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1一、编制依据1招标文件1.1招标单位的工程招标文件；1.2招标答疑及相关会议精神；2图纸及相关资料2.1施工招标图纸；2.2我国及山东省现行装饰装修的有关标准图集；2.3我国现行的建筑装饰施工规范、质量验收标准；2.4国家及地方建设工程相关法规及条例；2.5青岛市关于建筑装饰工程施工管理的有关文件和要求；3施工现场条件及相关的现场勘察资料4我公司的资源配备及现状情况5我公司同类装饰工程设计、施工积累的工艺及经验二、工程概况城阳区城区门头牌匾整治项目第一标段位于青岛市城阳区城区长城路、中城路。三、计划开、竣工时间开工日期：2011年9月1日，竣工日期：2011年10月20日。四、工期目标及保证措施工期目标为50天。为了保证该工程按期竣工，我公司根据本工程工期短、质量要求严的特点，采取科学组织、合理安排，选用精兵强将，加大劳动力投入，在施工条件具备的情况下，工程开工后迅速进入施工高潮、各施工区进行同步施工，按照工序安排，确保人力及时到位，缩短施工周期，在施工高峰期，组织人力进行连续作战，以保证如期交工。1、组织精干的项目经理部，加强施工调度指挥，科学安排工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理使用。22、充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需要，按照施工顺序，搞好工序穿插作业，保证各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保各施工计划控制点的全面实现，在施工高峰期，确保施工力量，实行倒计时安排作业。3、加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和工作效率。小型电动工具力争人手一把，保证施工顺利进行。4、合理组织各种材料的供应，保证材料质量，满足施工需要，确保在施工全过程中，使各个施工环节处在受控状态。保质保量的完成施工任务。五、质量目标及保证措施质量目标为一次性验收合格。1、以ISO9000质量标准和质量管理体系为指导，认真按照《质量手册》和《项目质量保证计划》程序文件的规定实施。2、建立完善的质量管理体系及质量检查制度，以“施工规范”为核心，工程施工中作到“施工前交底要详、过程检查要细、完工验收要严”，对于质量达不到标准的要坚决返工。3、做好隐蔽工程验收、分部工程验收。4、把好建筑材料质量关，加强材料的检查验收，主动接受建设单位、监理公司的监督，坚决杜绝不合格材料进场使用。5、指定分包均必须经严格考察、分析对比、择优选用，并通过业主、监理单位的认可。6、认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。7、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程项目经理部组织施工。8、工程施工质量实行“工序质量”的控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底“现场看工”质量跟踪控制：质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以3工序质量保证产品质量。9、工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度。先由班组自行检查经质检部门和技术部门复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。10、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”和管理方法及“计量”管理制度。11、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。六、安全文明生产目标及保证措施文明施工有广义和狭义两种理解广义的文明施工，简单地说就是科学的组织施工。这里所讲的文明施工是从狭义上理解的，是指现场管理中，按现代施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和秩序。它是施工现场管理的一项重要的基础工作。1、文明施工1．1文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业的一项基础性管理工作，坚持文明施工有重大意义，具体讲有以下几点：1．1．1文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映；1．1．2文明施工是现代化管理、现代化施工本身的客观要求；1．1．3文明施工是企业管理的对外窗口；1．1．4文明施工有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。1．2文明施工的措施：是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。1．2．1组织管理措施：健全管理组织，施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、承包队长以及生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保和行政卫生管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服4从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。1．2．2健全管理制度1．2．2．1个人岗位责任制：文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度；1．2．2．2经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核；1．2．2．3检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，张榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理；1．2．2．4奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现；1．2．2．5持证上岗制度；1．2．2．6会议制度和各项专业管理制度；1．2．3健全管理资料：主要有上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规；施工组织设计及其附件；施工现场施工日记；文明施工自检资料；文明施工教育、培训、考核记录；文明施工活动记录；施工管理各方面专业资料等等；1．2．4开展文明施工竞赛；1．2．5加强教育培训工作，积极应用推广新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。2、现场管理措施2．1开展“5S”活动：是指施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。由于这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。“5S”活动在日本和西方国家企业中广泛实行。2．1．1整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，5按照有关要求区分需要和不需要，合理不合理，把施工现场不需要不合理的人、事、物做及时处理；2．1．2整顿：就是合理定位，通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。2．1．3清扫：就是要对施工现场的设备、场地和物品勤加维护打扫保证现场环境干净整齐，无垃圾、无污物，并使设备运转正常；2．1．4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场和生活区保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。2．1．5素养：就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。2．2合理定置：是指把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。七、施工现场标准化管理从施工现场围挡、材料堆放、临建设施等几方面“两型五化”管理措施如下：1、门头装修施工设置围挡不得阻碍交通、影响市容的市民的正常生活及通行。要求施工企业在施工现场加设统一、规范的围挡，不允许占压人行道和盲道，装修垃圾也要运送到指定的垃圾存放场地，并且做到日产日清。2、要坚持四化，做好围挡工作。要坚持序化、亮化、洁化、美化原则，防止出现围挡破损、杂乱现象。要注重安全，落实防护6措施。要做到安全、文明施工，在工程现场落实安全防护工作，防止高处坠落、操作架倒塌等事故的产生。3、封闭式施工现场进出应设置铁制大门，20000平方米以上单体工程应设电动大门，要有门头并设置企业标志。大门处应设置门卫室，有门卫制度，应配有进出施工现场人员登记薄及门卫交接班纪录，门卫应带袖标，施工现场工作人员应佩带胸卡上岗（胸卡应有相片并注明姓名、性别、年龄、单位、职务、工种、岗位等），以不同色调的安全帽区分不同岗位人员，提倡施工现场工作人员统一着装工作。大门醒目处应集中悬挂六牌二图。六牌二图包括：施工标志牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、入场须知牌、施工现场平面图、施工现场立面图，其中建委下文对施工标志牌实行统一规范,要求尺寸为:宽为1.8m高1.5m，采用白底、蓝色电脑刻字粘贴，字迹清晰，字体工整，不能缺漏字或残缺不全。材质使用宝丽板、pvc板或其它高级装饰板，边框使用不锈钢管，不锈钢管直径不小于6cm，其它五牌二图尺寸不得小于1.5mx1.5m要求规格统一，字迹工整。进入现场大门应建立“两栏一报”（宣传栏、读报栏、黑板报），宣传教育内容要适时更新。大门“六牌二图，两栏一报”，要达到美化、亮化、净化的要求，门头可采用灯箱进行亮化。大门处要铺设草垫或设浅水池，对进出现场车辆的轮胎进行洗刷。4、施工现场建筑材料、物件、料具应按总平面布局堆放，料堆要挂名称、品种、规格等标牌。堆放须整齐规范，砖成垛，砂、石成方，水泥等材料建立库房存放，土堆、料堆要有遮盖。砖、砂、石等每日要定时洒水，以控制和减少粉尘污染。现场建筑垃圾堆放要整齐，设垃圾池分类堆放，并标出砖石、钢筋、木材等名称，建筑垃圾应及时清运，生活垃圾要装容器（垃圾桶），要有专人管理，确保日产日清。建设、施工单位应与垃圾运输单位签订清运合同，确保垃圾运到指定场所，车辆运输应及时，要进行遮盖，7不能洒漏、污染城市道路。八、施工现场临时用电安全管理措施施工现场临时用电虽然是属于暂设，但是不应有临时的观点，应有正规的电气设计，加强用电管理。1、建立临时用安全技术档案1．1临时用电施工组织设计资料是施工现场临时用电的基础技术、安全资料。1．2施工现场临时用电技术交底资料。电气工程技术人员向安装、维修临时用电工程的电工和各种设备用电人员分别贯彻临时用电安全重点的文字资料。技术交底内容包括临时用电施工组织设计的总体意图，具体技术内容，安全用电技术措施和电气防火措施等文字资料。技术交底资料必须完备、可靠，应明确交底日期、讨论意见，交底与被交底人要签名。2、安全检测记录施工现场用电的安全检测是施工现场临时用电安全方面经常性的、全面的监视工作，对及时发现并消除用电事故隐患具有重要的指导意义。安全检测和内容主要包括：临时肜电工程检查验收表，电气设备的试验单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表。3、电工维修工作记录电工维修工作记录是反映电工日常电气维修工作情况的资料，是电工执行《施工现场临时用电安全技术规范》和电气操作规程的体现，同时也反映出现场安全用电的实际情况。电工维修工作记录对改进现场安全用电、预防某些电气事故，特别昌触电伤害事故具有得要意义。电工维修记录应尽可能详尽，要记录时间、地点、设备、维修内容、技术措施、处理结果等；对于事故维修还要进行因果分析，提出改进意见。对于应该维修的项目，如被现场管理人员阻止而未能及时维修，或由于维修人员自身原因未能8及时维修均应将原因记载清楚，以备核查。工程竣工，拆除临时用电工程时间、参加人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施，也应在电工维修记录中详细记录。4、施工现场对外电线路的安全距离及防护4．1外电线路的安全距离安全距离是指带电导体与附近接地的物体、地面、不同极（或相）带电体以及人体之间必须保持的最小空间距离或最小空气间隙。这个距离或间隙保证在各种可能的最大工作电压作用下，带电导体周围不至发生放电，而且还保证带电体周围工作人员身体健康不受损害。高压线路对接地体或地面的安全距离为：外电线路的额定电压1至3千伏，外电线路的边线至接地物体或地面的安全距离屋内为7.5厘米，屋外为20厘米；外电线路的额定电压为6千伏，外电线路的边线至接地物体或地面的安全距离屋内为10厘米，屋外为20厘米；外电线路的额定电压10千伏，外电线路的边线至接地物体或地面的安全距离屋内为12.5厘米，屋外为20厘米；外电线路的额定电压35千伏，外电线路的边线至接地物体或地面的安全距离屋内为30厘米，屋外为40厘米；外电线路的额定电压60千伏，