第5章供应链管理与APS

第五章供应链管理与APS企业信息化MRP基本原理逻辑图物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同采购计划生产计划潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置成本会计经营规划业绩评价决策层计划层执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业MRPII逻辑流程图实现企业整体效益资金流与物流的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRPDAPC企业信息化MRPII计划与控制层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大企业信息化流程脱节与解决方案需求供应难沟通—需求不明：经销商/客户需求多变—供应不明：供货保障情况不掌握产供销严重脱节—销售接下订单，生产做不出来—生产计划排好，原材料供应不上财务与业务脱节—费用不清，源出多头—财务报告滞后，处理/决策不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRPMRPIIERP解决方案企业信息化主要内容供应链管理概述1高级计划与排程2企业信息化BuysIngredientsandComponentsMakesaProductMovesittoaDistributionCenterStoresitatDistributionCentersStoresitinaWarehouseMovesittoStoresStoresitintheStoreSellsittoConsumersMultiEnterpriseSupplyChainsSource:I2-Technologies企业信息化EnterprisefunctionalsiloswithconflictinggoalsPurchasingManufacturingDistributionCustomerService/SalesFewchange-oversStableschedulesLongrunlengthsHighinventoriesHighservicelevelsRegionalstocksSOURCEMAKEDELIVERSELLLowpur-chasepriceMultiplevendorsLowinvent-oriesLowtrans-portationOverviewofSCM-IssuesOverviewandtargetsofSCMDefinitionofSupplyChainManagement:SupplyChainManagementdescribesallkindofactivitiesacrossmultiplecompaniesorlocationstooptimizethemanufacturingofproducts.Herebyconcerningallinterfacesonoperationalandstrategiclevelforinvolvedassociates.MainfocusDevelopmentofheterogeneousglobalproductionnetworksIncreasedintegrationofadvancedtechnologiesMinimzingcostsforinventoriesanddeliveriesLongtermrelationships(customer/supplierbinding)CustomersatisfactionByERP-BasisSCM-ToolsInternet企业信息化OverviewandtargetsofSCMIntegrationofsuppliersinplanninginconsiderationof...SuppliersinventoriesSuppliersmanufacturingcapacitiesTransporttimesandcapacitiesReductionofowninventories企业信息化IntegratedplanningofsupplychainsleadstoReductionofinventoriesCostsavingsCapabilitytomeetpromiseddeliverydatesIncreasedcustomersatisfactionIntensifiedcustomerbindingPerspectivetoextendthesalesmarketOverviewandtargetsofSCM企业信息化PrerequisitesforsuccessShareinformationwithyoursuppliersKeeplongerrelationshipswithyoursuppliersTrustasfoundationofrelationshipswithsuppliersFundamentalsofsupplychainplanning企业信息化SCMBusinessProcessesTechnologyhelpsenableavarietyofSCMbusinessprocessesPushtopullProcessorientationOptimizationPostponementMorefrequentplanningCollaboration企业信息化MovefrompushtopullmanufacturingManufacturersDistributors/WholesalersConsumersSuppliersRetailersManufacturersDistributors/WholesalersConsumersSuppliersRetailers•Makewhatwewillsell,notsellwhatwewillmake!!FeaturesofSCM企业信息化PurchasingManufacturingDistributionCustomerService/SalesAvailable-to-Promise(ATP)Capable-to-Promise(CTP)Movefromfunctionalsilostoprocess-orientedbusinessprocesses(e.g.,order-to-cash,cash-to-cash)IntegratedSalesandOperationsPlanning(S&OP)SOURCEMAKEDELIVERSELLFeaturesofSCM企业信息化17OptimizationofallsupplychainactivitiesSupplyChainOptimizationSynchronized,ConcurrentPlanningDemandPlanningDistributionPlanningManufacturingPlanningProcurementPlanningIndependent,SequentialPlanningForecastingDistributionPlanningManufacturingPlanningProcurementPlanningFeaturesofSCM企业信息化PurchasingSupplyPlanSchedulingLogisticsPlanningOrderMgmtDemandPlanSupplyDistributionProductionProcessControlManufacturingExecutionSystemInfrastructuresSCMStrategicPlanReal-timeDispatchingVirtualFactoryPlanningSalesFrequencyMonth/QuarterWeek/MonthDay/HourMinuteSCMArchitectureStrategyPlanExecutionSupplyChainManagement企业信息化采购•人员•物料需求计划•合同生产调度系统•配送计划生产计划系统订单管理需求计划供给物流生产过程控制系统整合共享信息平台实施战术战略供应链战略规划系统生产实时分派系统虚拟企业生产管理系统销售供应链管理计划频率虚拟企业生产管理：月/季度生产计划：周/月生产调度：小时/天生产实时分派：分供应链管理构架•仓库补货•运输计划•实物配送结构•原材料计划•供应商选择•合作•产品规划•战略销售规划企业信息化二、APS产生背景高级计划排程（AdvancedPlanningandScheduling,APS）复杂制造系统环境现有管理软件缺陷企业信息化复杂制造环境紧急插单/订单Cancel可选加工路线生产线产能调整(加班,机器故障…..)设计修改企业信息化生产管理现状（1）Lackofsupplychainvisibility供应链透明度低Inefficientproduction/distributionplanningandexecution低效率生产/分销计划和执行LongresponsivenessTPT客户响应速度慢Lackofflexibility生产计划柔性差企业信息化生产管理现状（2）Lackofoptimization生产计划优化程度差Pooron-timedelivery低及时交货率Highinventory,lowturnover高库存、低周转率Competingmanagementobjectives相互矛盾的生产管理目标企业信息化ERP软件缺陷固定工艺路线假定提前期无限生产能力排程运算时间长－－敏捷性差企业信息化三、APS基本原理（1）APS综合:供应链的实际状况•实体的运筹配置(工厂，分销中心)；物料结构BOM；生产工艺路径；分销路径和提前期；成本(生产，分销，库存等)市场需求信息•销售预测；客户订单；补货订单原料供应信息•现有库存；在途量，在制量，调拨量流动资金可用量信息•预计收款量；预计付款量企业信息化三、APS基本原理（2）利用约束条件（产能约束、原料供应约束、运输的约束）与商业规则（客户或区域的优先顺序、安全库存、批量）,通过APS引擎,提供以下功能:在市场需求、约束条件、原料供应、生产能力无法同步平衡时，及时警告问题的原因；计划人员交互调控；手动或自动的，实时重新计算保持供应链的同步平衡。来达到可行的、优化的生产计划、采购计划、分销计划与排程。企业信息化三、APS基本原理（3）约束理论（TheoryofConstraints）先进算法(LP、GA……)基于计算机内存的计算企业信息化数据源工艺路线产品BOM资源需求数据存储Aps运算器APS系统计划长期中期日/周调整排程调度LP/MIPSimulation/Rule-basedJ2EE/.Net四、APS体系结构企业信息化五、FeaturesofAPSSync