《facebook效应》读书报告

《facebook效应》读书报告谁在改变世界和人与人交往的方式？谁将是未来互联网世界的霸主？一群非常聪明，追求完美的人无意中做成了一个事业，他们只为了一个使命：改变这个世界。他们创建了一个伟大的社交网络Facebook，开创了互联网的新时代。大卫?柯克帕特里克以其详实的调查和细腻的笔触向我们揭秘了这个社交网络的创业故事，以及它是如何被打造成第二个微软的，抗拒广告的企业文化又如何为其赢得了200亿美元的估值？Facebook创业的传奇，一部Facebook绽放的《光荣与梦想》。引言《facebook效应》[美]大卫·柯克帕特里克【著】推荐书籍作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读大卫·柯克帕特里克，《财富》杂志高级编辑，网络科技版主编，长年执笔“快速前瞻”专栏；拥有19年技术写作经验，是《财富》杂志“头脑风暴”会议的发起人。2005年曾主持北京《财富》全球论坛。大卫·柯克帕特里克作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读☆讲述Facebook最详实最权威的一本书。看Facebook如何打造无与伦比的社交帝国。☆第一手资料：源自与Facebook创始人马克·扎克伯格、40位公司高管和核心员工以及60位商界资深人士深度对话的真实记录,☆第一次解密：首度公开Facebook非凡创业的26个细节。☆权威推荐：两大社交网站开心网人人网17位互联网界名人胡泳、姜奇平、蔡文胜、胡延平、毕朝辉、俞永福、杨浩涌、林宁、郭开森……☆大知名媒体人牛文文、秦朔、刘湘明、贺志刚、王立鹏、程苓峰、鲁国平倾情推荐☆与翻译界知名网络译言网合作，倾力打造专业高水准的翻译作品，正体现了Facebook聚合的精神。书籍快览——本书亮点历史的改写往往就在不经意间，扎克伯格掀起了哈佛大学内Facemash风潮，然而缔造者看到的却是未来世界的模样。把握“在线肖像影集”潮流大势，扎克伯格从创立者、主宰者、指挥官、全州公敌。在社交网站纷纷涌现之时，Facebook时代来临，其逐渐覆盖全球，彻底融入了我们的日常生活之中。Facebook濒临一场严重的危机，公司财务冻结，恰好有来自泰尔注资使公司稳住了阵脚，扎克伯格依然克服难关，将Facebook继续进行前进。树大招风，Facebook成了业界的黑马，众多企业都垂涎想注资或收购为己有，最终Facebook拥有了大量资金，服务器也已搭建串联完成，真正的成长即将起步。作为一家公司的首席执行官，必须成为一个真正的管理者，去处理公司的重要事务和公关危机，以寻求更大的发展，打造一家真正的商业公司。最终让人痴迷的图片功能上线了，Facebook开发了更大的市场，也越来越广泛的理论诠释Facebook的真正的涵义。书籍快览——本书要点随着Facebook不断进化演变，他似乎是那种令人不可抗拒的消费者网站，而作为新兴公司的权力之争、办公室政治以及管理层的更替，又透露出公司内部管理的混乱。终究困境的解除，迎来新的高管团队。当Facebook维持前进动力的能力似乎变得遥遥欲坠时，雅虎又带着十亿美元的诱惑卷土重来，然而拒绝收购后整个事情又是烟消云散。我们应该向这个世界表露几个身份？这是Facebook强迫我们去面对的一个重要的问题，答案告诉我们，人们需要以一个真实的方式进行交流。到目前为止，已经有10000个网站利用Facebook平台，迅猛的发展势头让人们不再只将这个互联网新秀作是大学生交流产品，他正朝着做成第二个微软为目标大步前进着。把Facebook向所有人开放是一个无与伦比的成功，这个互联网新贵成了业界的宠儿，各大企业纷纷伸来广告合作的橄榄枝，Facebook也将捧起这广告界的圣杯。书籍快览——本书要点在历经多少次漫长的商业模型会议后，Facebook终于找到了一种独一无二让扎克伯格这个抗拒广告的人也满意的广告形式。在这个全世界互联网用户主要使用社交网络的时间，新型的沟通方式已经变成主流，Facebook摘下了世界交流工具的桂冠。Facebook和其互联网公司正在努力为馈赠型经济创造足够的透明度，以便使它可以在一个较大规模下运行，当它足够开放，每个人都可以迅速表达自己的观点时候，大部分经济模式开始以馈赠型经济运行。扎克伯格仍然将Facebook看作是一个在不断完善的项目，继续强势地发布先进产品，管理好这个巨大的用户基础，继续去这些极限。世界将会变得越来越透明，这种趋势会是未来变化的动力，然后让Facebook去主宰我们生活中的一切通信基础构架，这是扎克伯格的更远大蓝图。书籍快览——本书要点作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读自序序言Facebook效应第1章从哈佛宿舍开始第2章锋芒微露第3章Facebook时代来临第4章遇到第一个大麻烦第5章“我一定要投资这家公司”第6章必须升级为真正的管理者了第7章令人痴迷的图片功能上线了第8章也许该换个CEO•第9章卖还是不卖•第10章你只有一个身份•第11章做成第二个微软•第12章捧起广告界的圣杯•第13章找到独一无二的广告形式•第14章开放整个世界•第15章Facebook的馈赠型经济•第16章一切才刚刚起步•第17章我的目标绝不仅是创造一家公司互联网时代工具的替代，正如搜索改变的是“人们获取信息的方式”，Facebook正在改变“人与人之间的交往方式”！给客户带来良好的体验，让我们的产品服务用户，最终给客户满意的体验。•产品设计开发时期产品•用户体验感知再完善时期体验•真正投入市场让用户接受满意用户创造一个软件开始平台可让一家软件公司成为其伙伴生态系统中的结合点，成为其中不可或缺的一环，所有参与者都需要依赖于它的产品。成为一个让其他应用程序在上面运行的软件平台，是软件技术一行最为光荣的终极目标之一。最简单的客户满意最方便的做最好的让用户以最佳的方式分享体验信息的产品Google关注是数据Facebook与人息息相关Google模型是以信息和组织来自全世界的信息是最重要的事情。而Facebook模型从根本上是不同的……让这个世界上的人们自己组织起来，才是最重要的事情。有天赋和雄心并不一定能够成功，真正的是要有运气。在合适的环境下，把握住最佳的时机，追求好的构想。运气成功天赋雄心第四个王朝：潜在的王者，其流量超过Google第三个王朝：“互联网”第二个王朝：“软件或者PC”第一个王朝：“硬件”王者：Facebook王者：Google王者：IBM王者：微软IT产业高速发展的阶段，有一个非常奇特的“十年”规律，每十年经历一个王朝，产生一代霸主。客户投诉是企业发展中不能回避的的问题，投诉的同时更是发现问题解决问题的良好开端，然而对待此更重要是拿出实际行动来解决问题。用户投诉？完善不予理会解释发布的信息有可能被任何人看到，参与的线下活动也很有可能被人拍照在acebook与twitter上传播，因此人们会越来越为自己在线上与线下的行为负责，至少应该表现得真诚。保护隐私的变得困难，人们犯过的错误不可避免地“增多”，社会宽容度也因此而增加人们会拿出自己的成果分享给大家，而别人处于感激，就会给予一定的回报。作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读什么是Facebook效应？就是人社会原子化向社会网络化的转变，就是由此带来的网络效应从技术上的可能性为社会上的可能性，就是越分享越多的效应。投资行业最重要的主题是全球化的实现方式。没有全球化就没有全世界的未来。商业只是一种完成事情的方式。随着信息的开放和分享程度越来越高，将会不可避免地改变重大事件的走向……一家公司的领导者需要在脑海中有一棵决策树——如果它在这里生长，我们就向这个方向走，而如果它在这里绝迹，我们就往另一条路去。摔跤、出血都是人生的必然体能，机遇和彩虹只垂青那些敢于与命运抗争的人。真正杰出的领袖，尤其是公司初创时期的领导者知道在何时说不——能够清晰地勾勒出前景，让所有人为这热血沸腾，但也知道哪里是底线，这底线对产品而言尤为重要。Facebook的企业文化是一种制度化的率性而为，外加强烈的奉献精神和全力以赴的努力。扎克位格建立了一种“先干后道歉”的模式，他会在今后的冲突中重复运用这种模式。你有不同的面孔——对工作上的朋友或同事表现出一副面孔，而对你生活中熟悉的其他人却又是另一副面孔。对于一个人来说，双身份是不诚实的表现。今天这个世界的透明程度将不会再去允许一个人拥有双重身份。他没有想着“让我们一起来赚此钱就收手吧”，帕克说，这不是那种一夜暴富的主题，这是“让我们共同建立持久的文化价值，并且为了从前人手中接管这个世界而全力以赴”。通过要求人们对他们的行为负责以及使用真实身份，我们已经构建起了一个我们认为更安全、更仁值得依赖的互联网模式。持久的关系必须建立在信任基础上，如果你仅仅透露自己的一部分，那就很难让人信任你。每一家卓越的高科技公司都经历过一两次关键的转变时期，缘于其创建者们发现他们创造出了一个不一样的东西，远远超过他们真实的设想。成为一个让其他应用程序在上面运行的软件平台，是软件技术一行最为光荣的终极目标之一。创造一个软件开发下台可让一软件公司成为其伙伴生态系统中的结合点，成为其中产品的背后是用户体验。然而，和人类社会的所有伟大发明一样，它其实早已存在于我人每一个人的头脑中。公开承认自己是谁并在所有朋友面前表里如一，会有助于创造一个更健康的社会。在一个越发“公开和透明”的社会里，人们将会为他们的行动后果自责，于是就有可能会表现更为负责。不可或少的一环，所有参与者都需要依赖于它的产品。社会化网络服务通过使用一个数据库让用户建立帐号，然后鼓励他们使用电子邮件邀请其他人加入这个网络，如果别人接受邀请就会在两者之间建立关联。这些是大多数社会化网络的核心。在通往一更加公开透明的道路上，早已铺满了那些隐私被不情愿抖擞出来的受害者的尸体。历史告诉我们，当决策者和受决策影响者之间形成能够公开、透明的对话时，才能最公正地管理国家制度。作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读第一：融资可以，但是一定要把控制权紧紧掌握在自己手里。第二：可以犯错误，但是需要立马改正，尽量少犯错误。第三：专注用户的核心需求，不能急功近利第四：照片是用户的最大需求，也是最直接的需求，最容易吸引眼球的对外节制规模诱惑对左深入平台开放对内强化用户体验对右坚持真实关系创新永无止境，谁掌握了科技潮流，谁就掌握了发展的命脉尊重企业文化，坚持信仰创业难、守业更难，把握今天，拒绝诱惑，成就明天用户良好的体验感知，是企业发展的良好推动力作者简介好书快览本书观点感悟解读结语精髓摘读我们看到了一个个传奇，比尔盖茨已经在慢慢远去，微软王朝已经在创新的战场上开始颓败。Google还在坚持，而苹果和Facebook却是风生水起，风光无限！但是不管他们的成功和失败，我们看到的是一个个真正的美国梦，他们敢于把自己放在世界的高点，突破自己的极限，改变着世界。回头看看我们自己的那些公司。中国在这些年有一大批私有公司走上了中国的最高点。但是他们却没有再往上攀登，很多人开始原地踏步，开始在那里把资本投向了房地产业。开始了投机的暴利产业。没有了创新是一个企业失败的开始。或许他们看到的只是眼前的无数个零的一个数字，却不知道没有了创新，迟早会失去最前面的那个数字，留下的都是圈。互联网是一个充机遇、泡沫、风潮的行为一，这里以最的速度涌现着无数的公司、无数个富豪，无数次生死。这可以以最快的速度将一家公司推向顶峰，也会以最快的速度将之抛弃。Fackbook的开放、创新、透明化活像一个朝气蓬勃的年轻人，Fackbook的文化中充斥着创新和冒险精神，但正是这些让Fackbook发展更快，变得更有价值，甚至可以说超越了一个网站和一家公司。