工程部职责

工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）工程技术组岗位职责五）施工管理组岗位职责六）工程推进组岗位职责七）变更组岗位职责八）安全组岗位职责九）资料组岗位职责项目工程部是项目指挥部的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。工程技术组主要职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；2、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优化完善，把控设计工作质量和进度；3、熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审、设计技术交底及有关设计变更，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系解决；4、全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术疑点、难点；5、负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。6、参与分部分项工程的评定、中间验收及竣工验收等工作；7、负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。9、负责项目工程技术管理及质量监督。10、负责勘察、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作。11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸；12、参与施工单位对分承包方、班组技术负责人进行的施工技术交底；13、负责对施工单位施工过程检查与材料控制，配合质量检验单位做好工程质量控制及质量事故处理工作，对工程进度监督；14、完成上级部门临时交办的工作任务。主要职能：技术部是工程技术管理的服务部门，通过对相关工程技术标准、管理规范的贯彻落实和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，同时配合管办相关部门，建立工程技术管理的核心能力，有效控制投入，努力提高项目综合效益，切实支持好、服务好工程项目建设。具体职责：认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度；配合规划部做好景区基本建设项目设计文件、环评报告、水保方案评审工作；做好工程开工前的准备工作；坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理工作，组织解决施工过程中的技术问题；熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时与设计方联系解决；审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，根据需要绘制必要的施工辅助图纸；全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系；掌握项目建设总体进度，根据施工合同工期，要求监理、施工单位定期上报进度计划，并检查落实人员与机械设备配置情况；配合监理单位做好施工单位工程资料报验审批工作；配合监理、设计单位做好设计变更的报批工作；参与施工单位对班组、分承包方技术负责人进行的施工技术交底；负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；完成上级部门临时交办的工作任务。工程技术组职责工程技术组下设监控、通信、收费三个小组，分别负责各分系统的设计、设计变更，解决三个分系统在工程实施过程中出现的技术疑点难点，确保系统的实施达到设计要求的技术指标。1工程技术组负责设计与管理所有图纸、技术文档的撰写，并将各阶段竣工的资料整理存档；2协调与其它相关专业、工程项目之间的技术问题;3解决项目实施过程中出现的各种技术问题；4在业主求变更时，负责按业主要求进行设计变更及实施;5负责整个项目的施工与系统调试；6做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作；7组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等；8及时解决施工现场遇到的技术难题；9控制施工进度，合理调配劳动力、机具；10整理竣工资料，并做好资料会审、审核完工的工程；11负责对业主管理人员、维护人员和操作人员的培训;12确保施工安全部门职责一、主要职能：项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。8.按时校核内部工程结算单。9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。四、工作计划1.加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决1、全面负责本项目技术工作，贯彻执行现行施工技术规范、标准和图纸及施工合同要求；熟悉工程图纸，负责编制工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案，报有关上级审核批准；2、协助项目经理、项目总工和施工队长落实质量措施和质量目标，及时解决施工中出现的技术问题，负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作，协助作好工程项目技术与经济的结合，参与工程成本核算，落实技术组织措施，提高经济效益，降低项目成本；3、严格按公司一体化体系文件要求，