搜索
组织把脉六个盒子模型理论与应用人资学堂-知名HR导师联合推荐3秒注册试用效率提升70%最好用的HR软件√员工APP√招聘√花名册√考勤OA√薪资√电子薪资单√绩效√培训√组织架构扫码注册免费试用咨询热线：400-806-2822(时间：工作日9：00-20：00)2017年优秀SaaS云人力资源管理系统现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐免费注册（请在全屏模式下打开）•团队合作不满意？•团队执行不给力？•找不到合适的人，能人留不住？•团队没有目标感？•业务团队不懂你。。。。。学了很多的方法去改善，但是效果不佳症结也许在你找错了问题梁木咨询•1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具•2010年引入支付宝•2013年在阿里被广泛应用六个盒子简介六个盒子的作用•盘点工具-能够就组织现状进行盘点•诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织•沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通•平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高六个盒子试用人群•团队Leader•期望团队提升的管理者•HR六个盒子应用场景组织发展（OD）•做为OD/诊断团队问题业务伙伴（HRBP）•做为搭档赋能业务leader业务伙伴（HRBP）•促进团队对业务和组织共识培训（LD）•提升管理意识和管理能力梁木咨询目的/目标Box1Box2关系/流程Box3回报/激励组织/结构支持&帮助Box4领导/管理Box5Box6输入输出环境我们为谁创造什么价值？我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？领导团队能否保持盒子平衡？•描述•我们为谁创造什么价值？•战略大图到落地•诊断依据-战略大图是什么-实现路径是什么-如何衡量Box1:使命&目标•描述我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的排兵布阵组织形态的特征是什么？•诊断依据分工&职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box2:组织&结构•描述•我们是如何一起工作的？•文化，合作基础，流程•诊断依据-关系如何，连接如何-流程是否清晰明确明确-遇到冲突的处理方式Box3:关系&流程•描述•什么让我们又猛又持久？•奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道•诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益Box4:报酬&激励•描述•什么让我们又猛又持久？•奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道•诊断依据-谁因为什么而被奖励-奖励是否公平有序-长期利益VS短期利益Box4:报酬&激励•描述•我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？•运营流程是什么•支持、政策、方法、工具是什么•诊断依据-这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box5:支持&帮助•描述-是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点-在各个盒子的表现•诊断依据-需要什么样的管理，领导风格-管理和领导运作的如何？-反馈机制如何-需要什么样的辅导Box6:领导&管理谢谢