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《竞聘述职答辩》答辩人：苏胜春所在项目：十里江湾项目工程部现岗位：土建主管工程师竞聘岗位：工程部副经理一工作业绩陈述二竞聘岗位理解三未来工作思路一工作业绩陈述二竞聘岗位理解三未来工作思路01清晰的内容设定一工作业绩陈述一、工作业绩陈述浪琴湾十里江湾前期准备抢开盘现场管理协调抢示范区抢交楼碧桂园两个项目、776天一、工作业绩陈述抢时间=示范区赶时间=示范区用时间=示范区三月开工八月开放浪琴湾示范区、5个月3.3万方商业街抢封顶赶落架抓工序一、工作业绩陈述浪琴湾抢交楼、约老板、谈班组、动员会土建移交、现代家居移交谈标准、多巡查、谈解决思想坚定抓关键线路多排查、早发现一、工作业绩陈述按时交楼质量兼顾摆正态度大小矛盾一边放一切心思放交楼给客户一个合格产品一个五星级家没有交楼一切等于零违约合同：处罚严重2、浪琴湾：抢交楼、5个月一、工作业绩陈述2014年11月2014年12月2015年2月2015年4月2015年5月2015年7月2015年9月2015年10月湿作业移交移交现代家居交楼莆田第一批洋房交楼时间节点集团一级计划项目实际进度2、浪琴湾：抢交楼、工期滞后情况下按时交楼一、工作业绩陈述•2015年10月11日莆田交楼联合验收完成后入职十里江湾项目，主要负责几个主要工作：•1、读图-对接设计院•2、协助项目团队规划工程开展•3、负责基坑支护降水工程•4、设计变更等签证统筹•5、2#、3#楼工程管理十里江湾截至目前主要工作事项一、工作业绩陈述十里江湾前期设计优化铝合金收口的深化设计，经过反复确认并最终确定优化图建筑图和户型图对比，确定拆改范围，从设计上解决今后可能存在的问题外判设计院的做法与集团标准做法对比，并确定最终做法思路：了解定位-咨询请教-权威确认-实地考察思路：项目需要什么-集团标准是什么-提前修改-事先控制思路：经验预判-咨询设计-及时调整-减少今后拆改-降低成本一、工作业绩陈述设计阶段交底施工阶段交底十里江湾培训交底一、工作业绩陈述十里江湾降水工程：存在难点水位无法降低则一切等于零，土方无法开始…..降水工程项目重点难度大时间紧专业分包实力弱场内周边无排水管道、水位高、临近春节，时间紧迫专业分包不具备质控能力，给项目管理带来巨大难度一、工作业绩陈述通过统筹施工单位并对其分工，对电线、井编号、制定水位表等，时时对水位检测。分包实力弱安排计划，实施并跟踪落实情况项目重点抢排水线路难度大安排夜间施工，盯紧每天人、材机及加班情况时间紧十里江湾降水工程：对应措施一、工作业绩陈述十里江湾降水工程：总结、最终解决顽疾通过水位的观测井的数量与水位变化关系来确定今后需增加井数量与设计院沟通后可以采用“坑中坑”降水原理布井发单至总工室确认、对已施工的1#楼进行总结、并和施工单位交底，从而彻底解除顽疾一、工作业绩陈述十里江湾降水工程：心得困难≠不可能方法1、设计院：理论知识的指导2、总工室：丰富经验的指导3、自身：改善和进步空间一、工作业绩陈述十里江湾主体结构：2#、3#预售节点2#接手前进度滞后8天，截止4月9日完成地下室顶板，预计4月17日可预售节点现3#已提前完成二层板预售节点一工作业绩陈述二竞聘岗位理解三未来工作思路二竞聘岗位理解二、竞聘岗位理解工程、项目考核、带好队伍二、竞聘岗位理解责任01项目需要自己做什么？02我要为项目做些什么？守好工程岗多分担、提供帮助让大家感受到你对项目的帮助公司制度的内部宣贯让团队新同事了解公司多总结、做标杆工程二、竞聘岗位理解化零为整、协调各版块工作二、竞聘岗位理解团队01做好团队分工02让团队进步自身岗位工作考核的工作和同事横向对接的工作领导安排的工作集团、区域平台的要求定期团队沟通团队好坏事件记录定期团队总结每人对团队提好建议一工作业绩陈述二竞聘岗位理解三未来工作思路三未来工作思路三、未来工作思路团队项目分工、总包管理、分享总结项目分工工作划给最适合做的人每个人对自己的分工负责总包管理总包管理人员是否具备管控能力总包管理制度是否健全分享总结事前分享学习如铝模培训事后总结后评估，共同进步三、未来工作思路输入：输出：进度质量安全成本和营销动态对接以项目利益最大化为原则，快速反应，解决问题完美开放助力营销完美交楼完美收官未来工作思路——项目项目大运营“131”管理思路三、未来工作思路大运营1、目标明确；2、时时跟踪计划；3、出现偏差及时约谈项目负责人突击重点、或寻求资源等。1、标准明确-培训发文；2、应对考核：“21”原则：每月两次质量安全循环检查、一次对考核内容总结改进。1、招标、设计变更、签证；2、谁负责、谁承担责任、实行奖罚。客户关注什么、需要什么？营销及时反馈，项目迅速反应做出调整，使项目最大利益化。每月营销信息能实际反应到项目部同事进度质量安全成本对接营销项目进度、质量安全、成本、营销三、未来工作思路进度以“抢开盘”：为例1、目标明确；2、时时跟踪计划；3、出现偏差及时约谈项目负责人突击重点。（目前预售目标2#楼重点，实行老板驻场、有问题及时解决，当日总结）三、未来工作思路质量安全品牌的推广形象：安全文明硬件：施工质量制度建立我们的要求标准、制度三、未来工作思路工程进展以“市政配套及砖场拆迁”：为例砖场12思路：制定计划-专人负责-定期跟踪-时时汇报三、未来工作思路对接营销以“做好工地开放日”：为例客户关心什么样问题，需要什么样的产品我们应该过程就开始控制，以免出现交楼风险，并在福州树立碧桂园质量品牌三、未来工作思路区域项目个人个人团队个人•带着目标和任务进行合理的分工和统筹，让每个人都动起来，尽心尽力，互帮互助。自己提高，团队进步，项目强大！工作思路个人→项目、团队→区域感谢各位领导聆听！答辩人：苏胜春所在部门/项目：十里江湾项目工程部现岗位：土建主管工程师竞聘岗位：工程部副经理