土石方工程施工组织设计

第一章工程概况第二章组织机构第三章施工准备第四章施工方案与技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章资源配备计划第十章附表第一章工程概况一、工程概况：石柱县辣椒批发物流市场安置房项目场平工程位于石柱县南宾镇红星村，本工程工程量：土石方量约30万立方米，装运约30万立方米。主要工程内容包括：（1）施工准备工作；（2）土石方机械开挖、破碎（3）土石方装车运输。工程要求60天内完成场平土石方施工工程量30万m立方米，施工期内不出安全事故，具体开工时间以招标方人面通知。二、分项工程量表分项工程量表三、工期及质量目标：1、工期：总工期60日历天。2、质量目标：质量合格，达到现行有关国家、行业及重庆市现行的质量验收规范和质量评定标准。第二章组织机构一、项目组织机构我公司对于本工程给予高度重视，根据本工程的特点，我们将选派具有国家一级资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的人员编号项目名称单位数量1土石方破碎、开挖m3约30万立方米2石方运输m3约30万立方米3石方装车m3约30万立方米担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的高级工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担（详见附图一：项目经理部组织机构图）。建立质量保证体系及安全保证体系靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。本工程项目经理部组成人员如下:序号岗位资质人数1项目经理项目经理(国家一级)12项目总工高级工程师13商务经理工程师14现场经理工程师15技术工程师工程师311质量工程师质检员上岗证112安全工程师安全员上岗证113测量工程师测量员上岗证114资料员资料员上岗证115办公室人员大专以上学历116合计12为做好本工程的施工管理工作，我们将组织一个高效精干的施工管理项目部，负责工程施工过程中的管理工作，加强同业主及相关单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目部下设技术、施工、安全、材料等工作管理小组。及时组织参与本项目施工的全体人员，检修、保养设备，使之处于良好状态，准备好各种临设材料、辅助设施，作好进场准备，在工程开工令规定的开工时间前主要人员、设备、材料进场，做好临时水、电、通讯设施及驻地建设。项目经理部定期和不定期召开生产调度会，根据工程实际情况进行作业计划调整，统一调度，综合平衡，下达计划和指令。二、岗位职责1、项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；2、项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；3、现场经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、合约经理负责项目的合同管理工作；负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；负责组织工程洽商签证工作；5、技术工程师参与编制技术方案及技术措施；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；6、质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责将质量目标分解，制定质量创优计划7、安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；8、资料员根据有关建筑安装工程资料管理规定的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作第三章施工准备一、前期准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的现场总平面布置图搭设临建；在施工现场就近租赁房屋作为项目经理部，同时对项目经理部做详细划分，主要分以下几部分：1、厨房；2、办公室；3、工具房；4、宿舍；5、厕所。按照场区实际条件结合现场总平面布置图，接通临时用水用电，搭建其他供施工所用的服务设施，其中施工道路及交通运输如下准备。1、场内道路布置根据要求和施工场地条件，现有主要施工临时道路仍需使用，在施工过程中随着山体开挖进行适当调整。同时要在施工中根据施工情况，由各临时施工主干道设置能够通达到每一个爆破挖运工作面的临时施工便道，以满足爆破作业和石碴清理外运的要求。2、临时道路的养护对临时道路的养护包括临时路及临时路前后两端各50m范围内道路的维修、平整、洒水、排水及沿线设施保护等，保证运输畅通。3、交通运输组织(1)车辆行驶产生的尘埃须满足环保部门检测要求。施工期间对施工道路洒水降尘（雨天除外）。(2)运输车辆产生的噪音须低于环保部门规定的程度。加强对运输车辆的管理，增加夜间照明度，保持道路运输流畅，减少刹车等噪音源，以降低噪音程度。(3)进行有组织的交通运输，所有运输土石方的车辆严禁超载和超速行驶。爆破期间或其它原因暂时停止运输时，运输车辆必须停在场区临时停车场二、技术准备1、方案编制进场后，由于工期紧迫，由总部技术中心配合项目技术人员，构成具有丰富工程管理和施工经验的方案编制小组，编制各分项工程详细的施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。2、建立测量控制网根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。3、学习规范组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。第四章施工方案与技术措施一、施工部署根据现阶段工程的施工情况，将采用机械破碎和人工破碎的方法，最后进行清运施工。因本工程工期紧，现场采用6台CAT320C挖掘机进行破碎施工，同时使用4台CAT320C挖掘机进行挖运作业。以便于正常工序的顺利进行。运输车辆根据不脱车、不窝工的原则进行合理调配。清挖必须到位，施工时采用挖掘机、装载机进行松散石方的清挖、装车，同时配备推土机进行推填、清理、集碴等工作，及时将破碎的松散石方按要求进行清挖装车。并为后续的作业提供施工工作面。机械、运输车辆的操作人员必须持证上岗，遵守相应的安全操作规程。运输车辆必须遵守相应的交通法规和贵阳市的城市管理规定，并按指定路线行驶。场平施工排水采用井点降水的方式，在边坡周围设置积水井，间距根据实际地形确定，用水泵把雨水及时排出。遇到连续的降水该工程主要分为表层土清理、机械破碎、开挖、土石方运输工程及装车工程。二、场平施工场平施工流程：1、测量放线根据施工图所给你坐标，用全站仪将变电站的位置定出，并撒白灰标出安置房场平的位置。2、表层土开挖用反铲挖掘机将变电站场地表层土挖去，并用汽车运至业主指定的堆土地。3、机械破碎石方当表层土清理完毕后，用液压破碎机破碎泥质白云岩，在破碎工程中要注意复核标高。4、人工清理在机械无法施工的位置，采用人工风镐的施工方式破碎岩层。5、土石方运输上车石料的块度、粒径必须符合有关文件规定的要求；清挖必须到位，施工时采用挖掘机、装载机进行爆破松散石方的清挖、装车，及时将松散石方按要求进行清挖装车，并为后续的作业提供施工工作面；机械、运输车辆的操作人员必须持证上岗，遵守相应的安全操作规程；运输车辆必须遵守相应的交通法规和贵阳市的城市管理规定，并运输至业主指定的土方堆积点。第五章质量管理体系与措施（一）确保工程质量的技术组织措施百年大计，质量第一。保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要的条件。严格按《工程测量规范》GB50026-93、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009、《建筑地基设计规范》GB50007-2002、《建筑施工场地界噪声限值》GB12523、《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85、《安全色》GB22839-82、《安全标志》GB2894-82等国家及贵州省现行标准对本工程进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，通过实施一系列得力有效的质量管理措施，实现质量创优的目标。在施工期间将完全按照工程图纸、合同条款、技术规范进行施工，并对施工全过程实施有计划、有系统的质量管理，给业主提供充分的质量信任，确保合同范围内的各项工程的施工质量满足合同规定的要求，并使业主满意。1、质量方针、质量目标质量方针：精心施工、竭诚服务、科学管理、质量第一。质量目标：分项工程一次性合格率为100%，单位工程优良率达到85%以上。确保地基持力层不被破坏。2、质量保证机构为了切实履行质量监督检查职能，保证工程质量，项目部拟成立工程质量管理小组，其职责是：制定工程质量规划，并组织实施、指导监督检查和处理施工过程存在问题，定期召开工程质量工作会议，组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖惩事项；小组成员按质量目标分解具体项目，各施其职，各负其责，保证各项指标的如期兑现；及时收集信息，提供领导决策参考；抓好各方面的信息反馈工作，定期并经常检查下属单位的执行情况。施工队也相应制定本施工队施工工程的创优规划，实行目标管理，做好施工准备、施工阶段和竣工交验全过程的动态管理工作；督促检查工序质量的自检、专检、和分项分部工程的验收和评定工作。各工班设质检员，具体负责本工班承担项目的结构尺寸控制，以及施工过程质量和工艺标准的执行，切实做到分工负责，层层把关，确保工序质量处于受控状态。根据工程部编制的材料申购计划和各项技术要求制定材料采购计划，确保工程用材料的质量满足规定的要求。材料进场后结合厂家提供的质量合格证书，由工地试验站按规定进行抽样检验。（二）确保工期的技术组织措施根据施工工期的要求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术等方面的因素，并综合考虑了对工期影响的各项因素，我们制订了总体施工进度网络计划，确保在施工期内完成工程任务。为保证工期的实现，将采取以下技术组织措施。1、施工计划管理（1）计划的编制根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，并充分考虑自然条件的影响，制订了本工程总体施工计划。科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点。该控制点是施工阶段性目标。项目部依据总进度计划编制月度进度计划，施工队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。（2）计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报、月报，控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因，制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、材料、机械设备计划等，并派人追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2、施工组织管理为保证工程按计划完成，配备业务精、技术