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乐嘉FPA性格色彩性格学可应用于领导风格，管理，销售，客户服务，团队人员招聘，团队中人员搭配，职业生涯的发展规划，心理压力缓解问题，也包括在生活当中婚姻关系，情感问题，子女教育。性格色彩的作用：1.可以帮助每个人很好地了解自己，了解我们自己在天性中的局限性。——可以更好地避免人性中的代价。2.可以帮助我们更好地去理解他人，相处好人际关系。——不会为很多事情而烦恼，因为他们和我们是不同性格的人。3.理解了性格的优势和过当之后，可以更好地自我修炼。——如何寻找到我们天性当中的局限点以及优势采取更加好的策略来达到四种颜色上面的优势平衡。4.看谁看懂，想谁想通，去影响不同的人。了解性格学可知道--1.不同的人对于同一样是有不同看法。2.想于他人处理好人际关系，不是用你自己喜欢的方法，而是用适合不同性格的方式。红色性格特征：热情，开朗，乐于与人交往，同时容易相信别人，能带给团队中很多欢乐氛围。缺点：祸从口出，开玩笑会过头，表达夸张，不容易让人信任，情绪不够稳定，易情绪化。1.话说得太多——注意沉闷的信号，记信言过其实便成谎言。2.以自我为中心——关心别人听听他们想要说什么。3.无条理，不成熟——学会做计划，将客户名字和信息写下来。沟通特点：需碱其口--要专心对交谈的问题，要主题，段落分明，（在赞美与鼓励方面）对他的赞美要夸大其词使他们产生优越感和荣誉心注：鼓励方式——认可，赞美，鼓励，希望得到放松。管住自己的舌头，控制自己的表现欲望，对自己的评价不要过高，培养记忆力；关心自己也关心别人，留意别人，而少看自己，考虑每件事的代价。1.认识他们在完成工作方面的困难2、理解他们说话不会思考3、承认他们喜欢变化和富有弹性4、别让他们专做力不能及的事，他们是善意的不懂拒绝，所以不能做一些责任重大的事5、别指望他们记得约会和守时6、称赞他们做成的每件事，7、记住他们是易受外界环境影响的人8、给他们礼物，他们喜欢新的礼物9、接受他们会把别人的尴尬当作趣事的事实10、要懂得他们是善意的蓝色性格特征：完美主义，做事深思熟虑，非常有计划性，追求高标准，高要求，注重承诺缺点：过度于敏感，过于细腻，有距离感让人过于紧张，多疑性，说话暗示性，高挑剔性，说话含蓄，做事考虑过多，有可能速度会慢，错过很多机会，因小失大。吝啬于赞美。1.容易抑郁——认识到没有人喜欢阴沉的人，对每件事患得患失，别这么容易受伤害，走出个人世界，多听取别人意见，记住：强调正面观点，抛弃负面看法。2.拖拖拉拉——不要惧怕失败，不要花太多时间作计划。3.对别人的要求不切实际——放宽标准，将你的高标准加给别人是你的缺陷，世事难以尽善尽美，放松些。沟通特点：误钻牛角尖，虎头蛇尾--要细心，注意问题和推销上的细节，（在鼓励和赞美方面）要恰到好处，抓住机会说得适中注：重细节，具体，专业，重感受和过程远超过结果本身。1、要知道他们非常敏感容易受伤害2、认识到他们天生是悲观的3、学会处理忧郁的情绪4、认识他们需要帮助，5、鼓励他们表达自己的感受6、诚恳、亲切的称赞他们7、接受他们有时需要安静8、享受安静9、尝试订下个合理的时间表10、认识到整洁是必须的黄色性格特征：果断，坚定，自信，不容置疑，高标准，高目标，容易成为工作狂。好胜认为自己永远是对的，急躁，没耐心，容易大发雷霆，但很快会平静缺点：过劳死，专注于目标忽略他人感受，过于武断。1.是强迫性的工作者——学会放松，自我减压，减低对别人的压力，对财富与责任有与生俱来的热爱，安排娱乐活动，不要为放松而不必感到内疚。2.不知如何处理人事——耐心（他总能迅速完成事)尝试用较低调的方法处理事情，别太执着，钻牛角尖，停止争论，别惹麻烦，记住：没人能忍受无耐心，专横的人。3.不太受欢迎——要学会让别人出头，让别人有发言机会，学会道歉，学会低头，学会去发掘别人的优点，只要放开胸怀，自我检查缺点，承认缺点，他将成为完美的人。沟通特点：需思而后行--要有心已时间和机会多予促成使其感动，（在鼓励和赞美方面）对他所知道的一切尽其所能说出来注：1.鼓励方式——给更大的任务，挑战，目标，权限，职责。2.重结果，解决问题最重要，过程和感受不重要，喜欢简洁，明了的方式。1、承认他们是天生的领导者2、坚持双向的交流3、要明白他们并不想伤害人4、不要冒犯他们5、试着划分责任范围6、认识到他们并不慈悲为怀7、要知道他们经常是对的绿色性格特征：乐于知命，善于倾听，缓解压力，生活过于平淡。缺点：目标感过于欠缺，过度于维护人际关系，缺乏原则性，缺乏主见。1.不易兴奋——尽力获得热情，记住：尽量振作，寻求生活的乐趣，参与意识增强，不要太慢性子，点点努力让生活多姿多彩。2.拒绝改变——尽力尝试新鲜事物，尽力想出些新的玩意，应为你自己做些改变，尝试激发自己。3.固执己见——且不愿与人沟通，怕麻烦，总是避免一切困难与冲突——多进行些沟通，不要隐藏自己的感受与意见。沟通特点：忌光说不练--要用心，多花时间聊天，提供多点资料要细心，（在鼓励和赞美方面）对其赞美要出神入化的说词，来引起他内心的激动注：重分解目标的完成，不宜目标过高。1、要懂得他们需要直接的推动2、帮助他们订立目标并争取回报3、不要期待他们有热情，要知道逃避保持控制的方式4、迫使他们做决定5、不要把过错都归咎与他们6、鼓励他们负起责任性格学可应用于领导风格，管理，销售，客户服务，团队人员招聘，团队中人员搭配，职业生涯的发展规划，心理压力缓解问题，也包括在生活当中婚姻关系，情感问题，子女教育。——不会为很多事情而烦恼，因为他们和我们是不同性格的人。——如何寻找到我们天性当中的局限点以及优势采取更加好的策略来达到四种颜色上面的优势平衡。2.想于他人处理好人际关系，不是用你自己喜欢的方法，而是用适合不同性格的方式。热情，开朗，乐于与人交往，同时容易相信别人，能带给团队中很多欢乐氛围。祸从口出，开玩笑会过头，表达夸张，不容易让人信任，情绪不够稳定，易情绪化。需碱其口--要专心对交谈的问题，要主题，段落分明，（在赞美与鼓励方面）对他的赞美要夸大其词使他们产生优越感和荣誉心管住自己的舌头，控制自己的表现欲望，对自己的评价不要过高，培养记忆力；关心自己也关心别人，留意别人，而少看自己，考虑每件事的代价。4、别让他们专做力不能及的事，他们是善意的不懂拒绝，所以不能做一些责任重大的事完美主义，做事深思熟虑，非常有计划性，追求高标准，高要求，注重承诺过度于敏感，过于细腻，有距离感让人过于紧张，多疑性，说话暗示性，高挑剔性，说话含蓄，做事考虑过多，有可能速度会慢，错过很多机会，因小失大。吝啬于赞美。1.容易抑郁——认识到没有人喜欢阴沉的人，对每件事患得患失，别这么容易受伤害，走出个人世界，多听取别人意见，记住：强调正面观点，抛弃负面看法。3.对别人的要求不切实际——放宽标准，将你的高标准加给别人是你的缺陷，世事难以尽善尽美，放松些。误钻牛角尖，虎头蛇尾--要细心，注意问题和推销上的细节，（在鼓励和赞美方面）要恰到好处，抓住机会说得适中果断，坚定，自信，不容置疑，高标准，高目标，容易成为工作狂。好胜认为自己永远是对的，急躁，没耐心，容易大发雷霆，但很快会平静1.是强迫性的工作者——学会放松，自我减压，减低对别人的压力，对财富与责任有与生俱来的热爱，安排娱乐活动，不要为放松而不必感到内疚。2.不知如何处理人事——耐心（他总能迅速完成事)尝试用较低调的方法处理事情，别太执着，钻牛角尖，停止争论，别惹麻烦，记住：没人能忍受无耐心，专横的人。3.不太受欢迎——要学会让别人出头，让别人有发言机会，学会道歉，学会低头，学会去发掘别人的优点，只要放开胸怀，自我检查缺点，承认缺点，他将成为完美的人。需思而后行--要有心已时间和机会多予促成使其感动，（在鼓励和赞美方面）对他所知道的一切尽其所能说出来2.重结果，解决问题最重要，过程和感受不重要，喜欢简洁，明了的方式。目标感过于欠缺，过度于维护人际关系，缺乏原则性，缺乏主见。1.不易兴奋——尽力获得热情，记住：尽量振作，寻求生活的乐趣，参与意识增强，不要太慢性子，点点努力让生活多姿多彩。2.拒绝改变——尽力尝试新鲜事物，尽力想出些新的玩意，应为你自己做些改变，尝试激发自己。3.固执己见——且不愿与人沟通，怕麻烦，总是避免一切困难与冲突——多进行些沟通，不要隐藏自己的感受与意见。忌光说不练--要用心，多花时间聊天，提供多点资料要细心，（在鼓励和赞美方面）对其赞美要出神入化的说词，来引起他内心的激动性格学可应用于领导风格，管理，销售，客户服务，团队人员招聘，团队中人员搭配，职业生涯的发展规划，心理压力缓解问题，也包括在生活当中婚姻关系，情感问题，子女教育。过度于敏感，过于细腻，有距离感让人过于紧张，多疑性，说话暗示性，高挑剔性，说话含蓄，做事考虑过多，有可能速度会慢，错过很多机会，因小失大。吝啬于赞美。