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*************土方开挖专项施工方案1/154施工计划4.1施工部署本工程施工内容主要包括土方开挖施工、基坑临边防护等。结合本工程特点及场地条件，本工程独立基础的土方开挖选择自然放坡，放坡系数1:0.67，槽底预留工作面300mm宽，施工中将重点做好以下几个方面：4.1.1规划整个现场的平面布置，包括施工区域划分、流水段划分、土方开挖顺序、运输线路、防尘降尘措施等，做到有效合理、一次到位，避免反复；4.1.2机械开挖人工配合进行挖土装运土方，并随时做好管线保护。4.1.3根据工期要求及工程量，提前组织好劳务队伍，落实施工机械，这是制约工程工期的重要因素之一。4.2施工进度计划本工程进度计划为2018.10.20-2018.10.25共计6天。4.3材料与设备供应计划名称型号数量进场时间备注挖掘机604台2018.10.18雾炮车/4台2018.10.18自卸汽车金刚6085台2018.10.18铲车502台2018.10.18钢管48.3*3.61200m2018.10.18扣件/550个2018.10.18洒水小推车/12辆2018.10.18圆头锹/100把2018.10.18镐/100把2018.10.184.4施工用水计划本工程临时用水水源由甲方提供，经测算可满足现场施工、生活用水需求，现场范围内，设置若干临时用水点。4.5施工用电计划本工程临时用电电源，*************从现场东北角甲方提供的1处315KVA的干式变压器提供，*************从现场东南角甲方提供的1处400KVA的干式变压器提供。A级箱设置在生活区北侧施工大门旁边处，具体临电配置详见《临水临电平面布置图》。*************土方开挖专项施工方案2/155施工工艺技术5.1施工总体思路根据场地标高实测，*************将有近4万方土需要外运存放于*************空闲场地。*************基坑开挖过程中，用于回填的土，将就近存放于库房纵轴间场地内或基坑边，堆土边缘距基坑边至少5米，堆土高度不得超过1米。由于工期紧张，四个库房土方将同步开挖，按流水段，逐段开挖，施工时应注意合理调配车辆，在工程施工和运输过程中贯彻绿色施工的要求，采取洒水等措施，保证空气质量、避免扬尘等。5.2土方施工设计5.2.1独立基础基坑采用自然放坡，坑底标高-3.6米（*************）、-3.9米（*************），深3.9米（*************）、3.6米（*************）、3.4米*************），边坡坡度1:0.67。地梁下基槽也同步挖至相同标高，将独立基础基坑连通，便于打钎、测量放线及材料运输等。5.2.2合理布置现场道路和出入口，做到四通八达，合理规划卸土场地（*************空闲区域），优化运土路线，安排好作业时间，做好车辆分流，减少道路拥挤。基坑内循环走车，设专人指挥车辆调配。5.2.3机械设备的配备计划有效出土时间12工时/天，按一台挖土机平均每天挖土1500-1600m3，投入四台挖掘机。挖掘机就近堆土，铲车平铺于纵轴间空地上，基坑边5米范围内，不得堆土。土方平衡后的余土，外运至*************（*************与*************之间运距5公里），每车次按25分钟考虑，一辆车一天来回跑20次，平均每辆车的运输能力为16m3/次，一辆车的每天的运输能力为320m3。根据估算的余土外运量，计划投入土方运输车辆5辆，挖掘机4台。5.2.4施工进度计划表见附件一5.2.5土方开挖的施工顺序及施工部署（1）进场后进行定位放线，做好轴线控制桩和基准水准点，并进行妥善保护。定位放线经自检后，请监理复验，合格后再撒槽口灰线挖槽。（2）整个工程分为两个地块，四个施工区域，四个库房平行施工，分别为*************土方开挖专项施工方案3/15独立的施工区域，即*************，施工流水段划分如下：（3）土方工程施工的关键是施工组织，要制定好组织措施，合理进行机械配备，规划好工作面和开挖顺序，才能保证持续高效的施工。因此合理安排施工顺序也是保证土方开挖的一项重要措施。（4）土方施工根据总体思路分区域进行分段开挖，土方施工在同一个区段内根据本区段基坑特点，合理布置各主要工序的穿插作业。从总体上土方施工在各自施工区域内进行合理流水作业。合理布置现场的临时道路，且不可形成死角，以防延误各区段土方的自身开挖速度和影响其它工序的施工。各地块开挖顺序及土方外运路线图，如下。（5）基底清槽独立基础土方开挖至距离基底0.3m位置时，进行基底人工清槽，清槽完毕*************土方开挖专项施工方案4/15开始钎探作业，待钎探完成后，进行地基验槽，验槽后及时进行垫层施工。清槽时不得破坏基底原状土，因此基坑开挖时要严格控制基坑最后一步开挖的标高，且不可超挖和少挖。由现场专职测量员用水平仪将水准标高引测至坑底。形成标高控制网，以准确开挖至预定标高。5.3土方施工环保措施5.3.1场地出口搭设清土平台，洗车池，门口加盖苫布，并洒水，以防车轮带出土污染道路。5.3.2土方车离开施工现场时必须合箱，没有盖子的加盖苫布。5.3.3现场如设堆土地点加盖苫布或网片。5.3.4定时向施工场地及道路洒水，以防扬尘。5.3.5场地内土方车辆行驶路段每天设专人清扫。5.3.6按政府要求，制定工程项目建筑垃圾治理工作方案。5.3.7安排专人对进出施工现场的运输车辆进行逐一检查，做好登记。5.3.8运输车辆要来自有经营许可的运输企业。5.3.9严格履行运输车辆‘进门查证、出门查车’的管理职责。5.3.10土方开挖时，采用湿法作业，每台挖掘机配1台雾炮车。5.3.11现场严格按照‘六个百分百’的要求执行，工地周边100%围挡，出入车辆100%冲洗，拆迁工地100%湿法作业，渣土车辆100%密闭运输，施工现场地面100%硬化，物料堆放100%覆盖。5.4土方工程质量保证错措施5.4.1对挖土的要求：充分发挥机械挖土效率高，速度快的特点，配足机械，周密组织，确保按期完成任务。5.4.2用挖土机挖作业面时，应附以人工配合修整坡面，尽量减少边坡超挖和挠动边坡土体松动，尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。5.4.3如出现塌方现象，应立即减少边坡土方下挖深度，并适当加大修改预留量，加大坡率以防止边坡继续坍塌。并且采取做超前锚杆，待注浆后锚体与边坡土体有一定强度后再做边坡修整、编网等一系列后续工作。5.4.4对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖土时不得碰撞，并应定期复测和检查是否正确。土方开挖过程中，应注意避免碰撞已施工土钉，防止引起土钉松动及应力损失。5.4.5基槽开挖以技术人员所放并校核过的上口线为准，严格按要求放坡，*************土方开挖专项施工方案5/15精心作业、不得超挖，力争一次交验合格率大于95%。挖土过程中，测量员应随时测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，以保证基底标高和基槽线在允许偏差之内。5.4.6土方施工设专人指挥，并进行书面交底，严格执行土方施工方案。及时、准确、详细地做好各项施工原始记录，以便及时发现问题，随时调整施工方案。5.4.7严格执行质量管理体系，确保施工时刻处于受控状态。参与施工人员应按ISO—9002标准对整个施工过程进行控制，施工人员严格按施工方案和作业指导书的要求进行操作。5.4.8应严格按照国家有关规范、规程和设计要求施工。实行全面质量管理，执行谁施工、谁负责质量，对土方施工过程严格把关，明确责任分工。5.5土方施工安全措施5.5.1施工前组织人员进行一次交通安全教育。施工过程中每天出车前由队长进行重点的有针对性的安全教育。5.5.2施工现场设专门安全员，以负责现场的道路交通安全及场地车辆进出口的交通安全；出口处设置醒目标志。5.5.3检查挖土机、运土车、铲车准备情况，严禁带病作业。5.5.4挖土司机、运土司机、铲车司机持证上岗，所有施工人员必须进行教育并交底。5.5.5夜间施工必须有足够照明。5.5.6挖土机、铲车行走时，必须看清前后、左右是否有人或障碍物。5.5.7机械回转时，必须看清回转半径内是否有人或障碍物。5.5.8配合机械清土人员必须在挖土机回转禁区以外，严禁在禁区内配合作业。5.5.9基槽四周搭设安全围档并挂安全网，以防人员及物体坠落，同时设置夜间警示照明，专人24小时巡视。5.5.10施工人员上下搭设专用爬梯。6施工安全保证措施6.1组织保障措施组建一支具有强大管理能力和同类工程丰富施工经验的项目经理部，项目经理部将在单位总部的控制和协调下进行本工程的施工管理。形成以项目经理负责*************土方开挖专项施工方案6/15制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障”这一具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化社会生产要素。专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。根据同类工程施工经验，为保证按期优质完工，我们将严格按照既定的施工计划，合理安排施工，合理安排机械设备和劳动力计划，监督落实计划中每个节点的实际完成情况，认真分析影响施工进度的各种因素，并及时制定出相应有效的措施，确保工程工期目标和质量目标的实现。为此，本工程特配备了优秀而富有施工经验的工程管理及技术人员，项目经理由我单位优秀项目经理担任，项目总工由技术实力较强的人担任，以保证工期，保证质量。6.1项目部人员分工及职责岗位名称岗位责任质量责任项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、工期负直接责任生产经理协助项目经理、执行经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。对现场生产管理、质量、安全负责。技术总工负责施工中技术问题的处理、负责工程数据的管理。对工程质量、安全负技术责任。质量员具体负责工程技术交底和质量教育活动，负责工程施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任。安全员具体负责工程安全交底和安全教育活动，负责工程施工安全的检查工作。对施工安全负主要责任。施工员负责所负责工序的质量、安全管理。对所负责工序施工质量、安全负直接责任。6.2技术保证措施6.2.1专业施工保证：实施本工程项目管理的人员具有较强的技术水平及工程管理经验。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。6.2.2劳务素质保证：本工程将选择本公司内部技术实力强的项目部参与本工程的施工，同时我公司有一套对内部施工队伍完整的管理和考核办法，对施工*************土方开挖专项施工方案7/15队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6.2.3合约保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业公司的施工规程，严把质量关，保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。6.3质量保证体系根据项目管理的需要，建立、健全项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系