷饲捻裔射埋湃用希磐俗执行力培训教程内部执行力培训教程内部342、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型智智商知识、文化、思考力、决策智慧的头脑——基础智力(IQ)——敏锐的目光(观察力)——逻辑思维能力——敏捷的反应力