部门主管工作连带责任制

部门主管工作连带责任制为提高工作效率，增强责任心，并尽到各部门主管应尽的责任。特制定本规定：一、生产部门经理“谁主管，谁负责的原则”对辖区的所有事项负责。（1）对部门的产品产量达成率负下属责任100%的100%责任。（2）对产品质量的达成率负下属责任100%的80%责任。（3）对车间卫生的达标率负下属责任100%的60%责任。（4）对下属的违章操作导致的工伤事故负下属责任的100%的50%责任。（5）对所管控的部门的料损超耗负下属责任的100%的60%。（6）对员工的培训及监督、检查下属工作不到位的负10-50元/次的责任。（7）员工流失率（试用期7天除外）负下属责任100%的30%。（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚。违者一次10-30元的责任。（9）对公司会议精神传达与宣导没有做到位的一次10-30元的责任。（10）其他相关事项负10-50元责任。（如公司领导临时交待事项或车间门、窗、水电用具管理不到位的）二、品控部门经理“谁主管谁负责的原则”，对所属部门及服务部门的相关事项负责：（1）过程监控不到位导致批量产品返箱（100件以上含100件）负部门责任的50%。（2）质量问题退货（因品控检查不到位的批量50件以上）负50-200元责任。（3）因质量问题而造成客户投诉的，负10-100元/次的责任。（4）定期组织6S活动，并对不符合项跟踪落实，没有落实的负10-50元/次的责任。（5）新员工岗前培训及老员工的卫生、质量培训每月1-3次，没有落实的负10-50元/次的责任。（6）理化检验的准确率，每发生一次其他部门投诉负10-30元责任。（7）原辅料成品漏检或验收不及时导致工作无法进行，每投诉一次负10-50元责任。（8）计划和总结都能按时提交，内容详实，清楚，违者一次10-30元责任。（9）与其他部门沟通协调工作没有及时落实负10-50元责任。（10）其他相关事项负10-50元责任（如公司领导临时交待事项或所管部门水，电，门窗管理不妥善）。三、行政部经理“谁主管，谁负责”的原则。对本岗位的所有事项负责：（1）定期组织如开企业管理与员工座谈会，宣导企业文化，增进员工与管理间感情，每月一次，没有落实负10-50元责任。（2）定期对老员工培训及新员工岗前培训，岗中跟踪，没有落实负10-50元/次责任。（3）定期对全厂安全检查，对消防器材设施的检查与配备并定期进行安全培训防范工作，一月一次，没有落实10-50元/次。（4）抓好保安工作，做好全厂人员动态跟进工作，做好防偷，防盗工作。若公司发生偷盗事件，负本部门的100%责任的30%。（5）处理好员工投诉事件。若员工投诉没有及时处理好，负10-50元/次的责任。（6）做好员工后勤保障工作，若因个人失职，导致员工或公司一定损失的负10-100元/次的责任。（7）员工流失率（试用期7天除外）因本部门失职导致员工流失的负10-50元/次责任。（8）计划和总结都能按时提交，内容祥实，清楚，违者一次10-30元的责任。（9）公司厂容厂貌，卫生的管理，若被其他部门投诉或6S检查不合格的负10-50元/次的责任。（10）其他相关事项负10-50元的责任。（如公司领导临时交待事项或所辖区域内的水，电，门，窗等不到位的）以上事项每月做的最好的部门给予奖励50-200元！2012-3-5拟定：审核：审批：