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序号关键绩效指标考核项目考核标准计算公式占比评分标准评分区域评分人评分个人净业绩任务达成个人当月业绩目标。个人实际净业绩÷业绩任务×100％20%按业绩任务计算比例，如当月任务为10万，完成12万为120分，10万为100分，完成8万为80分，以此类推。最高120分，最低0分。0~120分销售经理100回款达成率回款金额，上季度回款率＜60%，下季度绩效工资减半发放，回款后全额发放。实际回款率=回款÷合同×100%；5%按实际回款率计算，＞60%为满分。其余按比例评分（如回款率为50%则为83分）。无订单签订不产生回款率，此项不得分。0~100分财务100有铺张、浪费现象此项不得分（如能坐公交、地铁却打车、能提前预定打折机票却不提前预定等现象）；节约销售成本，如提前预定打折机票、选择性价比高的住宿等，此项100分，1000~120分销售经理1业绩指标（35%）销售员费用比率销售人员考核细则销售部门：销售姓名：考核时间：降低销售环节的成本费用，增加销售盈利。销售员差旅费（如机票、火车票、出租或公交车票、住宿等）+销售员交际应酬费等10%1序号关键绩效指标考核项目考核标准计算公式占比评分标准评分区域评分人评分销售人员考核细则销售部门：销售姓名：考核时间：大幅度节约销售成本，是节约成本之典范，此项120分。无有效信息、无客户开发，此项不得分0需努力（＜5条有效信息)40合格（5~9条有效信息)60良好（10~19条有效信息)80优秀（＞20条有效信息）100销售增长率（附加分）5%此项为附加分，与上月相比无增长率不得分，最高为100分。0~100分100专业知识一无所知0专业知识合格60专业知识良好80了解公司产品知识；熟悉本行业及本市场的模式；熟练的掌握本岗位所具备的专业知识；掌握熟练的业务知识及其他相关知识1001001005%0~120分销售经理123业绩指标（35%）销售能力（45%+5%附加分）工作能力（20%）销售员费用比率客户开发及维护---通过电话销售、网络销售、上门拜访等方式，能够有效的收集市场、客户信息。（按照信息数量+质量），根据客户类别（VIP、A、B、C、无效），由销售经理审核打分。（B类客户=1条）--老客户跟进或开发有预算新客户（C类客户=0.5条）对产品有兴趣，近期无预算；或暂无产品需求，但留下联系方式，可作潜在客户后续跟进（无效电话=0条）如电话打不通、联系人联络不到，无任何信息，和公司产品丝毫无关的都是无效电话。与上月的销量相比每增加0.5万，加10分专业知识（VIP=2条）--项目金额10万以上，1个月内立项采购，有决策权；（A类客户=1.5条）--3个月内有采购需求，已联系到项目关键人；降低销售环节的成本费用，增加销售盈利。销售员差旅费（如机票、火车票、出租或公交车票、住宿等）+销售员交际应酬费等10%45%2序号关键绩效指标考核项目考核标准计算公式占比评分标准评分区域评分人评分销售人员考核细则销售部门：销售姓名：考核时间：专业知识优秀100从无想法、建议0能提出自己建议、想法80能分析问题，提出解决方法100思路敏捷、有创新意识。能积极提出建议，并找到最佳解决方案。120能有效地化解矛盾0有一定的说服能力80能清晰的对客户表达自己的思想和想法100能灵活运用多种谈话技巧和销售技巧迅速成单120工作效率慢，执行力差0能配合完成工作80有效配合工作，保质保量100积极主动配合工作，并能对部门工作提合理化建议120了解公司产品知识；熟悉本行业及本市场的模式；熟练的掌握本岗位所具备的专业知识；掌握熟练的业务知识及其他相关知识能够迅速解决工作中的突发事件和临时交办事宜；能够有效协助项目经理和销售总监开展工作，提供合理化建议沟通中说对方想听的，听对方想说的、积极倾听、重视反馈、控制情绪对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩对市场产品或者客户给公司建议，分析问题、有自己的想法1001001001005%5%5%5%销售经理3工作能力（20%）专业知识分析判断能力沟通能力执行反馈3序号关键绩效指标考核项目考核标准计算公式占比评分标准评分区域评分人评分销售人员考核细则销售部门：销售姓名：考核时间：绩效工资（月）=月绩效工资基数3000当月绩效得分本月绩效工资：3150绩效考核中涉及到的所有数据，都需在每周的工作报告中及时反馈。评分人根据工作情况，依照数据客观评分。当月绩效工资=月绩效工资基数×当月绩效得分÷100例：绩效工资为3000元，实际绩效分105分，当月绩效工资为：3000×105%=31504