某某某地产公司奖惩管理制度--kike527

fdc.21ask.com中管网房地产频道公司奖惩管理制度人力资源部2008年8月28日fdc.21ask.com中管网房地产频道目录一、目的二、适用范围三、奖惩原则四、奖惩项目设置五、奖惩实施细则六、机构设置及操作流程七、奖惩执行和申诉fdc.21ask.com中管网房地产频道一、目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制.惩：更好地规范约束员工的行为奖：激发员工的积极性和创造性是公司各项规范制度良好运行的保障体系是企业各项业务完成效果的评价体系是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系fdc.21ask.com中管网房地产频道二、分类及适用范围行为规范类：适用于集团所有员工，但部分子公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）fdc.21ask.com中管网房地产频道三、奖惩原则奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。fdc.21ask.com中管网房地产频道四、奖惩项目设置（1/2）行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。经济类：经济奖励：奖金、奖品和旅游度假/考察奖励。经济处罚：罚款等。绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。fdc.21ask.com中管网房地产频道四、奖惩项目设置（2/2）累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励（？）万元。功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~1（一）行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩着装仪表上班时间未佩带胸徽、工牌/罚50元/次扣1分/次上班时间未按规定着装/罚50元/次扣1分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~22、办公环境：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩办公环境在公共办公区域吸烟/罚50元/次扣1分/次上班时间身带酒气/罚50元/次扣1分/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/罚50元/次扣1分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/罚50元/次扣1分/次下班后，办公桌面、桌下不整洁/罚50元/次扣1分/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评罚50元/次扣1分/次非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评罚50元/次扣1分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~33、考勤：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩考勤上下班缺卡/未签到/罚50元/次扣1分/次代人打卡/签到或授意他人代打卡/签到通报批评罚100元/次扣2分/次迟到或早退15分钟以下/扣20元/次扣0.5分/次15分钟（含）以上，1小时以内/扣50元/次扣0.5分/次1小时（含）以上通报批评扣半天日工资扣1分/次1个月累计迟到/早退3次通报批评//1个月累计迟到/早退3-7次记小过//1个月累计迟到、早退7次以上记大过//旷工旷工1天记小过扣1.5倍日工资扣5分/天1个月累计旷工2天以内记大过扣3倍日工资扣10分/天1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动合同清算/未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当日全额工资扣3分/天请假时间：病假早7：30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。否则以旷工计。fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~44、信息沟通：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩信息沟通手机在规定开机的时间内关机通报批评罚50元/次扣1分/次无故不接听电话，引起其他人的投诉通报批评罚50元/次扣1分/次上班时间打私人电话聊天，未经批准使用公司电话打私人长途电话通报批评罚50元/次扣1分/次上班时间上网聊天、打游戏或浏览与工作无关信息通报批评罚50元/次扣1分/次未按规定及时登录公司内网查看信息、查收及回复邮件影响工作通报批评罚100元/次扣2分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~55、接待：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩接待未在指定接待区域接待工作来访/罚50元/次扣1分/次上班时间接待私人来访影响工作/罚50元/次扣1分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~66、就餐：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩就餐在员工餐厅用餐时不排队，大声喧哗等/罚50元/次扣1分/次在员工餐厅用餐时浪费菜饭/罚50元/次扣1分/次在员工餐厅用餐后未将残物倒入垃圾桶/罚50元/次扣1分/次未经许可私带外人在员工餐厅就餐通报批评罚100元/次扣2分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~77、车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩车辆使用员工车辆未停放在指定车位/罚50元/次扣1分/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记小过罚200元/次扣4分/次车辆违章致使公司违规违章率超标通报批评罚200-500元/次扣4分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~88、宿舍使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩宿舍使用破坏宿舍公共财产通报批评照价赔偿扣1分/次在宿舍中酗酒、斗殴等通报批评罚50元/次扣1分/次未经许可留宿外来人员通报批评罚50元/次扣1分/次在宿舍中涉及赌博、毒品、卖淫嫖娼等解除劳动合同，并移送司法机关处理其他违反宿舍管理规定的行为通报批评罚50元/次扣1分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~99、工作态度：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩工作态度上班时间聊天、因私串岗引起内部投诉/罚50元/次扣1分/次对客户有不礼貌行为引起投诉通报批评罚100元/次扣2分/次对客户有不礼貌行为1个月引起投诉2次记小过罚200元/次扣4分/次1个月引起投诉3次记大过罚400元/次扣6分/次不尊重、无故顶撞领导，言语过激通报批评罚50元/次扣1分/次同事间争执言行过激通报批评罚50元/次扣1分/次不服从上级工作安排经批评教育后尚能改正，但已造成一定影响记小过罚100元/次扣2分/次经批评教育后仍不改正记大过罚200元/次扣4分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~1010、职业道德与操守：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩职业道德与操守违规接受供应商的宴请、馈送通报批评罚200元/次扣4分/次向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚假的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同伪造或变造或盗用公司印、信，严重损害公司权益者解除劳动合同贿赂公司管理人员记大过罚1000元/次扣6分/次贪污受贿，营私舞弊情节较轻（5000元以下）记大过罚2000元/次扣12分/次情节严重（5000元及以上）解除劳动合同，并移交司法机关处理泄露公司秘密对公司利益造成一定损害记大过视情况罚1000元/次以下扣4分/次对公司利益造成严重损害解除劳动合同，并移交司法机关处理fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~11（二）管理操作类：1、培训/会议管理：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩培训/会议管理无故不参加培训/会议普通员工通报批评罚50元/次扣1分/次骨干员工、副经理通报批评罚100元/次扣1分/次部门经理及以上管理人员通报批评罚200元/次扣1分/次参加培训/会议时迟到或早退/罚30元/次扣1分/次会议/培训期间未将手机调至静音方式/罚50元/次扣1分/次参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向人力资源部备案/罚100元/次扣2分/次fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~122、计划/信息管理：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩计划管理《业务协办单》协办工作事项未按时完成通报批评罚200元/项扣2分/次《业务督办单》督办工作事项未按时完成通报批评罚500元/项扣4分/次公司办公会布置的临时重要工作事项未按时完成通报批评罚100元/项扣2分/次各类计划事项按照《绩效管理制度》和《计划管理制度》相关规定执行fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~133、流程管理：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩流程管理审核中出现观察项/罚200元/项按照《绩效管理制度》扣减“流程审核符合性”指标项分数审核中出现一般不合格项通报批评罚500元/项不能按计划参加和配合业务流程审核、审核中出现严重不合格项记小过罚1000元/项fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~14（三）经济效益类：1、业务计划完成情况：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩绩效处惩业务计划各项业务计划的完成与否按照《绩效管理制度》在各考核期内进行评定及相应扣减绩效分及绩效奖金fdc.21ask.com中管网房地产频道五、惩罚措施15~152、年度整体经营效益贡献情况：类别行为惩罚措施行政处罚经济处罚绩效减分经营效益视各管理层职能对年度整体经营效益的贡献大小而定年末奖金的减少或不发，对不胜任者视情况降职或降薪fdc.21ask.com中管网房地产频道六、奖励措施类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励专项奖励全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工通报表扬年度优秀员工奖入职1年以上员工（不含部门经理及以上员工）通报表扬价值万元的奖励年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理及以上员工通报表扬20000元/人伯乐奖对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工/录用为副总及以上高级管理人员5000元/次/录用为部门经理/总监及高级技术人员2000元/人/录用为主管及中级技术人员1000元/人/其它职级的急需人才500元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工通报表扬视情况10000元/次以下开源节流奖为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效果的员工通报表扬视情况5000元/次以下fdc.21ask.com中管网房地产频道六、机构设置及操作流程（1/2）类别奖惩事项监督人提请审核审批备案行为规范类着装仪表全员总经办/人力//所有奖惩均填写《员工奖励单》或《员工惩处单》进行审批，审批结束后交于人力资源部备案，抄送财务部执行。办公环境全员总经办//考勤/各部门负责人/人力//信息沟通全员总经办/人力//接待全员总经办//就餐全员总经办//车辆使用全员总经办//宿舍使用宿舍人员总经办/人力//工作态度全员职业道德与操守全员fdc.21ask.com中管网房地产频道六、机构设置及操作流程（2/2）类别奖惩事项监督人提请审核审批备案管理操作类培训/会议管理总经办/人力所有奖惩均填写《员工奖励单》或《员