所有人为引起的事故都是可以预防的

所有人为引起的事故都是可以预防的3今年的灾情快结束了，按体制惯例，很多地方现在当然是进入总结阶段了。然而大灾之后，我们看到的几乎都是各种各样，各种级别的表功交流或表彰会议。。。。。。然而，我们是不是更应该反思一下，这场洪灾损失有多少是人为因素造成的？我们的抗洪救灾及时有效么，我们的灾情信息采集是及时准确的么？我们救灾方法是正确有效的么？洪灾中到底死了多少人？有多少人是我们救援不及时或救援没有覆盖到造成的？他们是不是应该死在洪水之中？所有人为引起的事故都是可以预防的4我们常看到，企业发生事故后，事故原因往往被归结于员工犯错、员工违章、员工习惯性违章等等，然后以处罚事故责任人而告终。再然后，类似的事故还会继续发生，事故原因再次归结于员工错误和习惯性违章，事故责任人被处罚……如此一直循环往复。于是很多人都有了这样的印象：员工永远是错的，员工真是可恶，总是违章作业，可我们有没有想过，难道真是员工拿自己的生命安全不当回事吗？所有人为引起的事故都是可以预防的5安全生产是企业永恒的话题，员工也希望“工作尽心，安全放心，回家舒心”。要杜绝安全事故的发生，就是要采取行之有效的方法解决员工安全素质的问题人的安全素质分为两个层次：一是人的基本安全素质，包括：安全知识、安全技能、安全意识；二是人的深层安全素质，包括：情感、认知、伦理、道德、良心、意志、安全观念、安全态度等。普及安全知识、弘扬安全文化、强化安全发展观念、提升全民安全意识，可有效预防和减少各类安全事故的发生。所有人为引起的事故都是可以预防的6安全首先是意识。意识是什么，就是时刻放在心上的思想活动。要我安全安全意识安全行动我要安全我会安全员工安全流程所有人为引起的事故都是可以预防的7人的安全知识和安全技能通过日常的安全教育手段可以得以保证和提高，在社会和企业的日常安全活动中(宣传、教育、管理等)，能够得到较好地解决和保证。而安全意识、安全观念、安全态度，以及情感、认知、意志等，则属于心理学研究范畴，这是安全行为文化建设的难点和重点。人的行为是最难管理与控制的。但不管又不行，没有一个企业不加以管理的。关键是如何管？怎样管才更有效？今天我们主要探讨如何预防因人的不安全行为引发的事故。所有人为引起的事故都是可以预防的8导致事故的人的不安全行为中，违章行为占了多数。违章行为没有得到有效的控制是事故直接原因中的主要原因。根据事故统计资料得知，在事故直接原因中，因人的不安全行为而导致的事故宗数多于因物的不安全状态而导致的事故宗数，人为因素导致的事故占80﹪以上，因此，要确保生产安全就必须提高人行为的安全性。而要提高人行为的安全性，就要控制人的不安全行为。所有人为引起的事故都是可以预防的9我们不仅要具备管理技巧、能力，而且还应掌握管理理论。人员不安全行为发生机理是从事企业员工行为安全管理工作的基础，主要表现在以下3个方面。1、它是企业员工行为安全管理工作的着眼点和归宿。2、它是分析员工各种影响因素的重要依据。3、它是选择各种管理与控制措施的重要依据。“你只要告诉我怎样做就可以了。”如果它出自一个工人之口，该工人一定是一个不错的工作者；但如果它出自一个管理者之口，可以说该管理者还不是一个有效的管理者。所有人为引起的事故都是可以预防的10人的安全行为规律的分析和认识认识人的个体自然生理行为模式和社会心理行为模式；分析影响人的安全行为心理因素，如情绪、气质、性格、态度、能力等；分析影响人的安全行为的社会心理因素，如社会知觉、价值观、角色作用等；分析群众安全行为的因素，如社会舆论、风俗时尚、非正式团体行为等。所有人为引起的事故都是可以预防的11安全需要对安全行为的作用。需要是一切行为的来源，安全需要是人类安全活动的基础动力，因此，从安全需要入手，在认识人类安全需要的基本前提下，应用需要的动力性来控制和调整人的安全行为。所有人为引起的事故都是可以预防的劳动过程中安全意识的规律。安全意识是良好安全行为的前提条件，是作用人的行为要素之一。这部分内容研究劳动过程的感觉、知觉、记忆、思维、情感、情绪等对人的安全意识的作用和影响规律，从而达到强化安全意识之目的。12导致事故的心理因素分析。人的行为与心理状态有着密切的关系。探讨事故形成和发生的过程中，导致人失误的心理过程和影响作用规律，对于控制和防止失误有着重要的意义。这部分主要探讨人的心理因素与事故的关系、致因的机理、作用的方式和测定的技术等。所有人为引起的事故都是可以预防的挫折、态度、群体与安全行为。研究挫折特殊心理条件下人的安全行为规律；态度心理特征对安全行为的影响；群体行为与领导行为在安全管理中的作用和应用。13注意在安全中的作用。探讨人的注意力的规律，即注意的分类、功能、表现形式、属性，以及在生产操作、安全教育、安全监督中的应用。所有人为引起的事故都是可以预防的安全行为的激励。应用行为科学的激励理论，即Ｘ－理论、Ｙ－理论、权变理论、双因素理论、强化理论、期望理论、公平理论等，来激励工人个体、企业群体和生产领导的安全行为。14我们从个人的行为和心理分析出发，直至公司组织的行为、团队的文化和整体的表现，及反过来对个人的影响，全面剖析造成安全事故或“错误”的根源，从人的行为激励与的行为控制两方面采取措施避免不安全行为，并由此提出消除、保护、防御、减轻后果等具体而科学的方法。所有人为引起的事故都是可以预防的15播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种素质；播下一种素质，收获一种命运。壹贰叁肆伍事故致因系统分析风险管理相关概念人的不安全行为根源分析行为安全观察与管理人的行为激励与控制事故致因系统分析壹人的行为与事故简单易懂卓越安全管理之道安全生产严峻的现状为何事故总是频繁重复发生？事故从何而来事故致因理论的实际应用18安全生产严峻的现状19无论是上海液氨泄漏事故，还是昆山粉尘爆炸事故，亦或是天津港瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故，以及湖北当阳发电厂爆管事故。这一系列重大以上生产安全事故均无一例外的贴上“8月”这一时间标签。人们对“8”字特别青睐，因为它的谐音是“发”。然而，8月，这个应该是“发月”的吉祥月，却似乎总与迷信它的人过不去。为何事故总是频繁重复发生？这么多年做了很多的安全法规、安全工具、安全教育、安全检查等工作，确实起到了很好的作用。但重大事故的时有发生，这就不得不让我们引人深思：我们到底在哪些方面还存在安全管理缺陷？我们应该如何推动持续的改进？让我们把时间稍稍拉回往年八月一个个黑色的日子——1989年8月12日、青岛市黄岛油库爆炸事故1993年8月5日深圳清水河大爆炸2008年8月26日，广维集团有机车间爆炸事故2011年8月29日，大连石化火灾2013年8月31日，上海翁牌冷藏实业有限公司发生液氨泄漏事故2014年8月2日昆山粉尘爆炸事故2015年8月16日，青岛市黄岛区橡胶和木材仓库火灾2015年8月12日天津港特大火灾爆炸事故2016年8月11日，当阳市马店矸石发电有限责任公司高压蒸汽管道爆裂为何事故总是频繁重复发生？21人世间，最宝贵的是生命；人没了，发展也就失去了意义。我们能够深深体会到，无论是国家层面还是各个层面对安全都是“高度重视”。但为什么我们国家法律也很严格，国家也很重视，企业事故还是频繁发生哪？大家都会说“对安全生产要高度重视”，可是冷静反思，果真重视吗？长期以来，对于安全生产，一些地方喊得不可谓不响、做得也不可谓不多。然而，会议开了一次又一次，文件发了一批又一批，为何还会发生如此惨烈的灾难？问题到底出在哪里？为何事故总是频繁重复发生？22八月份易发重特大生产安全事故是有迹可循的。其一，八月份正处处于盛夏，受高温、多雨等天气因素影响，高温、高湿的作业环境极易使工人身心俱疲，诱发人的不安全行为，生产安全事故风险加大。其二，夏季正处于生产经营的旺季，订单增多，生产任务重，不少企业追赶进度、盲目施工，安全生产管理松懈。其三，电器使用增多，设备超负荷运转，不少设备带病生产，事故隐患增多。这些因素的相互叠加，使得8月份发生产安全事故的可能性、或然性概率大大增加。为何事故总是频繁重复发生？23习近平总书记强调：“对典型事故不要处理完了就过去了，要深入研究其规律和特点。”事实证明，事故是最好的反面教材，通过深刻吸取事故教训，举一反三，能及时、准确的发现安全生产工作中存在的漏洞，更好地建立健全安全生产规则、制度和标准，才能有效防范遏制重特大事故的发生。所以，把握安全生产工作规律，就能提高工作的针对性和预见性，就掌握了安全生产工作的主动权。面对已经发生的事故，我们要引以为戒。悲剧绝非虚拟，生命不是数字。“一厂出事故、万厂受教育，一地出事故、全国鸣警钟”，是经验，更是法宝。为何事故总是频繁重复发生？24高层关注、加强领导，并不意味着安全事故立即得到控制、甚至不再发生。安全生产，有它内在的因果关系、客观运行规律，这是不以任何人的主观意愿为转移的。我们所能做的，就是尽量认识规律、把握节奏，最大限度遏止事故发生！现实生活中，大量事故隐患没有排除，恶性事故仍在不断发生。为何事故总是频繁重复发生？25有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。为何事故总是频繁重复发生？愚者坐以待毙，小智者亡羊补牢，大智者未雨绸缪26安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！能否找到这个沉重话题的答案？回答：有！为何事故总是频繁重复发生？27分析：安全管理难在哪•安全是一次只有起点，没有终点的“马拉松”！•安全是一场陪伴你职业生涯一生的“持久战”！•安全，又是一件耗费你无数智力、精力、财力很难做好而又必须做好的“苦差事”！•安全，更是一项非常特殊的需要“万分努力加十分运气”的工作！安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。28•多年以来，我们国家发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。从企业生产事故的发生深层次原因分析，企业生产事故绝大多数由三违导致。可以说，在一定程度上，扼制三违就能最大限度地避免生产事故。深入分析三违成因，从诸多的矛盾中揭示主要矛盾，提出治理对策，才能实现安全生产与长治久安。“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来分析：安全管理难在哪29目前，企业安全管理面临的问题和困惑：1.现场安全隐患为什么屡查屡有？根本原因是什么？2.在您的现场，人的不安全行为在增多还是在减少？3.安全责任主体到底是谁？员工安全意识状态如何？4.作为主管，每个月用于安全工作上的时间有多少？5.员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？6.罚款能否减少违规违制？除此之外还能作些什么？7.安全考核的依据是什么？基于结果还是基于过程？8.安全生产为何难逃周期性波动的怪圈？症结何在？9.为什么会有下级汇报中的弄虚作假？原因是什么？10.为什么有太多的会议、文件、要求和检查？瞎忙？30目前，企业安全管理面临的问题和困惑：为什么我们总爱事后缴学费？为什么事故得不到有效遏制？新常态下管理方法怎样创新？31目前，企业安全管理面临的问题和困惑：32管理粗放底数不清量化数据有没有？统计方法是否科学？每月发生有几次？有没有可比性？变化情况怎么样？人的不安全行为：受控点数有多少个？现在的状态怎么样？有什么变化趋势？物的不安全状态：要求标准高不高？执行起来实不实？安全计划有没有？真不真？准不准？现地现物去没去？看什么？想什么？规章制度改没改？想不想？做不做？管理方面的缺陷：33两多两少说的多，做的少！理念