搜索
青岛农业大学冷皓皓（个人整理仅供参考）商流：物品或商品所有权的转移。物流：物品或商品在时间空间上的流通过程。从供应地向接受地实体流动过程。根据实际情况，将运输、储存、包装、流通加工、搬运、装卸、配送，信息处理等基本功能实施的有机结合。发展阶段？1.物的流通2.后勤物流3.生产物流的发展4.科学技术的应用5.供应链与物流价值？1.时间价值2.场所价值3.加工附加价值现代物流六要素？1.输送（运输和配送）2.保管（储存和保管）3.流通加工4.包装5.装卸6.信息分类？1.活动的空间范围：国际/国内/地区2.物流系统的性质：社会/行业/企业3.在企业中的地位：销售/生产/供应/回收/废弃物基本特征？1.过程一体化2.技术专业化3.管理信息化4.活动社会化5.活动国际化作用？1.物流保障再生产过程2.提供客户更好的服务3.提高效益4.提高企业的核心能力物理管理：物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。流派…供应链：在生产和流通过程中，涉及将产品和服务提供给最终客户的上游和下游的企业所形成的网链结构阶段？1.供应商2.制造商3.分销商4.零售商5.顾客环节？1.获取2.生产3.补充库存4.顾客订购供应链管理：供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。内容？1.供应2.生产计划3.物流4.需求目标？供应链管理的目标，是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。供应链管理与物流管理的关系供应链管理与物流管理之间既有联系，又有区别：联系：1.供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容；2.供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。区别：1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域；2.供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额；3.供应链管理关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅是节点企业资源的简单连接；4.供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高水平的服务。运输：用设备和工具将物品从一个地点向另一个地点运送的物流活动。影响因素？1.时间2.费用3.距离：最基本4.方式5.环节：最根本如何？1.减少运输环节2.合理选择运输方式3.优化运输线路4.开展联合运输5.提高运输工具实载率选择？1.货物品种2.运达时间航空-公路-铁路-水路3.运输距离300以内用公路300-500铁路/公路400+铁路/水路4.运输成本5.货物批量30t-公路30t+铁路多式联运：多种运输方式有机结合，多环节、多区段、多工具，在最低成本下提供综合性服务的运输方式。包括？1.铁路-公路：驮背2.水路-公路：鱼背3.空运-公路：鸟背4.水运-铁路：陆桥集装箱？1.多式联运和集装箱运输是运输发展的高级阶段。2.集装箱是多式联运的重要工具。仓储：通过仓库对物资进行储存和保管，并加以加工、检验、集散、转换运输方式。是指物资离开生产领域尚未进入消费过程的间隔内的暂时停滞。包括？1.静态：保管2.动态：储存（保养、管理）作用？1.正作用（1）社会生产顺利进行（2）生产和消费的时间差（3）劳动产品价值保存（4）流程过程的衔接（5）物流管理的重要环节2.逆作用（1）跌价损失（2）固定费用（3）保险费用（4）机会损失功能？（结合作用）1.调节2.检验3.集散：将多个供应商的物资整合一起装运4.配送仓库分类？1.商品的性能：通用/专用/危险品2.仓库的职能：储存/批发/零售/中转3.仓库的隶属关系：商业企业附属/商业物流企业附属4.仓储经营主体：企业自营/营业（第三方仓储）/公共/战略储备仓储管理：是对仓库合仓库里储存的货物进行管理。内容？1.仓库的选址和建筑2.仓库的机械作业选择合配置3.仓库的业务管理4.仓库的库存管理库存：处于储存状态的物品或商品。分类？1.存放地点：库存/在途/委托加工/委托代销2.生产过程（存在形态）：原材料/零部件/半成品/成品3.经营过程：经常：在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。/安全/运输/季节性/投机/促销/沉淀或挤压库存成本？1.订购成本2库存维持成本：在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本（1）资金（2）搬运（3）仓储（4）折旧3.缺货成本：库存短缺影响生产进度所导致的成本。（1）延期交货（2）失销（3）失去客户库存管理：在保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和流通最快为目标所进行的计划、组织、协调和控制。分类？1.决策的重复性：一次性/重复性2.供应来源：内部/外部3.未来需求量的知晓度：确定/风险/不确定4.前置时间的知晓度：不变/可变5.库存系统：连续/期库/物料需求计划/准时生产JIT/过程？1.订货2.进货3.保管4.出库主要通过前两个进行控制库存。目标？1.降低库存成本2.提高客户满意度功能？1.防止缺货2.保证适当的库存量，节约库存费用3.降低物流成本4.保证生产的计划性、平稳性5.展示6.储备危害？1.占用了大量的流动资金，并导致周转缓慢2.发生库存成本。3.掩盖了企业生产经营中存在的问题，麻痹人们的思想库存控制：的关键步骤：1.确定订货点2.确定订货量3.确定库存基准（最低和最高库存量）方法？1.对库存产品区别对待：ABC分类法/CVA分类法2.CVA：它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级，对不同等级的物资，允许缺货的程度是不同的。库存补给策略：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。最基本的库存补给策略有4种，它们是1、定量订货法（Q,R）：采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变化。定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。订货点R=LT×D/365+QSD是每年的需要量；QS=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）×订购提前期天数LT是订货提前期（从发出采购订单开始到收到货物为止所需要的时间长度）在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定安全库存，QS=0则R=LT×D/3652、定期订货法（t,s）：按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。订货周期＝1／订货次数＝Q／D订购量=平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备量-实际库存量-订货余额两种计算方法的区别？定量订货法Q固定、连续跟踪，库存小、持续时间长，适合占用资金多的，品种数少的。A类定期订货法Q不断变化、周期到来时盘点，库存大、持续时间短，适合占用资金少的，品种数多的。BC类保持最大库存量的补给方式（R，S）综合补给方式（t，R，S）配送：在经济合理化区域范围内，对物品进行挑选、分配、分割、包装，组配等作业，并按时送达到指定地点的物流活动。理解？1.配送在将货物送交收货人后即告完成。2.配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配送中心、物资仓库，也可以是商店或其它物资集疏地。3.物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输等一系列活动的集合。4.配送是物流的一种特殊职能，是最能体现物流现代化发展的标志之一。特点？1.面向终端用户2.是末端运输3.强调时效性4.强调满足用户需求5.强调合理化6.使0库存成为可能：配送通过集中库存使系统总库存水平降低，既减少了储存成本，也节约了运力和其他物流费用。尤其是采用准时制配送方式后，生产企业可以依靠配送中心准时送货而无需保持自己的库存，或者只需保持少量的保险储备，实现生产企业的“零库存”或低库存，减少资金占用。步骤？1.集中2.分类3.散发S22**RAQVWRAQ或VWRARQt2*****1QRtN功能要素？1.集货2.分拣3.配货4.配载5.送货类型？1.配送商品的数量和种类：多品种少批量/少品种大批量/配套成套2.配送的时间：定时/定量/定时定量/定时定路线/即时3.经营形式：销售环节/供应环节/销售供应一体化/代存代供4.加工程度：加工/集流5.综合程度：综合/专业6.组织者和承担者：自营/共同/第三方：优缺点？1.自营：优点——系统化程度高，对内满足配送需求，对外进行市场拓展。缺点——投资规模大，成本费用高。适用企业——大规模集团公司，连锁企业2.共同：优势——实现配送资源的有效配置，弥补配送企业的功能不足，促使企业配送能力提高规模扩大。缺点——配送货物繁杂，客户要求不一致，难于管理。运作主体多元化，主管人员管理协调存在困难。利益分配资源调度问题重重。商业机密容易泄露。3.第三方：高效、成本低、个性化配送中心：从事配送业务的物流场所和组织。功能？1.储存2.集散3.分拣4.加工5.衔接6.信息类型？1.经济功能：供应/销售/储存/加工2.辐射范围：城市/区域3.归属：自有/公共4.运营主体：制造商/批发商/零售商/专业物流（第三方）5.属性：散装/原材料/冷冻/特殊…一般作业流程？1.订单处理2.进货3.理货和配货4.出货包装：在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。与物流的关系？1.是现代物流过程的起点2.影响到物流作业的效率3.是物流信息的载体之一功能？1.促销2.防护3.方便分类？1.功能：销售/运输2.软硬：软/硬3.层次：内/外/个4.使用范围：专用/通用5.次数：一次/多次/循环技术？1.一般技术：内置放加固+松泡压缩+内外包装尺寸+外捆扎2.特殊技术：防腐/防震/防潮/防锈/集合如何选择？用科学的方法确定最优包装，选用适宜的材料和技术：1.商品的特性2.流通环境3.经济4.法规5.容器和材料的选择6.用户需求第三方物流（TPL）：由供方、需方以外的企业提供物流服务的业务模式第一、二、四、五方物流？卖家、买家、提供解决方案的信息、培训机构产生原因？1.生产关系的细化2.企业对第三方物流需求3.新型管理理念的发展价值？1.管理利益2.经济利益3.作业利益4.战略利益途径？1.提供基本物流服务2.提高物流运作效率3.带来规模经济，节约成本4.整合客户、合作伙伴资源分类？1.由传统的仓储、运输、货代转型而来/从工商企业原有物流服务职能剥离出来的/不同企业、部门间物流资源互补式联营/独立组建为基础的物流公司2.资本归属：外资/中外合资/民营/国有3.服务功能：仓储/运输/综合4.企业资源占有情况：资产型/技术型5.地理：国内/国际第三方物流服务分类？1.消费服务型2.生产服务型内容？1.常规2.增值