拓展培训――沙漠掘金――团队执行

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

《安妮斯贝团队目标与计划执行系统训练》之安妮斯贝品牌简介••世界烘焙行业的zara,世界烘焙时尚技术的引领者和发布者。•源自法国。“安妮斯贝”因担任法国皇后约瑟芬最有名的宫廷御用烘焙师而出名,她以产品精致、造型别出新裁,口感永远出人意料而著称行业,“安妮斯贝”品牌的特色烘焙店,继承着安妮斯贝夫人精致、快速创新的烘焙制作特色。•关于安妮斯贝(中国)•2008年,木兰阳光(北京)营销顾问有限公司联合多家投资集团,首创“智慧+资本”商业模式,远赴法国考察引进“安妮斯贝”品牌及全新模式,“安妮斯贝”由此来到了中国。目前,“安妮斯贝”的品牌形象鲜明,旗下包括“闪电泡芙”、“玫瑰鲜饮”、“慕斯布丁”、“巴黎马卡龙”、“杯子蛋糕”;总部产品均由法国合作伙伴提供配方、技术,独家掌握最专业的创新能力,让新品层出不穷,帮助西点加盟、甜品加盟、泡芙加盟、蛋糕店加盟合作加盟商源源不断推出赢得新商机。安妮斯贝(中国)运营团队•安妮斯贝在北京荟萃着集研发、管理、运营、培训、服务为一体的精英团队,充分保证了安妮斯贝品牌的活力和影响力。安妮斯贝拥有首屈一指的品牌管理团队,确保整个商业链条的稳健发展,从根本上保证加盟商在品牌传播、人员管理等运营问题上的专业指导。安妮斯贝更在中国首创加盟顾问机制,为加盟商配备专属的营业教练,为加盟商贴身指导,确保加盟伙伴合作无忧。各组建立自己的探险队名称、口号、明确角色及分工总经理(CEO):决策财务总监(CFO):财务录入及分析运营总监(COO):分析路线及移动位置市场总监(CMO):整个探险过程的风险预测评估、采购物资公关总监(CPO):谈判、公关,协调与各探险队交换物资信息官(CIO):信息整理总结团队创建任务介绍•几只驼队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金。每支队伍所处的条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、楼兰古城、天山。•每支队伍出发前都有1000元预备金,可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外,每支队伍还配有一只骆驼,它每天的最大负重是1000磅。整个探险行程25天,其中有些天是在来回的路上,有些天是在天山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握),一顶帐篷在整个行程中可用3次,一个指南针只能用1次。在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,可以买到水和食物,但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中,会遇到四种天气,分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营内出现并回答问题,问题必须具体,而且数量有限,仅仅一个而已,前提是你要花费1天的时间),据说能告诉你有关沙漠的秘密(比如天气),但不能确知他的话的真假……优胜评定•最早返回大本营的一支探险队,带回的宝石每磅能兑换100元;•第二支返回的探险队,带回的宝石每磅能兑换90元;•第三支返回的探险队,带回的宝石每磅能兑换85元;•第四支返回的探险队,带回的宝石每磅能兑换80元;•其他返回的各支探险队,带回的宝石每磅只能兑换75元•最后现金最多的队为胜队天气预测表第组CIO(首席信息官)签字:位置天数沙漠村庄绿洲楼兰古城天山第()天第()天第()天注:只需填写你询问的时间即可,老人会一次性告知你所询问的任意三天的状况,但不保证全部正确,询问老人后必须在大本营滞留一天。资源信息表组别:消耗量物品功能价格重量晴天沙风暴高温高温+沙风迷路水必需品大本营:20元/桶50磅/桶每天1桶每天2桶每天3桶每天4桶双倍村庄:40元/桶绿洲:免费食物必需品大本营:10元/份10磅/份每天1份每天5份每天1份5份双倍村庄:20元/份帐篷消除沙风暴400元/顶,只能在大本营买到60磅,可用3次,每用一次重量减少20磅*每用一次将消除沙风暴天气,按晴天计算消耗帐篷不能阻挡高温每用一次将消除沙风暴天气,按高温计算消耗沙风暴天气若不用帐篷或指南针,就会停止前进迷路3天指南针防止迷路100元/个,只能在大本营买到10磅,只能使用一次*使用一个指南针,可以指引你在沙漠中的方向,防止迷路指南针不能阻挡高温及沙风暴,只防止迷路使用一个指南针,可以指引你在沙漠中的方向,防止迷路宝石最终结果第一个回到大本营的队伍,每磅宝石售价100元第二个回到大本营的队伍,每磅宝石售价90元第三个回到大本营的队伍,每磅宝石售价85元第四个回到大本营的队伍,每磅宝石售价80元备注其他队伍每磅宝石售价75元天山每天可以挖到1块宝石,1块=50磅起始状态下,每队各有1000元金币和1只骆驼注:1、所有消耗以团队计算2、消耗与地形无关,与天气有关3、迷路后生存危机很大,请谨慎CMO市场总监定购表组别:经手人:天:价格(元)重量(磅)数量总价总重大本营水2050食物1010帐篷40060指南针10010总计村庄水食物总计绿洲水免费50免费每日报表(CFO财务总监用表)组别:进程:第天地点:天气状况上交老师—消耗量取回特别说明帐篷/指南针水(桶)食物(份)载重量(磅)1.在绿洲内不消耗水,可免费换水,但是需要载重量。2.在村庄可以买到食物和水,水:40元/桶;食物:20元/份3.只有在同一区域,各队才可进行交换,并且需要老师公正,否则无效4.宝石不可交换,只能丢掉或带回大本营。5.物资可以随时丢掉,但必须经过老师证明。□大本营□晴天60□在天山宝石+10磅□沙风暴□帐篷80磅□指南针160磅□高温160磅□绿洲免费食物份数×10□沙风暴+高温□帐篷180磅□指南针260磅迷路:遇到沙风暴既无帐篷又无指南针就迷路了,余地停留三天,消耗根据当地天气消耗量*2上交□迷路-晴天120磅□迷路-沙风暴300磅□迷路-高温320磅□迷路-高温+沙风暴500磅备注:填写时请注意自己所在地的天气状况,选择正确的天气消耗填写.需要消耗帐篷或指南针,请在选择前面画对勾。此表需每日录入后由财务官上交。天气预报的模式举例沙漠村庄绿洲楼兰古城天山高温沙风沙风高温晴晴安迪技术大本营:永远晴天,无物资消耗,平价出售物资,帐篷指南针只能在大本营购买。沙漠:去往天山的必经之路,地形变化复杂,天气复杂多变。无物资供应,可交换。村庄:适合人类居住,天气良好,水和食物的价钱是大本营的2倍。绿洲:水源充足,不耗水,天气高温,可随意装水,但须足够载重。楼兰:天气最为恶劣,无物资供应。天山:天气良好,有宝藏。抵达天山第一天需休息,从第二天开始,每天可挖掘1块宝石。地形功能介绍•团队讨论三分钟后•开始下订单买物资Let’sgo沙漠掘金探险之旅天气预报马上开始第1天高温沙风沙风高温晴晴第2天晴沙风沙风高温晴晴第3天沙风高温晴晴沙风高温晴第4天晴晴沙风高温高温晴第5天沙风晴沙风高温晴第6天晴沙风晴晴晴第7天晴沙风沙风高温高温晴第8天晴沙风高温高温晴晴第9天高温晴沙风高温晴晴第10天晴晴晴晴晴第11天高温晴沙风高温晴第12天晴晴沙风高温晴第13天晴沙风高温高温晴沙风高温系统故障,重新启动中..….第14天晴晴沙风高温高温晴第15天沙风晴沙风高温晴第16天晴沙风晴晴晴第17天沙风高温晴晴晴沙风高温第18天晴沙风高温晴晴高温第19天高温晴高温高温晴第20天晴沙风晴沙风晴第21天沙风高温晴晴沙风高温晴第22天晴沙风晴晴高温第23天高温沙风高温晴晴高温第24天沙风晴晴晴高温第25天晴晴晴晴晴探险队=部门宝石=利润水、食物、帐篷=资源天气=外部市场环境老人=信息资源沙漠掘金只是游戏?一、规划1、在活动过程中,什么时候做的决策对生产力的结果影响最大?为什么?对于产出的重大影响,主要取决于事先所做的决策。请投资你的时间做好决策学习要点2、了解在最初所做的决策对生产力有极大影响后,那你认为3分钟用于做最好的团队决策够不够?3、那你为什么还是出发了?——————————————————————————————学习要点•在活动中,您所面对的问题以及处理、解决方式,以为着您在工作中所会采取的方式、方法。•掌控您周围的环境,否则您会被它所掌控•当您回到工作岗位上,请记住多花些时间做决策,可以提高决策的可行性及有效性二、有效运用资源,以创造最高绩效用脑力激荡法列出所有可能获得的资源对产出有重大影响的资源,按其重要性由大到小进行排序:1、2、3、4、......学习要点•在你开始规划及付诸实行之前,要了解您所能掌控的资源总类及其重要性排序,及时一些不显眼的信息都不要轻易放过2.1时间是一种资源•在这次体验中,你们对时间的体验如何?•我们小组在第天结束,总行程有25天,我们有几天没用上?如果把这些时间用于出发前有效的规划,你认为你们的分数会更高?学习要点•任何活动是以创造生产力为目的,假如你不投入去创造生产力的话,你就是浪费资源!(这个游戏的生产力在哪个部分创造?平日工作哪些事情是没有生产力的?)2.2、信息也是一种资源A、请你列出,你们可以获得的所有信息:B、你感到你的团队是否把所获得信息有效的加以利用?C、“智慧老人”声称他了解一切情况,你曾去探究过吗?D、为什么你没有(或有)去探究那些可得的信息?E、信息对一个团队来说,何时最有用?学习要点•基于错误信息或无信息的决策,很有可能是个坏决策•如果你今天错失了获取有价值信息的机会,那么你在真实生活中,可能也会失去相同的机会•征询“智慧老人”的意见三、设定目标个人讨论不要做小组讨论:1、你们小组有目标吗?是什么?请具体表述2、在这个练习中,你从团队的目标中学到了什么?学习要点•团队共识是团队生产力的关键。若团队共识没有聚焦于生产力上,将导致妥协、平庸的结果•假若不考虑“在宝山中的时间多久”,或是不了解在宝山中时间长短会产生的影响,都不是以生产里观点来做的决策。四、风险管理•你们曾遭遇什么风险?•贵组如何应付这些风险?•这些风险可能回避或降低吗?怎么做?•贵组从活动中学习到得风险管理是什么?五、团队合作•身为个人,评估你们团队今天的表现•身为团队,评估你们今天的表现六、决策•你们团队面对困难,如何做决策的?•请列出能帮助你们团队做出更好决策的三件事:•请列出会阻止做出最佳决策的三件事:写在最后“为了赢而玩”和“为不要输而玩”两者有很大的差异

1 / 68
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功