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1目录第一章工程概况......................错误!未定义书签。第一节一般概况......................错误!未定义书签。第二节本工程采用的技术规范...........错误!未定义书签。第三节施工程序总体设想.............................3第四节施工段划分..................................4第五节工程施工目标................................4第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施违约责任承诺.....5第一节施工进度计划................................5第二节各阶段进度的保证措施.........................5第三节违约责任承诺................................9第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施.......................9第一节劳动力投入计划及其保证措施........................9第二节材料投入计划及其保证措施.........................10第四章机械设备投入计划及检测设备............................12第一节施工机具的选择...................................12第二节主要机具使用计划.................................13第五章施工平面布置和临时设施布置............................15第一节平面布置........................................15第二节平面布置要求.....................................15第三节施工临时供水供电线路.............................16第四节临时用地表......................................16第六章主要分部分项工程项目的施工方法.......................17第一节主体结构工程施工方法.............................17第二节脚手架施工方法...................................34第三节装饰工程施工方法.................................36第四节屋面工程施工方法.................................50第五节门窗工程施工方法.................................55第六节油漆工程施工方法.................................59第七节给排水工程施工方法...............................60第八节电气工程施工方法.................................66第七章安全文明施工措施........................................782第一节安全保证计划....................................788第二节建筑施工安全保证措施............................799第三节建筑施工文明保证措施............................833第四节减少扰民、降低环境污染和噪音的措施..............866第五节地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施........866第八章质量保证...............................................877第一节工程质量总体保证措施.............................87第二节针对各分部分项工程质量通病所制订的保证措施.......89第三节冬期、雨季施工措施...............................93第九章附图表..................................................100（1）拟投入本工程的主要施工设备表......................100（2）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表................102（3）劳动力计划表......................................103（4）计划开、竣工日期和施工进度网络图..................103（5）施工总平面图......................................104（6）临时用地表........................................1043第一章总体概述第一节一般概况1、工程名称：防城港碧海蓝天.台湾城一期工程10#、11#、14#楼一期地下车库2、建设地点：防城港市港口区常山新区3、建设规模：72693㎡（以设计文件为准）。4、总投资：1.29亿。5、建设内容及招标范围：建筑、装饰装修及安装工程6、要求工期：720日历天。7、质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准。第二节本工程采用的技术规范《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑地基基础处理技术规范》（CJJ79-200291）《钢结构制作工艺规程》DBJ08-2002《工程测量规范》（GB50026-93）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ18-2010）《砼强度检验评定标准》（GB50107-2010）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）《建筑地基基础工程施工及验收规范》（GB50205－2002）《接地装置施工及验收规范》GB50169-92《工程建设标准强制性条文》现行的国家标准、行业标准、规范第三节施工程序总体设想1、施工程序4(1)开工准备阶段：办理开工报告、图纸会审、编制施工预算、施工组织设计的编制、审批、永久性座标、水准点的设置、施工机械、原材料进场、临建搭设、落实劳动力计划组织施工力量。(2)全面施工阶段：接受任务阶段、任务施工检查阶段、施工单位自验合格、设计监理建设单位、施工单位共同收合格、质检站核验。2、施工原则在本工程施工中，为保证工程质量，根据建筑施工的客观规律制定以下施工程序：“先地下，后地上、先基础，后主体；先结构，后装修；先土建，后专业”的原则。3、施工顺序准备工作→定位放线→基槽机械开挖及清槽→垫层及柱基→地圈梁施工→主体各层结构→装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚等）→室外、扫尾工程第四节分施工段划本工程分为三个阶段施工：第一阶段为：施工准备、测量放线、土方开挖、基坑支护施工第二阶段为：地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、给排水及电气等工程施工。第三阶段为：室外附属工程，场地清理、竣工验收第五节工程施工目标1、质量目标：根据招标文件，本工程质量标准要求符合国家标准规定的合标标准，我公司施工质量目标为：确保工程质量符合国家施工验收规范合格标准，质量保修按国家有关政策和招标文件的要求保修。力争达到市优工程，区优工程，争创鲁班奖。2、工期目标：计划开工日期为2013年4月10日，计划竣工日期为2015年3月28日，总工期为720天（日历天）。根据招标文件的工期要求，。3、安全生产目标：实现施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、5无爆炸、无重大机械交通事故。4、文明施工目标：遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。5、环保保护目标：在施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。7、管理目标：严格执行国际质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001认证系列国际标准的模式进行施工管理，按工程项目法组织文明施工。第二章施工进度计划和各施工阶段进度的保证措施第一节施工进度计划本工程的要求工期为720天（日历天），根据我公司的施工水平和技术设备力量，以及强有力的工期保证措施，确定控制总工期为720天（日历天）。整个工程的具体进度安排详见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》第二节各施工阶段进度的保证措施一、确保工程进度的设备与技术投入1、为确保工程进度，混凝土采用预拌混凝土，投入多台混凝土输送泵，直接将混凝土输送至作业面，为加快结构的施工进度，为工6程整体如期竣工创造良好的条件。2、结构模板采用胶合板为面板的模板，既有利于提高质量，也有利于加快进度。钢筋采用闪光对焊和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。3、投入充足的施工机械，设置4台施工电梯和4台塔吊作为垂直运输设备。现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供200KW用电量。4、积极采用有利于保证质量、加快工程进度新技术、新工艺、新材料。5、应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，PKPM软件上施工进度计划能根据施工过程中的实际情况自动生成网络计划和横道计划，一个节点发生工期问题，该软件能自动反映和调整施工安排，能有效地对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。二、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避7免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。三、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制