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老板顾问工具系列企业常用薪酬设计方案一、适用对象适用于企业中的部门经理、人事总监、总经理等中高层管理者。二、主要用途对企业常用的薪酬、福利进行了分类汇总，并且针对不同层级员工适用的薪酬福利方案进行了介绍，从而帮助企业中的部门经理和人事总监等中高层管理者为公司设计合理适用的薪酬系统。三、主要内容表一：薪酬福利大全薪酬福利大全货币薪酬直接薪酬工资基本工资、计时工资、计件工资、岗位工资津贴地区津贴、高温津贴、夜班津贴、岗位津贴奖金超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、佣金、红利、岗位奖、节约奖、股票期权非直接薪酬公共福利医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险个人福利养老金、互助会、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险有偿假期培训、病假、事假、公休、节日假、工作假、休息、旅游生活福利法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠、商品、搬迁津贴、子女教育费非货币薪酬职业性奖励职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会社会性奖励地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交友的机会表二：不同层级员工常用的薪酬福利方案薪酬设计高层管理者中层管理者基层员工（非销售）销售类员工老板顾问工具系列薪酬模式年薪制岗位绩效工资制固定月薪业绩提成制薪酬模式构成直接薪酬基本工资岗位工资年终奖红利/股票期权基本工资岗位工资绩效工资年终奖基本工资岗位津贴年终奖基本工资绩效工资绩效奖非直接薪酬5险1金内部优惠旅游公休培训5险1金内部优惠培训公休5险1金内部优惠工作餐交通费内部优惠交通费工作餐培训职业性奖励自我发展自我发展晋升机会职业安全晋升机会职业灵活性晋升机会社会性奖励地位象征交友机会表扬与肯定地位象征表扬与肯定喜欢的任务喜欢的任务交友的机会薪酬模式特点模式优点与公司整体效益挂钩；利于公司年度绩效的提升。增加员工的稳定感和安全感；激励员工达成工作目标。易于操作、计算简单；固定工资额增加员工的安全感。底薪起保障作用；提成有弹性，激励效果好。模式缺点与年度绩效挂钩导致高管短期行为。需要科学的岗位价值评估体系；对优秀员工激励不足。与绩效无关缺乏激励作用。针对性强，有浓烈的企业特性；员工业绩压力大。