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1第一章工程概述及编制依据1.1基本概况工程名称：一号厂房等9项（标准厂房建设项目）建设单位：北京城建安装集团有限公司勘察单位：北京京岩工程有限公司设计单位：中国建筑标准设计研究院有限公司监理单位：北京华城建设监理有限公司施工总承包单位：北京城建安装集团有限公司本工程位于大兴新城生物医药基地项目0506-031-2地块内。本工程地上1~6层，地下3层，总建筑面积69554.46㎡，占地面积19027.23㎡。建筑耐火等级地上地下均为一级。1.2施工概况本工程防火门为钢质防火门、木质防火隔声门、无机纤维复合特级防火卷帘。木质防火隔声门均为甲级，均用在产生噪声的设备用房。钢质防火门分为甲级、乙级、丙级，甲级防火门的耐火极限为1.5小时，乙级防火门的耐火极限为1.0小时，丙级防火门的耐火极限为0.5小时。防火门选用图集为09BJ13-4。1.3编制依据1）一号厂房等9项（标准厂房建设项目）施工图纸及相关变更、洽商；2）一号厂房等9项（标准厂房建设项目）施工组织设计；3）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）；4）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-1995；5）经国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心检测的型式检验报告；6）《防火门》GB12955-2008及其所列规范；7）《门和卷帘的耐火试验方法》GB/T7633；8）《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T5824；9）《建筑用安全防火玻璃防火玻璃》GB15763.1；10）《防火卷帘》GB14102-2005及其所列规范；211）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；12）《钢质防火门防火卷帘》09BJ13-4；第二章施工部署2.1现场组织机构配备原则1）公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在总承包统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。2）项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。3）项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。4）班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。2.2项目组织机构及岗位职责2.2.1项目组织机构1）管理人员名单序号姓名职务联系方式备注1张建行项目总指挥133320925692李树旺项目负责人189329852623张光强技术负责人150315691514夏冬生施工员5张公社质检员6李洪志安全员7郝金婷资料员8王彦鸽造价员2）组织机构图：32.2.2项目主要岗位职责项目经理1）代表企业主持项目施工。对项目实行全过程、全方位领导，决定项目的重大事宜。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。项目经理：技术负责人材料管理员：计划管理员：设备工程师：施工班组、安全员、材料员质量管理员：合同管理员：项目副经理安全管理员：造价工程师：43）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定班组经济责任承包合同，材料供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。6）负责项目费用管理，包括编制项目费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制项目资金成本和各阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。7）与业主、监理、总包保持经常工作联系。8）主持项目控制会议、及时处理安装过程中出现的问题，及时将各项指令落实到项目的日常管理工作中去。项目副经理1）协助项目经理工作。对项目现场的工作负责，负责B、C地块的项目管理工作对项目实行全过程、全方位领导，协助项目经理决定项目的重大事宜。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。2）参与编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3）参与项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4）负责组织现场施工人、材、机的组织工作。5）与业主、监理、总包保持经常工作联系。6）处理安装过程中出现的问题，及时将各项指令落实到项目的日常管理工作中去。7）积极处理好与安装项目有联系的相关部门的关系。项目技术负责人1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和有效运转，并进行质量职责分解，落实质量责任制。52）认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有新工艺、新技术、新材料，并负责编制专项施工技术方案、各项施工技术总结；3）组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各专业施工工种之间的技术问题，对易出现通病的关键工序做好专项技术交底工作。4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。5）组织技术力量按照工程的要求对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的应用，确保本项目施工顺利进行。6）组织有关人员对设备开箱质量进行验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。7）及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量达到预定目标。8）处理项目工程质量缺陷，并对质量问题加以解决。9）负责技术资料填报和施工图纸深化设计工作；10）负责项目竣工验收工作、绘制竣工图；11）负责各专业工序之间的检查、报验工作，并有书面材料；12）做好生产要素的综合平衡和调配；13）编制技术交底和安全技术交底；向劳务施工队工长交底；14）按工程项目总包工期计划，编制专业施工进度总控计划、季度进度计划，每月编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；15）根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；16）编制施工组织设计(或施工技术方案),并就执行情况进行监督检查；17）负责施工过程中技术难题解决工作，并在项目施工中推广应用“三新”。质量检验员1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3）负责各项质量记录资料的填制、收集、立卷工作。64）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检查验收。5）负责施工过程中的预防措施的制定和监督执行情况，确保工程施工质量在事前控制，事中检查、调整，事后总结提高的质量控制下有序进行。6）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；7）负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利，落实质量记录的整理存档工作。8）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施；9）检查现场工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制本专业工程重点质量防治措施；10）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；11）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；12）负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，并与生产部、物资部一起共同负责项目阶段交验和竣工交验。安全员1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；贯彻安全生产的各项规定，负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责对现场安全设施的检查与验收、安全管理制度的检查与落实，并做好安全检查记录。4）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；5)负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责对职工进行安全生产的教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。6)负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会；7)负责项目争创“北京市绿色安全样板工地”的组织和管理活动；8)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；79)负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；10)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。资料员1）在技术负责人指导下，建立项目有效文件一览表，参与文件和资料的控制，质量记录控制，统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。2）负责、收集项目各类资料，做好安全质量的资料统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。3）接收并保管工程技术资料、质量评定资料、工程技术联系单、产品合格证、质保书及其其他文件、报表、记录。4）向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产等情况的统计数据及有关质量安全活动的统计报表、资料。5）定期把各类资料及统计报表上报公司归档。6）加强业务培训，努力提高自身业务和技术素质。7）及时整理、完成全套的竣工资料。材料员1）负责项目部材料组的业务工作，编制材料供应计划、加工定货及租赁计划，并参与制定各项规章制度。2）负责项目部的材料供应管理，材料的收发与盘点，检查现场的材料使用与管理。3）负责按施工组织设计及施工方案要求，掌握工程进度，了解材料的使用情况，按施工进度合理组织各种材料的进场。4）负责材料的成本核算工作，参与项目部的成本核算及经济活动分析。5）负责组织监督检查材料管理及各项规章制度的执行与落实情况。施工员1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措8施。2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收。3）整理交工资料及竣工结算等。造价员1）负责完成项目预算成本计划，对实际施工量的准确性负责。2）审核材料进场计划，协助项目经理进行项目成本控制。3）审核现场完成工程量，及时稽核。4）负责项目执行过程中的变更洽商预算工作。5）负责项目竣工的决算工作。6）协助采供部门完成竣工项目施工成本核算工作。2.3施工目标2.3.1质量目标：满足国家有关规范、标准的规定，施工质量达到质量合格标准。2.3.2安全目标：无人员伤亡，无安全事故，符合安全文明施工标准。2.3.3进度目标：随工程整体进度进行，满足工程进度要求。2.4进度计划及人员、机具配备计划2.4.1进度计划根据施工总进度计划，编制施工嫉妒计划详见后附图；2.4.2人员配备拟定防火门施工班组2个，防火卷帘施工班组1个。2.4.3机具配备工具名称规格数量用途电焊机150A220-380V1台焊接电焊条φ3.2mm若干焊接电锤GBH4DSC1把切割机J3G3-4001台切割木楔50*300mm20块固定门框冲击钻121台打胀栓孔9膨胀螺栓M8*60mm16个/樘墙体与门框固定连接透明水管φ10mm,5m长1根调整门框水平磁性线坠501个调整门框垂直度榔头1.5磅1把调整门框门扇及打胀栓卷尺5m、3m1把测量各种长度数据垫木1根用于调整门扇翘曲合页垫片同合页尺寸6块调整门缝挡板100*400*1.51块防止焊渣飞溅搭铁φ10*5016根连接胀栓与门框固定角开口板手141把紧固膨胀螺栓钻头φ3.2～φ12若干钻孔手电钻101把钻孔圆、平锉刀4寸各1把锉不规则孔和不平整面凿刀200mm1把剔焊点，调整补强板位置一字螺丝刀200mm1把安装螺丝及锁具十字螺丝刀200mm1把安装螺丝及锁具电焊面罩1把焊接用电焊手套1双焊接用三相电源线50m～100m50米打孔、焊接用第三章主要施工方法及技术措施3.1总则防火门及防火卷帘门是一个系统工程，工程质量的好坏直接关系到建筑的安全，因此在施工过程中严格控制工程质量