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上海百通项目管理咨询有限公司金山新城区A20-2地块监理规划（二期）上海百通项目管理咨询有限公司2014年2月第一章工程概况1、项目名称：金山新城区A20-2地块2、建设单位：振丰（上海）有限公司3、建设地点：金山新城区A20-2地块（东平北路以东、龙轩路以南、卫零北路以西、龙翔路以北）4、工程投资：本项目概算投资：32213.5万元，计费额：19746万元5、计划开竣工日期：2012年9月25日（具体以发包人签署的开工令所载明的时间为准）—2014年10月19日，计划施工工期755日历天，监理周期为755日历天，另加203天资料整理期及竣工阶段现场服务期。6、工程等级：房屋建筑工程二等7、工程说明：本工程位于金山新城区A20-2地块（东平北路以东、龙轩路以南、卫零北路以西、龙翔路以北），主要建设内容为新建1幢14层小高层住宅、2幢11层小高层住宅，1幢5层住宅、1幢3层配套公建和商业楼、1座垃圾房、地下车库、围墙、隔音墙及室外总体等，具体如下：序号单体单体建筑面积（M²）结构类型总高度（M）层数基础形式地上地下121#楼2461.14异形柱框架17.115桩基础筏板式底板地上2014.41地下446.73222#楼2458.93剪力墙35.1111桩基础筏板式底板地上2222.62地下236.31323#楼3197.71剪力墙35.1111桩基础筏板式底板地上2892.09地下305.63428#楼10990.81剪力墙44.1114桩基础筏板式底板地上10195.68地下795.135地下车库14335剪力墙/1/桩筏基础地上60地下42755垃圾房地上80框架5.4/1合计23515.6M²第二章监理工作范围本项目施工图范围内的金山新城区A20-2地块一期、二期商品房项目土建、安装、装饰（包括28号楼和31号楼精装修及公共部位装修）及室外总体等，具体幢数、工程量以经审图公司审查合格的施工图为准。包括但不限于场地平整障碍物处理，场地红线坐标点复核、桩位测量放样定位，施工技术资料收集，施工现场临水、临电、安装和临时设施的设置、打桩、单体放样、基础工程、主体施工、安装工程、室外总体、28号楼和31号楼精装修及公共部位装修等整个项目的全部内容。第三章监理工作内容1、质量控制（1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；（3）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；（4）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；（5）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；（6）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；（7）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；（8）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；（9）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；（10）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；（11）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；（12）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理；（13）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；（14）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；（15）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；（16）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；（17）监理单位应当按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理。对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件。2、进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；（2）审核、分析各投标单位的进度计划；（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；（5）在项目实施过程中，必要时采用用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。3、造价控制（1）对工程实际进度情况作好完善的记录和必要的签证；（2）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证；（3）对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证；（4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；（5）参与工程付款审核；（6）参与审核其它付款申请单；（7）参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。4、安全文明生产监督管理（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系；（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务；（3）组织工地安全检查；（4）协助制订项目委托人方的应急措施；（5）协助处理安全事故；（6）督促施工单位组织工地卫生及文明施工检查；（7）督促施工单位协调处理工地的各种纠纷；（8）督促施工单位组织落实工地的保卫及产品保护工作；（9）总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。5、合同管理（1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；（2）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。6、信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档；（2）定期提供各类工程项目管理报表；（3）建立工地例会制度,并做好会议记录；（4）督促各施工单位整理工程技术资料。第四章监理工作目标1、质量控制目标：质量一次合格率100%，满足国家、上海工程验收质量标准。2、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3、造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。4、安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。5、合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。6、信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。7、建筑节能目标：建筑设计符合节能相关规范标准。第五章监理依据1、《中华人民共和国建筑法》(中华人民共和国主席令第9l号)：2、《中华人民共和国合同法》(中华人民共和国主席令第15号)；3、《中华人民共和国招标投标法》(中华人民共和国主席令主第21号)；4、《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)：5、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)6、《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院第279号令)；7、《民用建筑节能条例》(中华人民共和国国务院第530号令)8、《建设工程监理范围和规模标准规定》(建设部令第86号)；9、《工程建设标准强制性条文》(建设部颁发)；10、《评标委员会和评标方法暂行规定》(7部委12号令)；11、《城市建设档案管理规定》(建设部令第6l号)；12、《建设部关于修改《城市建设档案管理规定》的决定》(建设部令第90号）；13、《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部令第81号)；14、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》(发改价格[2007]670号)；15、《上海市建设工程监理管理暂行办法》(上海市人民政府令第70号)；16、《上海市建设工程质量监督管理办法》(上海市人民政府令第88号)；17、《上海市建筑节能管理办法》(上海市人民政府令第50号)；18、《上海市建筑市场管理条例》(上海市人大会第三十九次会议通过)；19、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)；20、《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》(沪建建[2000]第0870号）；21、《关于(上海市工程建设地方标准强制性条文)的通知》(沪建建[2000]第0754号)；22、关于《建设工程监理与相关服务收费管理规定)的若干意见》(沪建交联[2007]802号文)；23、《建设工程施工安全监理规程》(DG／TJ108—2035-2008)；24、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)；25、《关于本市限期禁止工程施工使用现搅拌砂浆的通知》(沪建交联(2007)886号文)；26、《关于实施建设工程安全监理的指导意见》(沪建建管2003第17O号文)；27、《市政府印发进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理若干意见》(沪府发[2011]1号)；28、上海市城乡建设和交通委员会以沪建交(2010)623号文发布《关于加强本市建设工程监理管理的若干规定》；29、上海市城乡建设和交通委员会以沪建交(2011)497号文发布《上海市城乡建设和交通委员会关于发布《上海市建设工程监理招标投标管理若干规定》的通知；30、上海市城乡建设和交通委员会以沪建交联(20lO)869号文发布《关于加强本市保障性住宅工程质量管理的通知》；31、国家人防办公室关于颁发《人民防空工程建设监理暂行规定》；32、国家人防办公室关于颁发《人民防空工程竣工验收暂行规定》；33、依法成立的本工程建设监理合同及其附件；34、依法成立的本工程施工承包合同；35、其他相关的建设工程规范、标准、标准图集。36、其他技术标准最新版。第六章项目监理结构的组织形式一、监理组织结构图总监总监代表给排水专业监理电气专业监理通风专业监理安全文明监理土建专业监理监理资料管理质量事故处理方案审核工作程序符合要求不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《质量缺陷调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理、自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）提交《质量缺陷处理报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清序号姓名专业职务职称证书编号1顾建明工民建总监理工程师高工310065592李卫荣土建总监代表工程师JS3101210087T3周家影安装专业监理工程师助理工程师JS31008106054周军安全专业监理工程师助理工程师00118665曹响忠见证见证员见证J206036金仙福土建监理员7张静宜资料监理员8注：以上监理人员根据各施工阶段工程进度，先后进场。第八章监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定工程项目监理监理机构人员的分工和岗位职责；并负责管理项目监理机构的日常工作；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与